集團公司財務管理與財務信息化建設

徐小龍

摘 要：隨著社會經濟的不斷提升，外界環境也會對集團公司提出很多要求和條件。在市場激烈競爭背景下，集團公司財務能力更加全面，并在市場中占據有利地位。科學建設信息化財務管理，促進集團公司科學建設信息化財務管理，更快適應現代經濟發展形勢。作者結合自身工作經驗，強化分析集團公司財務管理存在的問題，通過財務信息化建設采取相應解決措施，為集團公司可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：集團公司：財務管理：信息化建設：問題：措施

一、集團公司財務信息化建設的含義與重要性

（一）集團公司財務信息化建設的含義

集團公司為了實現財務信息化建設，要求整體集團公司必須掌握財務信息化含義和理念。具體來說，財務信息化建設的主要理念是在財務管理部門基礎上，借助現代信息網絡技術突破傳統財務管理模式，從各個方面實現信息化建設，提升財務信息工作效率，利用信息技術完成財務各環節工作內容，形成現代化財務管理模式。在實現財務信息化管理模式背景下，也會同樣完成信息化服務管理任務。集團公司會具有很多數量企業和公司，運作規模大、涉及和領域多等特征。針對這種集團公司，必須加強對分支企業采取嚴格監控制度，為集團公司可持續發展提供有效幫助[1]。

（二）集團公司財務信息化建設的重要性

1、增強財務信息的精確性和有效性

在快速發展社會經濟背景下，要想確保集團公司穩定發展，加強對財務管理進行深層分析，對各方面會計工作提出很多條件。由于企業規模不斷擴充，財務管理內部和外界數據也在不斷提升，對分析數據工作效率提出更高需求，導致財務管理工作量和復雜性質越發明顯。這種情況主要因企業原始財務信息處理和會計環節沒能滿足企業發展需求，很難發揮財務的準確性和有效性。通過引用高效率財務管理工作，實現集團公司財務管理信息化建設。財務信息化建設可以結合集團公司信息數據進行分析和處理，加強優化信息數據處理質量和速度，提出更加可靠性數據幫助，有效滿足企業發展預期標準。

2、提升集團公司財務管理和會計工作的標準化

科學實行財務信息化建設，大幅度控制財務人員人力使用量，提升財務工作效率和質量，促進財務部門滿足工作需求。盡管如此，企業經過長期發展狀態得知，集團公司在實行財務信息化建設中必須重視財務管理和會計工作，科學完善標準化原則。只有財務部門應用信息化管理模式，使用現代財務管理措施，才能提升集團公司財務管理能力和效率。

3、以便集團公司運營提供幫助

集團公司在建設財務信息化時，必須處理公司內部財務會計問題，確保數據信息溝通和分享都能保持通暢狀態。集團公司加強對財務信息數據進行全面整改，確保數據和信息達到通暢效果。集團公司管理層在需要時可以獲取自身信息數據，能夠為集團公司決定者提供有效幫助。

二、集團公司財務管理與財務信息化建設存在的問題

（一）財務管理部門管控不到位

現如今，很多企業財務都會按照分支結構采取相應結算方法。由于財務管理制度沒有達到一致需求，導致集團公司在編制財務管理體制中很難在各個環節發揮作用。分支企業會借助會計編寫虛假數據獲取作為掩護，延遲管理費繳納時間。甚至對分支企業財務收支進行無視，給集團公司帶來不必要經濟風險。以此，大多數集團公司會面對數據分享不及時、數據信息不全面、信息不一致等問題[2]。

很多企業集團內部未能加強重視資金管理引導體系，將經濟效益集中在分支企業，分支企業會將經濟效果分散在各個項目中。從大多數企業經營現狀得知，嚴重缺少一致性財務效益管控制度，未能創建共享信息平臺，導致信息傳送方式不通暢，促使財務諸多投資和現有資金沒能相互集中，未能真實了解企業財務資金動態變化，同時也會給企業造成很多經營困擾和壓力。

（二）財務信息化管理水平不強

現如今，很多集團公司已經在財務管理部門開始使用信息化技術，盡管這項操作使用只會處理會計問題，嚴重缺少集團企業整體對財務進行信息化設計，財務管理職責主要對核算進行管理，導致會計信息化限制財務部門，很難將財務所有工作產生直接聯系，沒能確保財務工作保持一致性，更無法對財務數據做出實際共享，很難改善財務管理形式。

（三）不具備合理預算控制制度

現如今，很多集團公司預算管理沒有發揮實際作用，盡管每個企業都具有獨特預算管理制度，預算管理制度在實施過程中沒有獲取準確檢驗，無法提升經營績效和預算管理效率，導致財務管理部門和項目部門因績效評估問題發生很大沖突。

三、集團公司財務管理與財務信息化建設解決措施

（一）構建完整財務管理信息化體系

公司具有多樣化，集團公司就是大規模公司類型。自身具有很多分支企業，通過資金運轉、流動情況帶動集團公司快速發展。對于財務工作而言，集團公司具有較強統一管理模式，對集團公司內部部分資金采取統一規劃和應用。集團公司應和分支企業的財務管理部門會計體系保持統一進展，有助于公司經濟保持共同調整和完善。對具有完整財務管理信息化體系的集團公司而言，必須利用相同規范在財務工作中進行實施。與此同時，通過現代信息技術的應用為集團公司獲取諸多經濟利益，全面分析和處理集團公司發生損失，明確規劃企業未來發展導向。企業通過自身發展現狀決定推算未來發展形勢，發揮重要決策權利。以此，財務管理信息化體系的完整促進集團企業沿著可持續發展導向邁進[3]。

（二）財務管理和財務信息化共享功能的完整化

隨著我國經濟市場快速進展，集團公司會面對很多挑戰和風險。為了贏得雙贏結果，集團公司必須使用財務管理和財務信息化資源共享模式，確保財務部門會計工作效率和質量獲取有利保障。集團公司財務管理和財務信息化都會選用分批共享方式，將財務資金、技術等資源共享提升集團公司和分支企業緊密聯系。依靠集團公司規范數據共享制度，快速提升集團公司分支企業資源整合效率。集團公司在恢復穩定經營狀態下，財務部門必須創建資源共享平臺，有效為工作人員找尋資源提供便利，促進集團公司更好管控財務部門。所以，財務管理和財務信息化共享體系的完整性推動分支公司協助更加完善，讓二者關系更加密切。

（三）財務管理和財務信息化選擇體系的創建

在信息技術快速發展背景下，資源來源具有多樣化。集團公司財務管理在資源來源同樣產生類似情況，促進集團公司明顯意識到有效信息辨別的重要性。現如今，財務管理資源不規律，內容復雜多變，嚴重影響工作人員進度和效率，必須在財務管理和財務信息化系統中創建完整選擇體系，有助于財務管理和財務信息更好建設。一方面，科學選用相同資源選擇體系對多方面數據進行分析，自動選擇有效數據。不僅幫助財務部門和其他部門保持良好工作聯系，還能通過分析結果了解集團公司實際經營狀況。另一方面，財務管理數據系統選擇工作中，要求新舊資源保持及時替換狀態。集團公司通過財務信息選擇體系定期選擇有效數據，從根本解決無用數據。所以，科學創建財務管理和財務信息化選擇體系，及時升級相關信息，為集團公司決策提供很多幫助[4]。

總結：

加強關注集團公司財務管理部門，有效對財務管理實行信息化建設，提升集團公司財務管理工作效率，確保其資質和管理能力達到規定準情況下，加強處理財務管理信息化問題，及時采取針對性解決措施，快速構建集團公司財務資源管理系統，為企業經營管理獲取諸多經濟效益。

參考文獻：

[1]鄭泳福. 淺談集團公司財務管理與財務信息化建設[J]. 納稅，2021，15（08）：125-126.

[2]陳繼林. 生態環境建設類上市公司財務管理運作問題與對策研究[D].內蒙古財經大學，2017.

[3]李慧倫. 云計算背景下Z集團財務共享中心建設研究[D].哈爾濱商業大學，2017.

[4]歐陽玲. 基于財務共享服務的FD公司財務管理模式研究[D].華東交通大學，2018.