工商管理對提升企業管理水平的作用探究

崔子健

摘 要：企業要想在當前競爭激烈的市場競爭中占據有利地位，得到更好的發展，企業管理者就必須要轉變管理理念，加快企業管理模式的革新創造，從而更好的適應不斷變化市場環境。工商管理，在企業發展過程中發揮著不可替代的作用，但是，隨著社會的飛速發展，傳統的工商管理理念和手段已經無法有效適用于當今的市場環境，所以，企業必須要進行工商管理的創新，根據企業的實際情況，引入先進的管理模式理念，從而為企業的發展制定科學正確的發展方向，這對于企業市場競爭力的提升意義重大。

關鍵詞：工商管理;企業管理;作用

由于工商管理體系在實際的應用中沒有適時創新，導致部分企業管理存在或多或少的問題。因此，優化企業的工商管理體系，能夠讓領導層詳細了解企業面臨的現狀，運用實時數據對企業未來的發展作出高效決策， 保障企業在激烈的競爭中平穩高效運轉。同時，企業善于運用管理中的法規條款，還能夠調節市場環境，營造規范有序、合法競爭的營商環境。

1 企業工商管理的重要作用分析

1.1 加強企業競爭優勢

一個企業如果想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要有強大并且能夠與其他企業區別開來的獨特的自身優勢，而想要實現這一目標就需要擁有一個完善的內部管理模式，它可以提升生產效率，并且能夠節省一定的成本，為企業的良好發展提供了穩定的保障。在完善的管理模式之下，企業內部各個部門之間可以進行更加有效的溝通與交流，各種信息能夠進一步公開共享，以推動整個企業在業務中有更好的表現。不僅如此， 管理層工作人員也可以借此來對當前的市場需求有一個及時的了解，進而明確企業在今后的發展方向和戰略上需要做怎樣的調整和規劃，有利于幫助自身在激烈的市場競爭環境中保持一定的優勢地位。

1.2 有助于企業的轉型

我國是一個制造業發展大國，也是一個人口大國，在全球中，我國的制造業是第一強國。長期以來，我國企業發展依賴人口優勢，很多這種勞動比較密集型的管理模式是比較成熟的，因此，大部分的企業也都還一直在利用這種模式運行。但是這種模式卻有著管理效率低下的缺點，那么， 工商管理的出現就可以改善這種缺點，讓管理模式變得更加簡化以及更加層次化，有助于企業的管理轉型以及改革，從企業的實質上進行了優化以及改變，因此，企業的管理模式進行了改變，那么企業類型也會相應地發生改變，從而有助于企業的轉型與發展。

2 企業工商管理存在的問題

2.1 工商管理水平不足缺乏導向性從工商管理人才分析

一方面企業領導人缺乏相應的工商管理意識，依舊按照傳統的發展規劃進行企業管理，讓企業制度完全地流于形式主義，危害企業的長遠發展，另一方面，員工缺乏工商管理制度的服從意識，企業雖然制定詳細的管理標準和執行手冊，但是在員工落實層面卻不能夠加以執行，導致在短時間內出現問題不能夠高效解決，給企業帶來較大的經濟損失。從工商管理機制層面分析，部分企業的工商管理機制制定不詳細，缺乏相應的可操作性，導致在實施的過程中不能對管理的標準進行細化和量化。這樣會導致實際的生產工作與企業的工商管理形成脫節，不能夠有效反映生產過程中的數據，對企業的長期規劃管理形成誤判，導致管理的重大失誤。因此，企業應該從內部的管理機制和人才培養進行，提升企業的整體工商管理水平。

2.2 培訓理念及方法老舊落后

部分企業在落實工商管理培訓工作的過程中，還存在培訓理念及方法老舊、滯后的情況，培訓工作往往只是簡單的照本宣科，導致企業職工無法掌握其中的精髓，達到學以致用的目的。而對于現代企業而言，由于新時代的發展，其面對的市場環境發生了很大的改變，這也對企業的生產經營策略以及相關戰略部署提出了更高的要求，如果繼續沿用傳統的工商管理理念及方法，顯然已經無法滿足企業發展的實際需求，甚至會對企業的健康發展造成不利影響。

3 提升企業工商管理水平的措施

3.1 提升管理人員專業水平

企業為在工商管理工作方面的進一步優化和完善，對于相關管理人員應當提出更高的要求，要求他們不但要有過硬的專業素質，還需要提升自己的實踐能力，除了員工在日常工作中的主動學習之外，作為企業還需要對其進行相關的培訓，可以通過定期開展會議活動或者以講座的形式，聘請專業的培訓老師對全體管理人員進行專業化指導，使得員工了解到最新的管理思想，并且可以把自己在工作中所遇到的問題拿出來討論，以便得到相應的解決。另外，在人才引進方面，企業也應當通過考核的方式來選拔人才，設置一定的門檻，只有具備足夠的專業知識才能夠加入到內部管理團隊中來，一方面可以為企業帶來新鮮的血液，另一方面也可以提升整體管理水平。

3.2 完善培訓體系，提升企業工商管理培訓師資力量

企業的工商管理培訓要以持續發展為目標，不斷地完善培訓體系，提升企業工商管理培訓師資力量。培訓方式要多樣化，要有理論知識課堂講授，也要有案例分析以及實操演練。同時，要依據不同的職責、不同的部門來制訂不同的培訓內容。培訓計劃要規劃短期培訓計劃、中長期培訓計劃以及長期培訓計劃。同時，企業講師的師資力量也要不斷地提升，要依據崗位以及培訓內容的實際需求來選擇能力水平適合的講師，同時，企業要對講師的授課技巧進行專業性的培訓，提升師資隊伍的能力。從而提升學員培訓的積極性，確保培訓成效的實現，定期檢視培訓資料內容，及時更新，不斷地完善培訓體系。

3.3 強化企業工商管理戰略水平

一方面，領導要轉變自己的工商管理思維，從傳統的局部領導轉變為全局領導，充分的了解企業運行中的每一項環節，讓管理更加的系統化。這就需要領導層進行工商管理理念的學習，通過學習平臺向優質的企業家學習管理經驗，并將經驗進行本土化的應用。例如，企業可以定期舉辦領導層的培訓，通過宏觀的戰略指導，讓領導關注市場變化的趨勢，及時進行企業戰略市場的調整。另一方面，員工要具備服從意識和創新意識，不僅要遵守企業制定的各項規定，將制度化落實在企業的生產中，還要進行適當的創新，不斷的豐富自己的實際技能，通過靈活的培訓方式進行自我技能的提升。通過領導和員工共同助力，企業的工商管理水平一定能獲得質的提升。

3.4 對相關考核機制加強完善

企業應該對相應的考核制度加強建設。確保員工能夠對培訓活動保持高度的重視，并在培訓期間進行認真的學習，明確工商管理的人員的培訓目標，對工商管理實際的應用需求進行針對性的培訓，在減少資源浪費的同時，提高工商管理培訓的效果。第一，要對考核內容進行合理的設置， 要做到理論結合實踐，確保員工在接受培訓以后，能夠形成相應的理論基礎，并能夠做到學以致用，使企業能夠切實的了解到員工的培訓情況。第二，要堅持多元化考核，確保考核工作的范圍，使考核工作能夠覆蓋到員工的思想認識、學習成果、學習態度以及團隊情感等多個方面，以此來提高考核工作的科學性與合理性，使員工能夠對考核工作更加認同，并更加積極的落實學習活動。

結束語

綜上，為了能夠在激烈的市場競爭環境當中分一杯羹，就需要盡快完善工商管理工作，不斷提升自身的工商管理水平，加強對工商管理工作的重視，通過采取科學合理的方式方法，及時處理企業在實際開展工商管理工作中出現的各種問題，只有盡快處理這些現存的問題，才能夠進一步推動工商管理工作的正常進行，以此實現自身經濟效益的最大化，保障企業的長期可持續發展。

參考文獻：

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