農(nóng)村經(jīng)營管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用分析

張紅娟 鄒波

摘 要：隨著十九大會議召開，明確指出應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村地區(qū)，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，縮小城鄉(xiāng)差距。為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，我國制定了多樣性農(nóng)業(yè)政策，強(qiáng)化政策扶持，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)營管理，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路徑。在開展農(nóng)村經(jīng)營管理工作時(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)資源優(yōu)化配置，還能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局優(yōu)化，激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)積極性，完善農(nóng)業(yè)政策。但在實(shí)際工作中，農(nóng)村經(jīng)營管理工作仍存在不完善之處，如管理不規(guī)范、專業(yè)管理人才缺乏，導(dǎo)致管理效率低下，限制農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在本次研究中，將探究農(nóng)村經(jīng)營管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，繼而提出農(nóng)村經(jīng)營管理工作優(yōu)化措施，發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)營管理作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;經(jīng)營管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

農(nóng)村經(jīng)營管理工作，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有帶動作用，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要方式，調(diào)整原有產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化對農(nóng)村發(fā)展的支持。隨著我國對農(nóng)業(yè)的重視程度不斷提升，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷拓展，基本實(shí)現(xiàn)了增收與增產(chǎn)，農(nóng)民生活水平得以改善。由于農(nóng)業(yè)在不斷發(fā)展，使得農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生一定變化，原有農(nóng)村經(jīng)營管理弊端逐漸突顯，整體管理水平低下，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，應(yīng)結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，制定完善的農(nóng)村經(jīng)營管理模式，帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的不足，應(yīng)積極完善農(nóng)村經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)體系、提供農(nóng)村經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建良好環(huán)境，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、農(nóng)村經(jīng)營管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

開展農(nóng)村經(jīng)營管理工作，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推動作用，首先有利于調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。通過開展農(nóng)村經(jīng)營管理工作，可及時(shí)傳播農(nóng)業(yè)新政策，農(nóng)民能夠及時(shí)了解最新惠民政策，其生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動。還能夠?yàn)檗r(nóng)民宣傳最新科學(xué)技術(shù)，普及最新知識，農(nóng)民及時(shí)更新知識體系，掌握更多種植技術(shù)與知識，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)水平顯著提升。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，農(nóng)村經(jīng)營管理工作開展后，為強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)，成立了農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，合作社數(shù)量相較上一年增長了9.6%。農(nóng)民專業(yè)合作社的構(gòu)建，能夠?yàn)檗r(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動提供專業(yè)指導(dǎo)，農(nóng)民所掌握的生產(chǎn)技術(shù)也在逐步增加，充分調(diào)動其生產(chǎn)積極性。

其次有利于完善農(nóng)村經(jīng)營管理制度。開展農(nóng)村經(jīng)營管理工作，獲取詳實(shí)數(shù)據(jù)信息，為農(nóng)村經(jīng)營管理制度提供數(shù)據(jù)支持，提高制度的針對性與操作性。在農(nóng)村經(jīng)營管理工作推進(jìn)時(shí)，可結(jié)合不同地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況，展開深入研究，繼而獲取相關(guān)信息與資料。研究并分析大量數(shù)據(jù)，掌握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，并制定完善應(yīng)對措施，調(diào)整現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營管理制度，提升制度的完善性。

二、農(nóng)村經(jīng)營管理工作優(yōu)化路徑

（一）完善農(nóng)村經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)體系

農(nóng)村經(jīng)營管理工作開展，是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，為充分發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)營管理優(yōu)勢，應(yīng)逐步完善農(nóng)村經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)體系，指導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)營管理工作。首先需要明確現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營管理制度，掌握不同崗位員工的管理內(nèi)容，推動管理制度在實(shí)際工作中的落實(shí)，發(fā)揮制度規(guī)范性作用。農(nóng)村經(jīng)營管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容較多，在日常工作中，管理制度落實(shí)不到位，將會導(dǎo)致管理工作流于形式。為改善這一問題，應(yīng)制定完善管理制度，可在原有管理制度基礎(chǔ)上，增加責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度。將農(nóng)村經(jīng)營管理工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)至具體崗位及人員中，若員工認(rèn)真對待工作，工作質(zhì)量高，可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之則需要采取懲罰措施。推動管理制度落實(shí)，能夠調(diào)動員工積極性。其次應(yīng)構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)組織體系，引導(dǎo)專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理工作，構(gòu)建系統(tǒng)且完善的管理模式。例如在原有農(nóng)村發(fā)展中，村委會是基層組織，主要工作職責(zé)是管理農(nóng)民，為提高經(jīng)營管理效率，可在原有基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)委托部門，成立村民理財(cái)團(tuán)隊(duì)，提高管理質(zhì)量及效率。

（二）提高農(nóng)村經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)

農(nóng)村經(jīng)營管理人員是農(nóng)村經(jīng)營管理工作開展主體，其綜合素質(zhì)將對經(jīng)營管理工作產(chǎn)生直接影響，只有重視人才培養(yǎng)工作，提高農(nóng)村經(jīng)營管理質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在提升農(nóng)村經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)時(shí)，首先需要針對現(xiàn)有經(jīng)營管理人員，定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，教授最新工作方法與技能，樹立正確職業(yè)認(rèn)知，明確農(nóng)村經(jīng)營管理工作內(nèi)涵及對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，全身心投入到工作中，保證工作高效開展。其次可做好人才引進(jìn)工作，制定多種補(bǔ)貼方案，吸引高素質(zhì)農(nóng)村經(jīng)營管理人才，為現(xiàn)有隊(duì)伍注入新鮮血液。同時(shí)也需要做好新員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，優(yōu)化工作模式，提高工作質(zhì)量。最后可強(qiáng)化地區(qū)間的交流及溝通，不定期舉辦活動，調(diào)動農(nóng)村經(jīng)營管理人員的積極性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，積極學(xué)習(xí)更多經(jīng)營管理新模式，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。當(dāng)農(nóng)村經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)提高后，可做好技術(shù)宣傳與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)工作。例如在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)民掌握正確生產(chǎn)模式，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精加工，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)行銷售，創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。江西省在開展農(nóng)村經(jīng)營管理工作時(shí)，能夠結(jié)合農(nóng)村地區(qū)優(yōu)勢，大力開展農(nóng)產(chǎn)品深加工，創(chuàng)辦了3000家深加工企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品線上銷售額突破4000萬元，突破全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值為4938.8億元，利潤總額為208億元。

（三）加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)營管理項(xiàng)目的引導(dǎo)

在開展農(nóng)村經(jīng)營管理工作時(shí)，為帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)營管理人員應(yīng)做好引導(dǎo)工作。針對農(nóng)村地區(qū)實(shí)際情況，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或投資人，積極參與至農(nóng)村規(guī)模化生產(chǎn)建設(shè)中，推動項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)村經(jīng)營項(xiàng)目不僅涵蓋了土地承包，還包含了養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)管理。在農(nóng)村地區(qū)，為獲得更多收入，大部門農(nóng)民選擇進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致農(nóng)村大量土地被荒廢，土地資源利用效率低下，是限制農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。基于此，農(nóng)村經(jīng)營管理人員在日常工作中，可重視并參與規(guī)模化項(xiàng)目建設(shè)工作，改善資源浪費(fèi)問題，提高資源使用效益，還能夠?yàn)楫?dāng)?shù)剞r(nóng)民提供就業(yè)機(jī)會，帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。例如廣東省積極開展農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化建設(shè)工作，打造農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化宣傳工作，利用龍頭企業(yè)帶動其他企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。龍頭企業(yè)在發(fā)展中，其銷售額突破了1774億元，凈利潤64.6億元，共計(jì)帶動了400萬農(nóng)戶，戶均增收2800元。由此可見，在農(nóng)村經(jīng)營管理中，通過規(guī)模化建設(shè)，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)民增收的重要

總結(jié)：當(dāng)前我國政府對農(nóng)村及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重視，積極推動農(nóng)村經(jīng)營管理工作開展。現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)營管理體系不夠完善，不符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，只有不斷完善經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)體系、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)營管理項(xiàng)目的引導(dǎo)，才能夠提高農(nóng)村經(jīng)營管理質(zhì)量，發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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