淺談新形勢下企業人力資源管理的創新思路

陳木蘭

【摘? 要】論文分析了新形勢下推動企業人力資源管理創新的方法，并結合人力資源管理的實施現狀，針對企業人力資源管理存在的問題提出管理新措施。對于思想意識不足、管理機制不足、規劃方案不可行、意識形態不正確等問題應及時改正。論文對網絡信息技術的有效利用、組織結構的適當優化和人力資源管理職能的擴展等進行深入的討論和分析，以期有效提高人力資源管理效率。

【Abstract】This paper analyzes the methods to promote the innovation of enterprise human resources management under the new situation， and combined with the implementation status of human resources management， puts forward new management measures for the problems existing in enterprise human resources management. Inadequate ideology， inadequate management mechanisms， unfeasible planning programs， incorrect ideology and other problems should be corrected in a timely manner. The paper provides an in-depth discussion and analysis of the effective use of network information technology， proper optimization of organizational structure and expansion of human resources management functions， so as to effectively improve the efficiency of human resources management.

【關鍵詞】新形勢;企業人力資源管理;創新思路

【Keywords】new situation; enterprise human resources management; innovative ideas

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0075-02

1 引言

當前，我國經濟的快速發展是以網絡和信息技術為基礎的，現階段的經濟環境需要大量的知識型和創新型人才。因此，人力資源管理的創新顯得尤為重要。在企業中，改進和創新人力資源管理機制可以幫助企業留住人才、吸引人才、激勵人才，并幫助企業實施發展戰略。人力資源管理者必須意識到當前的狀況，將其提升到發展戰略的最高位置，了解人力資源的重要性，并在意識形態、工作心態和專業精神方面進行變革和創新。

2 人力資源管理概述

人力資源管理涉及很多內容，其理論基于主觀思維和經濟學。它結合了公司的所有內部資源和外部資源，通過資源之間的融合提高了員工的熱情，并深入探索了人力資源管理在企業管理中的優勢，為整個企業的長期發展作出貢獻。同時，人力資源部擁有更廣泛的員工工作計劃要求，為員工實施有組織、針對性的管理模式奠定了基礎，并顯著提高了員工的職業素質和職業道德，提高了員工的整體素質和職業基線。特別是人事管理包括招聘、員工培訓和企業認證，它使用企業文化、誠信工作和良好的管理模式來挖掘員工潛力，科學地分配勞動力，并增加公司的經濟利潤。

3 現代企業人力資源管理中存在的問題

3.1 缺乏激勵機制

從理論上講，激勵是人力資源管理的重要組成部分。良好的激勵措施可以強化人力資源對工作和調動工作熱情的重要性。同時，從國外吸引人才也可以使企業更具吸引力，從而提高競爭力。但是在實際上，在現代企業人力資源管理模型中，沒有有效的激勵機制，因此，不能獲得理論上的結果。當前，管理模型中常用的激勵方式是“績效獎勵”，即激勵標準。當員工的績效達到正常水平時，將獲得額外的薪水，這會產生激勵作用。但是，此方法針對一般情況。由于對現代勞動力的需求已使生產力多樣化，除了對工資的需求外，還需要晉升更高的層次，即個人才能和企業家精神。相反，可以看出公司僅提供工資以外的激勵措施，只能滿足一小部分需求，而總體刺激效果欠佳。

3.2 人力資源管理體系不完善

在企業發展過程中，人力資源管理的重要性顯而易見。有必要建立一個可靠的管理系統，使其在企業發展中發揮重要作用。近年來，從人力資源管理的角度來看，科學管理已成為人們關注的焦點，這也是當前經濟發展的必然趨勢。盡管我國已經提出了人力資源管理的概念和理論，并將其積極地應用于公司治理中，但是由于缺乏實踐經驗，科學管理體系尚未建立和完善，并且仍處于研究階段。在實施時，員工不會立刻執行。根據傳統的管理方法，實際上他們沒有進行概括、反思和創新性的糾正。在管理中，繼續使用傳統工作模式，主要用于記錄員工的出勤情況并發布一些通知。實際上，沒有對企業人員進行管理培訓，相應地，管理體系應有的作用也未得到發揮。自然地，人才沒有發揮出自己的潛力，也沒有以最好的方式利用他們的才能。

3.3 思想認識不到位

當前，很多公司的員工年齡較大，思想觀念相對過時，與現代企業管理思想存在一定差異。許多公司仍然在實際控制中使用傳統的控制方法，并且只能使用嚴格和封閉的控制手段來完成其工作。結果是企業人才的創造力受到影響，人力資源管理質量無法得到提升，從而無法為企業創造積極而良好的工作氛圍。例如，人事部門的改進對現代企業的發展至關重要。在中國，很多企業仍然使用傳統的管理方法、規則，這使得企業內部工作職責分配不均，許多工作任務無法按規則執行。結果就會導致人力資源管理的內容無法適應現代發展環境，存在許多無法從根本上提高企業人力資源管理效果的滯后問題。管理者對市場競爭機制的構建沒有正確的認識，沒有制定全面的管理戰略計劃，不能為企業的發展打基礎，不能用科學的管理方法來提高自身的競爭力，也不能實施復雜的企業發展戰略。

4 新形勢下企業人力資源管理的創新思路

4.1 堅持以人為本

在新時代，企業需要加強人力資源管理，對員工進行全面和特定的創新管理，實施新的工作系統，開發全面科學的管理體系并根據商業環境和現代社會的要求實施。主要表現為堅持以人為本的理念。以人為本的理念是企業發展的先決條件，它與市場經濟發展的需要結合在一起，強調創新和對于員工需求的滿足。以人為本的理念對于企業生產管理的人性化非常重要，企業在執行運營和管理工作時，必須基于實踐和管理理論來嵌入社會人才，并加強企業中的人才培訓，制定以人為本的經營策略，實現現代企業的長遠發展。

4.2 完善監管手段

人力資源管理模型是否有效取決于監督手段。因此，面對缺乏監督的情況，現代企業必須在新形勢下建立監督機制。從策略上建議主動和被動監督兩種方法。主動監督意味著公司通過對設備和團隊進行現場監督，主動監督員工的績效。當發現某名員工違反勞動法規時，將根據法規制度懲處不符合內部治理規則的行為。這種控制方法可以有效地加強對人力資源管理模型的約束。被動監督是指“問責管理”，這種觀察方法通常用于新情況的出現。監督方法主要存在于企業內部管理系統中，它捕獲了人力資源的所有發展趨勢。當發生異常事件時，可以從記錄中追溯，從而體現事件的原因和所涉及的人員，最后落實問責機制，這可以提高控制系統的精度，并且在沒有異常事件發生時是被動的，因此，被歸類為被動監督。

4.3 優化員工自我驅動策略

在新的形勢下，企業的發展應結合當前企業的實際情況，優化現有的工作評估機制，從定性和定量的角度進行評估，并結合企業的現行機制，以建立更有效的推動機制。該機制應充分體現公平與公正的原則，更好地獎勵員工，激發他們的創新精神。員工生產率是指在職員工的生產率，員工績效是通過考慮員工的行為和績效來確定的。對于單個員工，績效是根據科學和客觀的評估機制對其上班的工時的評估。通過員工評估，他們可以接收相關信息，及時了解員工的現狀，及時糾正問題，并為公司制定更有效的人力資源策略。此外，在員工評估過程中，人力資源部門必須建立自我評估機制，以便每個員工都能充分了解自己與公司之間的關系，并將自己的利益與公司的利益整合在一起。在員工中樹立企業形象，逐步樹立員工與公司之間的使命感和責任感，營造雙贏的文化視野，采用員工自我評估機制可以更好地為企業發展作出貢獻。通過實施員工自我驅動策略，員工可以更積極地參與企業的運營，從而降低企業的運營成本，為企業的進一步發展作出貢獻。

4.4 樹立正確的思想意識

管理者必須了解人力資源管理的重要性，樹立正確的思想觀念，將創新的人力資源管理視為企業的重要工作內容，對市場競爭形勢進行合理分析，并建立理想的戰略發展策略。考慮到企業長期發展的最終目標，企業的計劃可以從根本上提升企業在市場中的地位。此外，管理者必須確保工作的有效性，根據企業的實際情況制定改革機制，根據企業的現狀及時改變工作思路和觀念，并利用人力資源不斷增強企業的競爭力，建立完善的激勵體系。

5 結語

在當前的經濟形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業面臨著許多人力資源管理方面的挑戰，這些挑戰無法在一時之間得到改善。創新是無止境的，人力資源管理亦是如此。在實際工作中，必須及時發現問題，并為它們制定可實行的計劃和措施。通過遵循以人為本的理念，引進優秀人才，高度重視人才培訓，增強員工凝聚力，可以更好地為企業服務。同時，公司必須在制度、激勵機制、管理目標等方面不斷創新，以多種方式提高員工的積極性，發揮員工的潛力，為公司實現戰略目標提供保證。

【參考文獻】

【1】王志穎.新形勢下加強企業人力資源管理的創新路徑探討[J].企業改革與管理，2019（22）：51+53.

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