淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

陳鵬

摘 要：經濟管理是現代企業管理中的重要組成部分，甚至可以說經濟管理滲透現代企業管理的全流程，對于企業生產經營的發展具備著極其重要的作用。現階段我國社會主義市場中競爭越發激烈，良好的經濟管理能夠幫助企業實現向好向上發展的經營目標。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題對策

隨著我國逐漸步入改革開放的深潛攻堅區，對在社會主義市場中的企業提出了更高的要求，既要要求企業充分發揮創新精神和創新意識，開發刺激企業發展的動力，同時要求企業進行科學合理的經營管理，保證企業能夠穩定發展。經濟管理是企業經營管理的核心組成部分，所以要針對現階段存在的問題加以解決，保證企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

一、現代企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理制度不健全

雖然現階段我國企業對于早期的企業來講已經完善了相關的經濟管理制度，但是在社會主義市場深化改革的今天，普遍的單一經濟管理制度已經不能滿足企業發展的要求，導致企業的發展受到了極大的束縛。同時過于傳統的經濟管理制度在面對快速發展變化的市場需求和情況面前，不能夠做出科學合理的決策，導致企業生產出來的產品不符合市場需求，最終把企業限制在發展的瓶頸中。傳統的經濟管理制度對企業管理人員的要求比較高，這就可能造成企業管理人員的管理水平決定了企業發展的規模和速度，阻礙了企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

（二）缺乏科學的管理意識和創新意識

部分企業管理人員囿于傳統的管理意識中，沒有良好的創新意識，這導致了兩個問題。首先就是管理人員的思想觀念限制了經濟管理的制度，導致了經濟管理部門不能夠充分發揮其經濟管理的作用。其次就是缺乏創新意識的管理導致產品不能夠滿足消費者個性化發展的需求。正如上文所說的，企業管理人員的水平決定的企業發展的效果，傳統的管理意識會降低企業發展的速度，阻礙企業的良好發展。

（三）各個部門之間的職責不明確

在傳統的經濟管理制度中，由于其單一的經濟管理機制和辦法，導致企業間各個部門職責不明確，出現管理問題時各個部門推諉責任，導致經濟管理部門和企業管理人員不能夠在第一時間發現問題出現的根源，最終導致解決問題的效率降低。這樣的情況是企業不能夠進行良好發展的重要原因，所以經濟管理部門一定要明確好各個部門的職責，促進企業內部工作效率和質量的提高[1]。

二、針對現代企業經濟管理中出現的問題的解決辦法

（一）建立健全企業經濟管理制度

建立健全企業現有的經濟管理制度是改善企業管理效率和質量的重要手段[2]。健全企業經濟管理制度能夠幫助經濟管理部門充分發揮應有的作用，保證經濟管理工作的有效開展。完善經濟管理制度可以從以下三個方面入手。

首先就是提高經濟管理人員的專業能力和業務素質。經濟管理人員是企業進行經濟管理工作的基本單位，經濟管理人員的專業能力和業務素質是保證經濟管理工作效果的重要基礎。企業可以組織經濟管理人員到專業講座中接受培訓，或者企業在招聘相關經濟管理人員時要針對相關工作人員的實際工作能力和工作效果進行考核，最好能夠招聘到具備專業能力和實際工作經驗的人才。通過這種手段提高經濟管理人員的專業素質和業務能力，促進企業經濟管理工作提高質量和效率。

其次就是建立完善的監督管理部門，經濟管理部門的主要工作包括管理企業發展的方向、評估企業資產、對企業的資金和資源進行充分合理的利用。這就導致企業經濟管理部門中非常容易出現中飽私囊的現象。這個時候不應該完全相信員工的職業道德，最好是建立一個專門的監督管理部門，對經濟管理部門的工作進行監督和檢查，保證經濟管理部門的工作能夠按照科學計劃實施，盡量避免出現破壞企業發展的現象。

最后就是完善經濟管理部門的考核制度，良好的考核制度既能夠針對工作效益不佳的員工提出警示，同時能夠激勵大部分工作人員提高工作效率和質量。企業在完善經濟管理部門的考核制度時，應該針對行業平均水平和員工獎金、年金等方向制定，這樣能夠充分激發工作人人員的工作熱情，幫助工作人員實現自我進步和自我發展[3]。

（二）培養企業管理人員的管理意識和創新意識

其次就是針對企業管理人員，要培養企業管理人員的現代企業經濟管理意識和創新意識。這就要求企業管理人員要能夠及時掌握行業發展動態，結合政府政策，將企業管理滲透在行業發展的大潮中，充分更新企業的經營管理精神。

企業管理人員應該主動學習現階段的企業管理知識，保證自己的意識能夠滿足促進企業的發展需求，自己的管理意識能夠促進企業經濟管理工作提高工作質量和效率，符合行業和企業發展的需求。同時企業管理人員應該保證企業內部創新意識的形成。針對創新意識，企業管理人員可以牽頭建立創新制度。比如說對于能夠在生產過程中發現促進企業提高生產效率環節的員工，應該進行物質上和精神上的雙重獎勵，同時組織全企業發展創新意識。這樣能夠集合企業所有的力量，生產出滿足社會需要的產品，同時能夠幫助企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

（三）通過完善企業經濟管理架構明確各個部門間的職責

針對企業各個部門相互推諉扯責的現象，應該通過完善企業經濟管理架構明確各個部門間的職責進行改善[4]。比如說企業經濟管理部門可以針對企業內部各個部門的工作職能和責任，實施直線型管理，也就是企業各個部門針對自己不同的職責直接和經濟管理部門進行接觸，這樣能夠最大程度的避免部門之間相互推諉扯皮現象的出現。舉個例子，現階段企業管理中人力資源管理負責的就是和各個部門進行溝通后進行社會招聘工作，同時人力資源管理部門還要負責員工培訓入職等工作。這個時候企業經濟管理部門可以負責和人力資源管理部門進行溝通，直接略過人力資源管理部門和其他部門的溝通過程。這樣首先能夠對人力資源管理進行統一的規劃，提高人力資源管理部門工作的質量和效率。同時能夠幫助經濟管理部門明確各個部門的職責，提高企業內部整體的工作效率。最終促進企業向好向上發展。

（四）充分利用智能化設備，實現科學的管理監督目標

隨著我國信息技術的發展進步，越來越多的成熟智能化設備已經能能夠充分應用在企業的經濟管理工作中。企業可以投入一定的資金，引進相關技術和設備，提高企業經濟管理工作的質量和效率。

比如說企業可以引進資金構建企業經濟管理信息平臺，將信息平臺滲透在企業管理系統中。這樣能夠幫助企業管理人員和相關部門負責人員提高工作效率和工作質量。同時經濟管理部門中的工作人員在進行經濟管理工作時，需要結合系統的特點進行規范化的操作，這樣能夠最大程度的避免經濟管理工作中出現中飽私囊的現象。需要企業管理人員注意的是，在使用信息化技術的同時一定要建立效果良好的防火墻，這樣能夠充分保證企業機密資料的安全性。促進企業生產經營效率和質量的提高。

結束語

本文針對現階段大部分企業在經濟管理工作中存在的問題，提出了一定建議和解決措施，希望企業能夠通過提高創新意識和使用先進的技術設備，提高經濟管理工作的質量和效率。通過明確部門職責和培養企業管理者的創新意識和管理意識，促進企業獲得長足的進步和發展，幫助企業獲得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]苗群飛. 淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J]. 環球市場， 2019， （32）：4+22.

[2]朱中慶. 淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J]. 信息周刊， 2019， （44）：1-1.

[3]徐藝戈. 淺析現代企業經濟管理存在的問題及對策[J]. 中國科技投資， 2019， （3）：110-110.

[4]丘智娟. 現代企業經濟管理模式存在的問題及解決方法[J]. 商情， 2019， （36）：58+62.