新時代背景下以人為本的企業文化建設研究

候君信

摘 要：作為企業管理的重要組成部分，企業文化對企業競爭力有直接性影響。隨著新時代的來臨，只有建設以人為本的企業文化，才可提高員工積極性，進而提升企業綜合競爭力 。基于此，本文就新時代背景下以人為本的企業文化建設進行深入地研究。

關鍵詞：新時代;以人為本;企業文化

1 ?引言

在企業建設和發展歷程中，企業文化是不可或缺的內容，并且企業文化的好壞直接決定著企業發展的可持續性。新時代背景下，以人為本思想已融入到各領域中，企業文化建設同樣如此。在現代企業文化建設過程中，堅持以人為本理念，有利于突出員工的主體性地位，提高員工工作熱情，從而實現企業“又好、又快”發展。

2 ?企業文化建設現狀

一方面，缺少成熟的建設體系。企業文化建設并非是短期內能夠實現的，而是需常抓不懈的事業。然而，當前大部分企業對企業文化并未引起高度重視，未建立成熟的文化建設體系，嚴重影響著企業文化的建設效率和質量。另一方面，文化建設缺少特點。企業文化作為企業的“靈魂”，具有非常明顯的特征。但是，我們國家很多企業在建設企業文化方面都存在著缺少特點的問題。如果某企業的企業文化比較有名，而后其他企業便會爭相效仿，將其用于日常管理中。其中，最具代表性的便是海底撈的服務文化，海底撈作為聞名全國的餐飲公司，其服務文化深受服務行業的追捧，很多企業都效仿海底撈的做法，然而其效果并不是非常好。所以，企業在建設企業文化時，必須要根據自身的現實狀況，不僅要體現出共性，更應凸顯出個性化。

3 ?以人為本的企業文化建設路徑

3.1 積極創新文化理念

新時代背景下，要想建設起以人為本的企業文化，需全面意識到文化創新的巨大作用，積極創新文化理念，唯有如此，才可以弘揚企業的價值理念，確保企業文化建設做到“與時俱進”。除此以外，企業如果想要加強自身的綜合競爭實力，同樣需對產品創新保持高度關注，使得文化創新理念對產品創新發揮相應的促進作用，將精神力量轉化成實際力量，推動企業可持續發展。企業文化屬于無形力量，引領著企業職員不斷向前發展，實現企業文化與以人為本的互相結合，不僅可以提高職員的工作積極性，同樣還可以使得企業領導者全面掌握每個職工的家庭情況和內心訴求，同時在適宜時機對職工進行獎勵，保持員工對于自身工作的熱情，從而提高工作效率及質量，為實現企業的可持續發展做出更大的貢獻。

3.2 不斷加大企業文化宣傳力度

在以人為本的企業文化建設過程中，還需要不斷加大企業文化宣傳力度。首先，通過企業內部的博客、微信、網站以及刊物等各類渠道進行全方位宣傳，如此不但能夠使得職工快速把握企業文化的核心理念與內容，同時還能夠對外宣傳企業文化，使得外界對企業有更多的了解，有利于企業品牌的宣傳。其次，采用會議或者思想小結的方式，將企業文化所提倡的行為規范和價值觀等內容制作成宣傳標語，且將其張貼在企業的重要位置;同時，在企業中樹立典型，充分發揮榜樣的帶動作用，借此以強化職工對企業價值觀的認識。最后，邀請企業家、專家學者、在行業內有著顯著成就的人士等，到企業中進行報告與講座，進一步擴大職工們的視野，提高職工對企業文化建設的認識。

3.3 建立健全激勵制度

人才是實現企業可持續發展的關鍵力量所在，對于新時代背景下的全新挑戰，企業基層組織便是其向市場“進軍”的根本源源動力。企業要想在日益加劇的市場競爭中處于有利方，則需要建立健全激勵制度，企業人力資源管理部門的主要工作便是吸引和留住人才。在企業管理過程中，基層員工管理是非常重要的，激勵理論為基層員工積極性的增強提供相應的理論支撐，經過健全保險基金、薪資待遇等制度體系，可在很大程度上提高職工熱情，留住人才、防止出現人才外流的問題。充分認識企業激勵制度的內涵，經過系統化、全方面的考慮，全面掌握企業職員的心理需求，同時需面向基層職員形成全新的激勵理念。在傳統激勵模式的前提下，展開不同程度的變革、創新，比如：通過薪資獎勵或者組織集體旅游的方式，以提高企業職員的積極性;還可采用部門聚會的形式以增強員工隊伍的向心力及凝聚力。根據各部門差異化的性質，采取個性化的激勵措施，制定差異化的精神激勵、物質激勵方案，加強激勵的合理性和有效性。防止盲目性的激勵，導致企業職員的工作熱情受到影響，從而引發人才外流的問題。除此以外，在每月還需安排不同的趣味性活動，提升企業職工的熱情，調動其工作積極性，進而實現增強企業綜合競爭實力的目標。

3.4 重視文化氛圍建設

新時代背景下，建設以人為本的企業文化，不僅僅是對企業職工開展競爭意識、思想觀念以及奉獻精神等方面的教育，還應重視在企業內部創建起由所有職工完全認可的文化氛圍，借此以感染企業的所有職員。在企業文化氛圍中，職員可以更加精準地體會到應當被弘揚及倡導的正確思想、避免與反對不正確的行為及意識。如此，企業文化氛圍對于員工的引導，不應是過度的指揮，而應該讓員工受到各式各樣的啟發，同時可以心領神會，完全認可企業文化。在“團結奮斗、和睦溫馨、努力工作”的氛圍中，企業員工能夠更加好的發揮自身的人生價值，從而實現人生的理想和目標。

4 ?結論

綜上所述，現階段企業文化建設仍存在比較多的問題，比如缺少成熟的建設體系、文化建設缺少特點等等。在新時代背景下，應當通過積極創新文化理念、不斷加大企業文化宣傳力度、建立健全激勵制度、重視文化氛圍建設等措施，以建設起以人為本的企業文化。

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