“以人為本”的有償人員管理服務工作方法

韓秀紅

摘 要：石油企業(yè)在長期不斷發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的形成了集體化的管理模式，企業(yè)中人員數(shù)量眾多、崗位復雜，其自身經(jīng)營工作開展范圍較廣，需要在工作開展中建立起屬于自己的一種人員管理服務方式。加強與創(chuàng)新管理工作的開展，是現(xiàn)今國內(nèi)外形式變化下的一大重要戰(zhàn)略部署，本文主要立足于以人為本的管理模式之上，探究開展有償人員管理服務的工作方式，推動石油企業(yè)非全日制人員管理工作的深化開展。

關(guān)鍵詞：以人為本;有償人員管理服務;工作方法

前言：

石油企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟，國家在不斷地改革與調(diào)整石油企業(yè)，大型石油企業(yè)強強聯(lián)手，促使企業(yè)規(guī)模不斷增加。對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，就需要更多現(xiàn)代化的管理人員，只有這樣才能夠進一步推動企業(yè)的快速化發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部開展有償人員管理服務工作，激發(fā)出工作人員參與工作的積極性，保障各項工作的安全開展，為企業(yè)發(fā)展營造出良好的形象。

一、石油企業(yè)有償人員管理服務工作模式

1.主要負責企業(yè)內(nèi)部非全日制管理人員關(guān)于工作開展方針、政策、法律以及法規(guī)等方面內(nèi)容的講解。

2.負責企業(yè)非全日制員工的工資統(tǒng)計以及發(fā)放工作。

3.接收并保管企業(yè)內(nèi)部非全日制員工的檔案，完成相關(guān)統(tǒng)計，保障工作開展的準確性。

4.進一步落實非全日制員工的醫(yī)療、保險等制度。

5.為員工建立起全面的基礎資料管理服務，掌握企業(yè)內(nèi)部人員應用的實際情況。

6.梳理非全日制員工的來信與來訪工作內(nèi)容。

7.對社區(qū)中居民的居住信息加以收集整理，按照相關(guān)原則完成排查報送工作。

8.完成領(lǐng)導所交代的各項工作任務。

二、企業(yè)人員管理工作存在的問題

（一）人員管理模式的選擇

對于企業(yè)來講想要正常運轉(zhuǎn)，是離不開員工的辛苦付出的，石油企業(yè)在日常工作開展中，會需要財會人員、管理人員、鉆井施工人員等，不同崗位的員工在各自工作崗位上不斷地默默付出，才能夠取得最終的工作開展成果。多種人員管理方式經(jīng)過長久的實踐應用，企業(yè)最終選擇出適合自身發(fā)展的一種，但是在應用中依舊會出現(xiàn)一些不足之處，例如管理不夠嚴格、監(jiān)督無法落實以及崗位人數(shù)較少等，對企業(yè)自身的發(fā)展造成較大的影響。

（二）捋順責、權(quán)、利關(guān)系

在開展企業(yè)有償人員管理工作時，工作人員自身需要捋順崗位承擔的責任，保障在工作中嚴格落實上述的相關(guān)內(nèi)容，為上級部門提供出真實有效的審核數(shù)據(jù)信息，同時積極的參與到內(nèi)部規(guī)章制度的制定中[1]。對于上級部門傳達的精神與會議內(nèi)容，要及時的向下級部門表述，保障所有的人員都能夠掌握企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動向，自身在工作中捋順責、權(quán)、利之間的關(guān)系，提升工作開展效率。

（三）處理監(jiān)督與服務關(guān)系

在開展人員管理時，將權(quán)利集中在小部分人手中，所以需要設立起相應的監(jiān)督制度，保障有償人員管理服務的正常開展，做到監(jiān)督管理松弛有度，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象，同時強化監(jiān)督的開展[2]。在自身職位允許的范圍內(nèi)，對非全日制員工管理政策、費用政策等進行適當?shù)恼{(diào)整，促使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，從而實現(xiàn)最終的目標。

三、石油企業(yè)人員管理工作開展方向

總的來講，隨著現(xiàn)今社會的快速發(fā)展，企業(yè)自身也隨著環(huán)境的改變不斷變革，這樣的改變是需要企業(yè)與員工之間同步開展，任何一方在此環(huán)節(jié)中出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象，都會為企業(yè)發(fā)展造成嚴重的損失，強化有償人員管理服務在石油企業(yè)中的應用，提升企業(yè)發(fā)展的社會影響力。

（一）設置科學的工作質(zhì)量管理規(guī)范與標準

優(yōu)質(zhì)的石油服務時建立在科學的人員管理基礎之上的，在石油企業(yè)的日常管理與服務工作中，針對于非全日制工作人員制定出規(guī)范的工作流程，同時建立相關(guān)服務工作開展質(zhì)量標準，保障員工的工作開展有跡可循[3]。強化對有償人員管理工作開展的各個環(huán)節(jié)加以記錄，對工作質(zhì)量管理加以適當?shù)母倪M，促使其應用變得更加合理，同時使用文字表格的記錄方式，為人員管理提供完善的服務。在內(nèi)部建立起信息反饋制度，收集在提供有償人員管理中存在的服務不合格問題及原因，提出具有針對性的改進措施。進一步強化對非全日制人員的管理與溝通，保障內(nèi)部人員管理工作的正常開展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）提供有效的培訓服務

員工的工作技巧并不是天生的，是在后期的不斷努力中所掌握的，教育與培訓是有效實現(xiàn)這一目標的方式。企業(yè)在吸納優(yōu)秀的人才之后，人才自身掌握了豐富的理論知識，在相關(guān)的培訓開展中進一步強化其對公司的認知與了解，提升有償人員管理的工作開展效率。同時為員工提供更多的實踐操作機會，促使其將理論與實踐結(jié)合在一起，進一步提升對企業(yè)的信任感，員工在掌握專業(yè)技能之后，也會激發(fā)出參與工作的熱情與積極性，在內(nèi)部工作開展中構(gòu)建起良好的工作開展環(huán)境，這對于有償人員管理服務工作來講，是一種非常有效的管理方式，減少了員工的流失概率，增加其參與工作的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（三）提升服務工作開展意識

員工是企業(yè)發(fā)展的根本因素也是決定性力量，有償人員管理服務的開展，對員工的權(quán)益起到維護與管理的作用，在現(xiàn)今石油企業(yè)的快速發(fā)展中，面對職工隊伍呈現(xiàn)出的發(fā)展新特點，要注重強化責任意識的履行，能夠從企業(yè)自身發(fā)展的實際認識到員工的重要性[4]。進一步強化危機意識，增加有償人員管理服務的影響力，有償人力管理服務的出現(xiàn)在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，對非全日制員工的影響是比較大的，在實際工作中會出現(xiàn)一些缺位的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)工作開展的全面均衡發(fā)展。要深刻的認識到這些問題的存在不利于工作的開展，同時也是今后工作開展的動力所在，為了進一步提升石油企業(yè)的員工管理服務，還需要提升內(nèi)部服務管理工作的開展。

結(jié)語：

在現(xiàn)今社會的不斷發(fā)展中，市場大環(huán)境處在不斷變化中，應用傳統(tǒng)的人員管理服務無法滿足現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的實際需求，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營實際情況，制定出更多符合社會發(fā)展的人員管理服務模式，進一步強化企業(yè)人員管理工作的深化開展，充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人力、財力以及物力等資源方面的優(yōu)勢，為社會發(fā)展創(chuàng)造出更多的財富。

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