新財會制度下醫院財務管理的信息化建設

桑琳

摘 要：現階段，我國已經實行新的財會制度，在醫療領域內實現有效改革。在此過程中，為有效提高醫院財務管理的效率，就需要充分重視信息化建設工作，將各項管理措施實行精細化管理，不僅能夠提升管理質量，還能夠促進醫院的進一步運轉。基于此，本文對新財會制度下醫院財務管理信息化建設的意義進行簡要闡述，并從多個方面分析信息化建設的措施，以期為該領域的后續研究提供參考。

關鍵詞：新財會制度;醫院財務管理;信息化建設

前言：隨著經濟活動的日益頻繁，人們對于醫療保障等相關方面的內容愈加重視，我國也在不斷推動醫療領域內改革工作的發展。為有效保障改革工作的落實情況，醫院需要正視自身管理工作，在新財會制度下實現全新發展。在現代化發展過程中，信息化建設是各個領域之中的重點內容，在醫院財務管理方面也需要加強信息化建設，以此來提高資金管理效率，加強資金周轉，促進醫院的全面發展。因此，本文的研究具有一定的現實意義。

1.新財會制度下醫院財務管理信息化建設的意義

在傳統管理方法之下，醫院各個部門和環節的獨立性較強，管理的統一性難以得到有效提升，導致存在管理混亂等情況。在實行新的財會制度之后，醫院就需要重視財務管理的信息化建設，以此作為推動自身發展的重要動力[1]。一方面，實施財務管理信息化可以充分發揮信息技術的作用，在管理的各個環節之中強化信息數據的傳輸效率，及時準確地收集財務信息，優化配置財務資源，并提升財務決策的科學性、合理性。另一方面，通過信息化建設能夠實現不同科室的之間的有效溝通和信息共享，實現資金流和信息流的一體化，確保醫院人員、財產等各項內容能夠具備統一的管理標準，促進醫院管理水平的有效提高。

2.新財會制度下醫院財務管理信息化建設的措施

2.1 完善財務管理模式

在我國推行新財會制度之前，許多醫院在財務管理的過程中都未曾注重管理的精細化，而是采用較為粗放的管理模式。而由于這種管理模式過于分散，導致醫院管理過程中的各項標準難以實現有效統一。在為部門采購相關產品時，不同部門的員工只能根據自身部分的核算標準來反饋財務信息，使得財務管理人員因內控標準不當而無法實時掌握醫院的財務動態，從而加劇資金流失問題。因此，在當前新財會制度之下，醫院需要轉變原有的管理模式，采用統一的管理標準來開展工作。在此背景下，就需要完善財務管理模式，通過精細化管理來收集、整合財務信息，對其進行集中處理。與此同時，還需要建立財務中心，實現各類財務工作的高效處理，實現信息處理的結構化、集中化。除此之外，還要針對不同科室的情況制定相應的財務管理目標，通過財務信息的收集審核來確定科室績效，有效提高醫院財務管理的水平。

2.2 強化信息化平臺建設

在信息化建設發展的初期，需要通過信息平臺的高效架構來實現各項管理任務的協調進行。因此，要搭建綜合性財務信息管理平臺，就需要對信息系統進行升級改造，將其與全新信息平臺系統進行對接和關聯，全面掌握各科室財務信息情況，實現財務信息的有效整合。醫院在以往的工作中也針對財務管理開展信息化建設，但只是針對財務部門開展此項工作，其他部門中仍然采用傳統管理模式。在這樣的情況下，由于財務部門與其他部門難以及時溝通，就會導致信息數據交流不暢，管理效率難以提高。對此，為保障財務管理水平的有效提高，就需要充分強化信息化管理平臺的建設，通過平臺功能實現不同部門之間的信息交流，以提高財務信息的應用時效。

在此基礎上，通過內部網絡的結構建設，能夠有效實現信息平臺的高效搭建，加速信息的流動，確保財務信息數據的傳輸速率，減少人為原因帶來的資金流失等相關問題，提高管理水平。此外，在搭建信息化管理平臺時，需要以日常財務工作為核心內容，在此前提之下來整合各個部門的財務數據，保證財務數據的準確性，為財務管理工作提供支持。通過建設信息化管理平臺，財務管理人員本身也能夠減少工作量，提高工作效率[2]。與此同時，也能夠在最大程度上發揮自身的職能作用，減少管理過程中出現的問題，從而進一步提高財務管理工作的效率和質量。

2.3 優化業務流程

為保證醫院財務管理工作的效率和質量，在確保財務管理核心業務能夠正常開展的基礎上，醫院還需要對基本的業務流程進行優化。通過優化業務流程能夠實現財務管理的統一化、集約化，對于提高醫院的運營效率具有重要作用。在新財會制度之下，明確規定和劃分醫院的收支情況和會計核算內容。為此，醫院在開展財務管理的過程中還需要實現全面深化預算管理，確保該工作能夠有效落實，保證醫院的運行效率。第一，在開展財務管理信息化建設的過程中，需要對相關信息業務數據進行擴展延伸，對此類數據進行有效整合，實現集中化管理。不僅能夠充分發揮出數據的應用價值，也能夠對醫院財務的管理流程進行優化，省略不必要的管理環節，真正提升醫院的運營效率。第二，為加強醫院集團化建設，可通過內網應用實現網上報銷，確保各科室在工作中加快自身業務流轉速度，有效利用信息網絡中的數據信息，在提升自身業務效率的同時，避免與其他部門之間出現矛盾，通過信息化建設來實現自身業務的自動化建設。第三，通過信息化建設來優化自身的業務流程，也能夠幫助財務部門在確保分工合理的前提下，有效開展網絡報銷服務，解決不同部門在報銷時出現的問題。不僅能夠提升辦理效率，也能夠充分發揮出信息化管理平臺的優勢，減少財務數據的丟失等情況。第四，除了以上內容以外，相關管理人員還需要做好統籌規劃工作，根據各部門情況合理配置資金。資金的合理配置能夠提升各科室的財務管理水平，減少財務工作人員的工作量，同時對于優化財務管理流程、規范財務管理工作具有重要作用[3]。

結論：通過文章的分析和研究可以得知，為有效提高醫院財務管理的效率，就需要充分重視信息化建設工作，將各項管理措施實行精細化管理，不僅能夠提升管理質量，還能夠促進醫院的進一步運轉?；诖?，本文提出幾點建議：完善財務管理模式、強化信息化平臺建設和優化業務流程，對于提高醫院財務管理效率、促進醫院進一步發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]汪明明.新財會制度實施背景下醫院財務管理平臺的構建策略[J].投資與合作，2020，4（11）：95-96+99.

[2]李曉.新財會制度下醫院財務管理的信息化建設[J].中國市場，2021，3（36）：150-151.

[3]陶靜.信息化助力醫院財務管理精細化的實踐與探索[J].財會學習，2021，12（32）：9-11.