淺談企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新策略研究

程敏

摘 要：在新的時(shí)代背景之下，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。企業(yè)管理也越來越重視大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的人力資源管理需求。在這一背景之下，企業(yè)針對盈利項(xiàng)目引進(jìn)穩(wěn)定人力資源和技術(shù)資源的綜合性創(chuàng)新策略，并且在此基礎(chǔ)之上滿足企業(yè)對于人員職業(yè)素質(zhì)以及人員管理理念的發(fā)展需求。本文主要針對在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的人力資源管理創(chuàng)新策略進(jìn)行深入的探討和詳細(xì)的研究，希望能夠?yàn)樵撔袠I(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;人力資源管理;管理創(chuàng)新;管理策略

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)如果想要進(jìn)一步的發(fā)展和盈利就必須要面對企業(yè)管理技術(shù)和人員崗位變動等諸多實(shí)際性問題。因此，必須要求企業(yè)始終圍繞內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效的管理。注重培養(yǎng)企業(yè)中重要崗位人員的技能，從而在此基礎(chǔ)之上滿足企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)性需求。滿足項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)、設(shè)備以及人員等基礎(chǔ)性崗位需求，使其能夠有利于完善和優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程當(dāng)中的人員晉升通道，從而盡可能地避免造成人力資源的大范圍流失等問題。通過加強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)和人員福利待遇的科學(xué)化管理效果，從而把人員管理創(chuàng)新策略與企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和職工培訓(xùn)進(jìn)行相融合，助力于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下人力資源管理的創(chuàng)新需求

1.1企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)化創(chuàng)新

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下企業(yè)的發(fā)展就必須依靠提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，提高整體員工的專業(yè)素養(yǎng)。因此，發(fā)展員工的職業(yè)素質(zhì)是人力資源管理創(chuàng)新工作中的主要需求之一。企業(yè)中的員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要?jiǎng)恿ΑＨ欢^大多數(shù)的企業(yè)員工都不是很了解企業(yè)要走的發(fā)展道路，這些員工在與企業(yè)的勞動關(guān)系中和勞動時(shí)間上都存在著一定的不確定性。絕大多數(shù)的員工都處于基礎(chǔ)基層崗位，所完成的任務(wù)都是由管理層所下派下來的基礎(chǔ)任務(wù)。這些員工中有部分員工能夠接觸到企業(yè)的核心發(fā)展技術(shù)，為企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營作出了巨大的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)如果想要留住這一批重要員工就必須要為其提供長期的晉升空間，通過借助專業(yè)化的相關(guān)培訓(xùn)從而為這類員工提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)機(jī)會，幫助這類員工獲得與自身勞動價(jià)值成正比的專業(yè)能力。

1.2人力資源發(fā)展規(guī)劃的技術(shù)性創(chuàng)新

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下實(shí)現(xiàn)盈利項(xiàng)目，就必須要充分的融合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)成果，并且針對企業(yè)的經(jīng)營成本和技術(shù)成本進(jìn)行核算。在企業(yè)的經(jīng)營成本中涵蓋了用于項(xiàng)目擴(kuò)張的人力、物力、財(cái)力投入，在這一過程當(dāng)中企業(yè)應(yīng)該充分的結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的人力資源管理技術(shù)的優(yōu)勢，在確保企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的前提之下結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)成果的研發(fā)以及新設(shè)備的引入，從而盡可能地節(jié)約企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，使得人力資源能夠充分地應(yīng)用于企業(yè)的盈利項(xiàng)目中，并且減少企業(yè)中的基礎(chǔ)崗位數(shù)量，增加企業(yè)中可用的人力資源和技術(shù)資源。

1.3人力資源管理理念的實(shí)效性創(chuàng)新

伴隨著各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，不同企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下如果想要實(shí)現(xiàn)長效經(jīng)營，就必須要具備較為穩(wěn)定的人力資源力量作為有效的支撐。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)必須要高度重視自身發(fā)展盈利項(xiàng)目的時(shí)效性需求，充分的把握住市場發(fā)展機(jī)遇和最佳利益點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)之上不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)范圍。充分地發(fā)揮出科學(xué)使用人力資源的內(nèi)部管理的優(yōu)勢，從整體上開展企業(yè)的資源規(guī)劃和管理。

2、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1針對企業(yè)中的人力資源管理工作開展人才培養(yǎng)創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下開展人力資源管理的創(chuàng)新工作必須要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的人力資源管理方向，培養(yǎng)出更多能夠與企業(yè)共進(jìn)退的基層員工。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，針對一些工作表現(xiàn)突出或者具有較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工為其提供更多的晉升渠道，給予部分的提升為管理干部的機(jī)會，常規(guī)化的開展相關(guān)技能的考核工作核實(shí)企業(yè)內(nèi)部人力資源基本狀況的實(shí)際情況。并且通過了解企業(yè)員工的崗位分布狀況還能夠使得相關(guān)工作人員掌握企業(yè)在盈利項(xiàng)目中的實(shí)際投入情況。同時(shí)，結(jié)合這一現(xiàn)狀發(fā)展用于企業(yè)人員培訓(xùn)的人力資源活動形式，從而增強(qiáng)員工在整個(gè)項(xiàng)目推廣和技術(shù)操作方面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的過程當(dāng)中還可以通過開展基層崗位的人員聘用考核等方式促使員工開展科學(xué)合理的內(nèi)部流動，從而提升員工能夠針對不同工作環(huán)境的綜合職業(yè)素養(yǎng)，盡可能地避免出現(xiàn)新職工與老職工工作待遇不平等的問題，促使企業(yè)的福利待遇能夠使之成為吸引穩(wěn)定人力資源的主要優(yōu)勢。使得企業(yè)的人力資源管理工作為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才創(chuàng)造更加便利的條件。

2.2規(guī)范人力資源管理技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新

針對這一問題企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身盈利項(xiàng)目的價(jià)值評估分析項(xiàng)目、可發(fā)展空間以及相關(guān)工作人員的崗位需求引進(jìn)管理項(xiàng)目人力資源的先進(jìn)技術(shù)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境之下的科技競爭水平。幫助企業(yè)接觸更加適用于大數(shù)據(jù)時(shí)代和企業(yè)自身實(shí)際狀況的人力資源合作項(xiàng)目，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)水平提供科學(xué)數(shù)據(jù)。通過建立人力資源管理的數(shù)據(jù)核算流程能夠更加明確企業(yè)在經(jīng)營成本上可以壓縮的利潤空間，從而增加用于成本控制的人力資源崗位。可以幫助企業(yè)在短期之內(nèi)平衡對外發(fā)展項(xiàng)目的人力資源需求，進(jìn)而吸引專注于人力資源管理的項(xiàng)目人才加入到企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)該將引進(jìn)人力資源作為擴(kuò)大項(xiàng)目利益的一種方式，通過細(xì)致的分析盈利項(xiàng)目的實(shí)際技術(shù)需求加大對于企業(yè)內(nèi)部職工聘用的技術(shù)崗位考核力度，從而充分地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下人力資源管理的優(yōu)勢。

2.3人力資源管理的工作流程創(chuàng)新

企業(yè)在其日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中必須要深入地了解人力資源管理的重點(diǎn)經(jīng)營需求，根據(jù)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)際條件從而判斷出企業(yè)是否具備發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模的內(nèi)部人力資源條件，從而在人力資源管理上以及人員工作流程上進(jìn)行創(chuàng)新。滿足企業(yè)項(xiàng)目在人力資源以及技術(shù)資源方面的多元化需求。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)可以通過考核人員工作效率以及考核每日任務(wù)難度從而尋找出各個(gè)員工工作方法以及工作時(shí)間安排中所存在的不合理問題，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源崗位數(shù)量和任務(wù)，并且在工作流程中明確的標(biāo)注不同工作人員所需要完成的任務(wù)難度。將員工所完成項(xiàng)目的溝通成績作為后期的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提醒員工能夠在工作中端正態(tài)度學(xué)習(xí)相關(guān)的運(yùn)營技術(shù)知識，給予員工人力資源管理方向上的職工崗位培訓(xùn)機(jī)會，從而從整體上增強(qiáng)內(nèi)部人力資源的項(xiàng)目競爭力和整體專業(yè)能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該針對工作流程方面的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而盡可能地避免員工能夠在工作中出現(xiàn)造假和帶薪離崗等問題。

3、結(jié)束語

綜上所述，在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)該高度重視自身在大數(shù)據(jù)時(shí)代中的發(fā)展條件，針對影響企業(yè)盈利項(xiàng)目的管理?xiàng)l件進(jìn)行必要的控制和調(diào)整，積極的引入能夠推動企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展的人力資源，并且根據(jù)內(nèi)部人員的競爭過程增加與之相適應(yīng)的人力資源管理崗位和設(shè)備，同時(shí)進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新策略和監(jiān)督力度，為企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

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