優化電力企業員工培訓模式措施探討

劉軍 肖俊峰 李亞

摘 要：本文主要針對電力企業員工培訓模式的優化措施進行了深入的探討以及詳細的研究，同時筆者結合自身實踐多年工作經驗針對此類問題中所存在的一些不足之處指出了具有建設性的意見和建議，并且也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠為行業工作者提供有效的參考，從而進一步的促進我國電力事業的不斷改革與優化。

關鍵詞：電力企業;員工培訓;解決措施;培訓模式

引言：傳統的電力企業在開展員工培訓過程當中都是以事務性工作為主，并且傳統的員工管理體系也存在著一定的不足之處。例如，個別企業只注重培訓計劃的制定和執行而缺少對于培訓內容的考核工作以及反饋工作。在這種情況之下就使得人力資源管理工作不能夠很好的，為企業的發展做貢獻。為了有效地解決以上問題，本文主要針對電力企業員工培訓管理體系的優化策略進行了深入的探討，希望能夠進一步的改善電力企業培訓管理體系，從而為企業借鑒其相關經驗。

1、建立企業員工培訓管理體系的構成要素

在電力企業中，員工培訓管理體系是有效地實施培訓管理工作的基礎性環節，同時也是電力企業培訓管理各項工作中的有機統一體。這一體系在其實際應用過程當中能夠有效地促進電力企業對培訓管理工作的控制效果。通常情況下，科學合理的員工培訓管理體系包括以下要素：

1.1培訓管理制度

科學的管理制度是進一步規范電力企業培訓管理工作的標準性文件，絕大多數情況下電力企業的管理制度內容涵蓋了企業培訓目標、企業培訓流程、培訓對象、培訓方案和培訓考核等內容。

1.2培訓需求分析

培訓需求分析是電力企業培訓活動中的一個重點環節。培訓需求分析其主要的實質是針對培訓活動進行規劃與設計，通過人力資源管理部門借助多種方式方法從而對培訓人員的培訓目標以及培訓中的知識技能開展系統的鑒別與分析，從而針對性地指導培訓活動。

1.3制定培訓方案

培訓方案是電力企業培訓內容中的指揮棒，其主要內容包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、以及培訓的相關教材。在制定培訓方案的過程當中必須要按照嚴格的流程進行執行，需要電力企業相關部門工作人員針對培訓需求分析培訓內容、培訓地點以及培訓相關工作人員和培訓時所花費的培訓費用，需要對培訓預算進行進一步的明確。培訓方法確定之后要上報相關部門進行審批，待審批通過之后方可執行。

1.4培訓動員

在電力企業開展相關培訓活動之前要求按照企業的自身實際情況進行培訓動員活動。培訓動員活動要明確培訓需求、培訓目標以及員工的職業興趣。并且在這一過程當中還要篩查相關工作人員是否具備參與培訓的基本知識以及基本能力，從而確保培訓內容與培訓課題相適應。1.5開展培訓方案

相關工作人員開展培訓方案的過程也是實施培訓工作的過程。對于培訓人員而言，電力企業的人力資源管理部門不僅僅是培訓方案的實施者，同時也是整個培訓管理工作中的監督者。培訓方案實施的過程當中其相關工作人員必須進行合理地控制與監督，如果在培訓過程當中出現任何突發狀況必須要進行及時的處理，從而確保培訓工作的有效性和及時性。

1.6培訓方案評估的持續改進工作

在培訓活動結束之后，電力企業人力資源管理部門必須要在第一時間針對培訓方案設計進行成本收益分析。并且把分析結果進行綜合性的總結，進而使其能夠有效地運用于下次培訓方案的改進和優化。這一做法能夠促使培訓方案更加符合電力企業自身的實際情況以及員工的需求，做到供需的充分融合。

1.7建立培訓檔案

培訓檔案對于人力資源管理部門的培訓工作具有極其重要的作用。通常情況下，培訓檔案內的內容涵蓋了培訓基本資料、授權人員資料以及培訓實施效果評估報告。相關工作人員必須要在培訓結束之后及時的建立培訓檔案。完善的培訓檔案能夠幫助人力資源部門及時地掌握員工的培訓信息，從而有效地指導后期的培訓計劃以及培訓內容。

2、電力企業員工培訓管理體系的優化措施

2.1構建完善的員工培訓管理制度

員工培訓管理制度是電力企業培訓管理過程當中各項管理活動的規范性文件，絕大多數情況下培訓管理制度涵蓋了培訓對象、培訓目標培訓方案審批以及培訓經費和培訓考核等相關內容。無論對于任何企業而言，擁有完善的員工培訓管理制度都會助力于企業的發展以及員工的成長。除此之外，還能夠有助于明確各個部門之間的培訓職責，有效地提升培訓管理績效，大幅度地降低培訓管理成本。筆者認為在電力企業中要想構建完善的員工培訓管理制度就必須要做到以下幾點：

第一，搜集廣泛的企業培訓管理檔案資料可以為企業制定更加全面的培訓管理制度。并為企業提供精準的參考數據。第二，必須要借助具有專業知識的人力資源管理工作者制定確實可行的培訓管理制度。第三，電力企業中的高層管理者必須高度重視員工培訓管理工作，從而為員工培訓管理制度的制定和執行創造良好的企業環境。為員工培訓管理制度的執行奠定了良好的基礎。

2.2促進各部門之間的協作

針對培訓項目開展有效的監督與控制。在電力企業的員工培訓過程當中必須要借助人力資源部門以及其他部門進行共同的管理和共同監督。在這一過程當中就必須要明確人力資源部門和非人力資源部門在培訓管理中的職能以及其相關責任劃分問題。通過多種方式方法進一步地促進人力資源部門以及非人力資源部門的管理能力以及管理水平。進而促進其及時地更新其培訓內容。

2.3改進培訓流程提高員工培訓管理效率

第一，提升員工培訓需求，分析管理工作。員工培訓需求分析主要是指相關部門在開展培訓工作之前針對培訓內容進行規劃與設計，同時針對培訓人員的培訓需求進行鑒別與分類，從而在此基礎之上確定培訓的內容?，F階段情況下，許多電力企業在開展企業經營管理工作過程當中缺乏培訓需求分析，進而促使培訓工作沒有立足于企業自身實際情況。針對這一問題人力資源部門應該進行積極的著手，從而進一步的提升員工培訓的主動性以及自覺性。

第二，構建完善的培訓評估反饋機制。

任何培訓工作并不是一蹴而就的，培訓是一個長期且循環往復地工作，培訓方案在其開展的過程當中也必須要經歷不斷地完善與優化。因此，電力企業人力資源管理部門必須要進一步的加強對于內部培訓方案的評估?？梢酝ㄟ^采用面談、問卷調查等方式方法進行調查研究，從而在此基礎之上進行數據分析，為培訓方案的改進和優化提供強有力的支持。同時，也使得培訓方案在其實際應用過程當中能夠更加的適合企業自身實際情況，有利于激發企業員工的培訓熱情，進而能夠更好地達到既定的培訓目標。

3、結束語

綜上所述，對于絕大多數的電力企業而言，企業在經營和管理過程當中盡管建立了較為科學和系統的培訓管理體系，然而在具體的執行過程當中仍然存在著許多的問題，例如，培訓管理工作者意識淡薄、員工的參與性較低、培訓管理流程不細化等問題。針對這些問題筆者給出了具體的解決措施以及其相關意見和建議，希望能夠進一步的提升電力企業員工培訓管理效率，從而促使電力企業能夠在企業實際經營管理過程當中充分地發揮出員工培訓的主要作用，促使員工能夠為企業的發展作出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 王順超. 電力企業新員工培訓模式改善措施探討[J]. 企業改革與管理，2021（5）：114-115.

[2] 李牧遠. 電力企業員工培訓管理模式的改進措施[J]. 數碼設計（上），2019（12）：306-307.