經濟結構轉型下的企業工商管理模式構建

摘 要：市場環境錯綜復雜、瞬息萬變，企業在日常運行中面臨諸多時代發展所帶來的紅利，但同時也存在諸多挑戰，具有機遇與挑戰并行的特點。并且，企業在日常發展中還將承受一定的經營風險。此時，以何種方式提高企業的綜合水平至關重要。工商管理模式的構建則是必行之舉，其有利于實現優化管理目標，值得在此方面做深入的研究。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業工商管理;模式構建

1、企業工商管理模式構建的價值所在

1.1降低發展成本，提高經濟效益

工商管理活動是提高企業對成本控制能力的關鍵方法，在不影響企業發展品質的前提下減少運營成本，創造更為突出的經濟效益。在工商管理活動開展前，企業需要確定具有引導作用的管理理念，對工商管理流程做深度的優化，全面做好市場調研工作;充分考慮企業的具體情況，形成規范性較為突出的工商管理機制，以此為基準，推動工作進程。

1.2明確發展目標，引導企業前行

結合企業的現有狀況，制定具有可行性的長遠戰略目標和方案，描繪企業的發展藍圖，勾勒出企業的走向。一方面需要考慮到現階段企業的短期利益訴求，另一方面則需以發展的眼光看待問題，秉承著可持續發展的原則，帶動企業朝著正確的方向邁進，實現健康發展的目標。

1.3發掘員工潛能，彰顯人才優勢

依托于工商管理模式，可提高人力資源管理水平，切實彰顯出人力資源的價值，調動員工的主觀能動性，使其更加主動地參與到工作中。此外，有必要制定人力資源管理的監督機制，目的在于全面掌控人力資源管理的狀況，更為有效地發揮出人才在企業發展中的優勢。

1.4把握財務狀況，規范發展方向

企業工商管理活動是管理者全方位掌握企業實際情況的重要途徑。通過工商管理活動的落實，企業內部有關人員能夠明確財務狀況，進而制定一套適用于企業發展以及契合于市場大環境的資本結構。在此前提下，企業管理人員明確內部財務情況，更具有針對性地制定出方案，將各項經濟活動落實到位。在企業工商管理前期，便要深入分析企業的資產結構，以此為出發點，確定合理的發展方向與方法，確保企業在未來發展進程中可以獲得更為可觀的經濟效益。

2、企業工商管理的主要問題

2.1管理人員的綜合水平偏低

部分企業的管理人員缺乏足夠的工商管理能力，在前期準備工作中未深入調研市場環境，對市場變化以及時代需求的感知靈敏度不足，難以在短時間內調整業務內容。隨時間的延長，企業的實際發展模式與市場大環境脫節，產品或服務的市場競爭力不足，存在資源投入多而經濟效益低的矛盾局面。除此之外，企業管理水平偏低還與管理機制不完善、落實不到位有關，例如員工對資產管理和銷售管理的重視程度不足，且在日常工作中未以合理的方法將管理措施落到實處，此時則難以實現企業戰略化發展的目標。

2.2管理定位較為模糊

置身于經濟轉型的發展大環境中，企業的發展也發生顯著的變化，在市場浪潮中存在諸多挑戰。現階段，社會價值和經濟效益在企業發展目標中的占比較大，而企業的管理定位較為模糊，難以沿著既定的軌跡堅定不移地發展，導致其在經濟結構轉型中迷失自我，日常生產活動的盲目性較強，在激烈市場競爭環境的席卷下，部分企業面臨被淘汰的風險。

2.3管理機制缺乏完善性

企業工商管理活動的開展需建立在企業管理機制建設成型的基本前提下，換言之，一套完善的機制是推進各項工商管理活動的基本保障，只有在得到一套完善可行的管理機制后，才能夠使各項管理工作按照既定的計劃有效開展。但從現階段企業工商管理狀況來看，部分企業在此方面的管理機制仍存在有待解決的問題，例如管理機制不完善、與實際環境的適應水平不足、日常工作中缺乏監管以及優化等，從而影響到企業工商管理的實際狀況，經濟效益受到影響，難以充分發揮出對企業發展的推動性作用。

2.4管理水平較為滯后

人才是企業不可或缺的重要軟實力，具體至企業工商管理領域，提高內部管理人員的素質極具必要性。在打造一支高素質的人才隊伍后，按照既定的制度以及各項要求推進工商管理進程。而部分企業內部管理人員對待工作的態度以及工作方法有所欠缺，所構建的工商管理模式停留在理論層面，并未在實踐的“土壤”中“生根發芽、開花結果”，導致最終取得的工商管理工作成果偏離預期。

3、企業工商管理模式的構建策略

3.1所需遵循的基本原則

3.1.1、遵循人才發展的原則

人才是企業發展的中堅力量，隨著知識經濟時代的到來，人力資源的地位正逐步提高。面對日益變化的市場環境，企業若要實現長遠發展的目標，則必須緊扣時代需求，確立一套可以精準對接時代環境的企業工商管理模式，在此基礎上，從外部招納能人志士。入崗前，先安排崗前培訓，此階段的關鍵在于引導員工積極參與其中，養成主動的工作態度，深入學習企業工商管理模式的具體內涵，以便更好地投身于實際工作中。為充分凝聚人才隊伍的持續發展力量，還需加強與員工的溝通，及時掌握員工的實際情況，聆聽員工的訴求，彰顯出企業對于員工的人文關懷特色。

3.1.2、公平性原則

市場經濟體制正具有轉型升級的發展趨勢，競爭日益激烈，企業若要在該環境中取得突出的發展成果，則必須以妥當的方式有效提升效率，以較少的資源投入創造可觀的經濟效益以及社會效益。為提高效率，則必須遵循公平的基本原則，密切關注員工的利益，協調好員工之間的利益關系，創設良好的工作氛圍，在循序漸進的發展模式下，塑造具有積極價值的企業文化。除此之外，還有必要落實績效考核制度，客觀評價員工在過去特定階段內的工作狀況，對優秀者予以獎勵，發揮出引導作用，對于表現欠佳者，則積極引導，使其改正問題。

3.2加大對工商管理模式的探索力度

企業緊密結合時代需求，加強對內部員工素質的培養，合理應用先進的技術以及思想，打造一支高素質的工商管理人才隊伍。使員工明確自身的職責以及具體的工作方法，將理論融入至實踐中，切實提高內部企業管理者的綜合素質。面對日益變化的市場環境，需要緊扣實際情況，做好市場調研，適時優化工商管理模式，以便有效適應企業的發展訴求。企業在構建工商管理模式時，應當充分考慮到現行管理機制，對其可行性做詳細的分析，結合現階段的具體發展狀況，做持續性的優化。及時發現工商管理中存在的問題，以科學的方法解決，消除企業發展過程中的阻礙因素，由此達到經濟效益最大化的目標。

3.3積極轉變企業工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然將其應用于企業的日常工商管理工作中，則容易出現資源浪費、經濟效益偏低、產品及服務質量低下等問題，導致企業陷入不良發展局面。因此，企業必須擺脫以往的束縛，積極轉變傳統管理理念，引入并合理地將管理理念融入至企業的工商管理工作中，加大對企業內部的管理力度，提高企業自身的工作能力，積極帶動企業在經濟體制轉型的大環境中蛻變。而隨著行業以及整個市場環境的變化，相應的工商管理理念也需要得到升級，在逐步推陳出新的發展模式下，有效釋放企業的發展潛力，取得良好的發展效果。

3.4持續優化企業工商管理機制

企業工商管理活動的開展需要得到管理機制的引導，在指明方向后，使管理人員按照要求參與到管理工作中，發揮出管理效能的優勢。通常，在工商管理機制的構建中，應當確定各部門及崗位的職責，對整個管理工作內容加以細化，確定各員工的義務、權利;建立獎勵機制，以此調節工作氛圍，使員工更為積極地參與到工作中，使其主動開展工作，將其落到實處。

同時，企業需要充分遵循以人為本的基本原則，密切關注員工的需求，考慮到員工在工作以及經濟方面的訴求，構建一套能夠與員工相適應的企業工商管理模式。在此方式下，員工能夠認識到自身的重要性，對企業產生歸屬感，更為主動地參與到工作中，發揮出自身的潛能優勢，有效服務于企業，為企業的優質化發展提供支持。

此外，管理者需要制定工商管理機制，并由專員將其積極推進，由此充分彰顯出制度的有效性。經濟效益固然是企業的重要追求目標，但過度注重對經濟效益的追求顯然是一種極端的發展方式，其會對管理造成限制作用，迫使管理領域的人才流失，隨之影響企業內部的人力資源狀況，甚至會給企業的長期發展產生不利作用，例如在相對較長的一段時間內顯現出企業人才管理斷層。

簡言之，企業工商管理模式的構建需要充分遵循以人為本的原則，關注員工的需求，在得到員工的支持后，依據相應的制度組織工商管理活動，充分彰顯出工商管理的科學性。并且，企業需要正視經濟效益的重要性，避免過度重視經濟效益而失衡發展的局面。

3.5以有關法律法規為準則

企業工商管理模式的構建是一項系統性較強且較為嚴謹的工作，需要嚴格依據特定的準則開展，例如遵循法律法規，以相關規定為準，約束企業的管理行為，提升各項活動的規范性，消除不正當競爭等不利于企業發展的行為。還需注意的是，在經濟結構轉型的環境中，企業工商管理的構建方式也需要得到升級，可邀請部分法律專業人士參與其中，使成型的工商管理模式合乎法律法規，為企業工商管理模式的推進提供法律層面的保障。

4結束語

隨著市場經濟的日益發展，相配套的經濟體制也在探索的進程中逐步得以完善，市場開拓方向延伸至海外，在該環境下，企業同時面臨機遇和挑戰。行業的市場競爭激烈，涌入者數量劇增，與此同時也孕育出包含“互聯網+”在內的一系列新型經濟模式。在經濟結構轉型升級的發展路徑中，企業需要順時應勢，持續強化自身的管理意識、優化管理方法，在激烈的市場環境中憑借著獨特的核心競爭力穩定份額。工商管理模式的構建與應用是企業發展的重要“法寶”，其對促進企業健康發展、規模壯大而言均大有裨益。

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作者簡介：

江涌，男，漢族，江蘇宿遷人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：工商管理。