供電企業人力資源管理現狀及提升策略

張艷秋

摘 ?要：人力資源管理是一個企業良好發展的重要保證。電力對于各個行業領域來說都是不可或缺的能源，人力資源管理作為企業體系的脈絡，要不斷地進行優化和整合，從而為各個部門提供優質的專業人才，最終促進企業的發展。本文將對供電企業人力資源管理現狀進行分析并給出三方面的解決策略，為相關人員提供參考與建議。

關鍵詞：供電企業;人力資源管理與建設;發展理念

前言：在我國經濟不斷發展的時代背景下，各行各業的用電需求達到了前所未有的高峰，這給我國電力企業帶來了巨大的考驗和挑戰。人才機制的需求讓人力資源管理工作的價值日益凸顯，企業必須不斷探索先進的人才管理模式，為行業的發展提供人才保障。

一、供電企業人力資源管理現狀及問題分析

供電企業作為全社會的主要能源部門，對我國社會的發展與穩定起著重要作用。隨著人類文明對供電需求的增多，供電企業的穩定發展正面臨著巨大考驗。大多數現有的電力企業都缺少先進的人力資源管理模式，并缺乏以人為本的人才發展理念，造成了大量的優秀人才流失。此外，企業現有的管理制度內存在著許多漏洞。人力資源的制度體系并不完備，許多的管理漏洞影響了企業的進一步發展，造成了部門運行的僵化。電力企業各項計劃的順利落實與運行都有賴于企業中的人才，然而供電企業的人力資源管理當前面臨著諸多問題，本章將從人力資源管理的重視度較低、人力資源管理體系不完備、管理者素質較低三個方面對其進行闡述分析[1]。

（一）人力資源管理的重視度較低

人力資源的相關建設對企業的發展與壯大起著不可忽視的作用。供電企業長期以來忽視對人才管理問題的關注，對人力資源管理缺乏認識。上級部門無法及時了解員工的想法與訴求，對人才個人能力水平及心理動態缺乏記錄沒有跟進。各個部門對員工的培養缺乏長遠規劃，人才配置不夠合理，影響了員工的積極性與創造力，最終造成了人才的大量流失。

（二）人力資源管理體系不完備

人力資源管理代表著企業的管理水平。當前，企業的相關部門缺乏一個科學、合理的相關制度體系，缺乏對員工的約束和獎懲制度，電力部門的管理模式無法約束員工的行為也無法激勵其成長，失去了部門存在的意義。部門中沒有及時對員工的資格和能力進行測試和審查，一些缺乏資質的員工無法高效完成自身的任務，而一些優秀的員工的努力無法得到證實，這很大程度上造成了人力資源的浪費，也導致了員工工作積極性不高、缺乏紀律性等問題，從而難以實現各個部門之間的交流與銜接，導致企業運轉不流暢[2]。

（三）管理者素質較低

人力資源部門的管理者作為工作運營的主導者，其能力素質與其所屬部門的工作水平息息相關。管理人員的行為方式與決策能力也影響著其下屬能力的發揮成長。目前，諸多人力資源主管缺乏專業的管理知識與管理能力，缺乏創新能力與革新意識，不能以科學的模式來實現人才的配置與管理，管理方式老舊、僵化，無法帶領整個企業走向一個科學化、制度化的方向，最終阻礙了企業的進步。

二、供電企業人力資源管理問題的優化方案

（一）樹立以人為本的發展理念

相關部門應深入貫徹落實以人為本的發展理念，從思想上認識到人力資源管理的價值和意義所在，也要把與時俱進的態度應用到工作發展的各個階段。首先要深入員工內部傾聽員工們的想法和訴求，設身處地為其著想。要根據不同性格，不同人才的能力進行明確、合理化的分工，合理配置資源，實現物盡其用、人盡其力的目標。企業要并不斷對人力資源管理模式進行升級和優化，為員工發展提供豐富的信息資源和全方位、多樣化的平臺，鼓勵其追求進步與發展、實現人生價值，獲得員工的忠誠感和信賴度。從而實現人員分配的最優化，也要從最大程度上去調動員工的積極性，為企業的發展注入源源不斷的動力。

以人為本的觀念要落實到工作的各個環節和方面，為人才資源提供最合理化、人性化的服務是人力部門的宗旨和義務。以人為本的理念會為企業帶來強大的核心凝聚力，為企業的發展積累堅實的人力基礎。要對人才的培養作出長遠規劃，增強員工的信念感和集體意識。作為一名合格的電企人力資源人士，要樹立明確的服務意識，即把員工的感受放在優先位置，要時刻觀察員工的情緒和動態、認真分析員工所反映的問題并予以解決。要清楚地向員工傳達方針政策，促進其理解和落實，平時也要注意與員工進行溝通，深入了解他們的意見建議，并在關鍵時刻爭取員工的配合與支持。在工作中要將人才培養作為企業發展的優先戰略，實現科學化的人才管理，避免造成人員流失等不良后果。總之，以人為本是實現企業人性化管理的必由之路，電力企業必須把以人為本深入落實到人才管理工作中，重視員工的發展與進步。

（二）建立健全人力資源管理體系

一個科學合理的運行體系是一個部門能平穩運行的依據和保障。供電企業要建立健全人力資源制度體系，保證人員內部的合理流動。定期對企業員工進行培訓，提高其業務水平及能力，及時對其疑惑進行解答和指導、強化崗位職責及規范，保證人力資源部門的專業性和科學性。要定期對專業人員進行考核和評測，制定符合崗位實際情況的考核內容，有針對性地去考察員工的業務水平及能力。隨著國家政策的改變以及用戶需求的變化，也要求供電企業對自身的制度體系作出改變和調整，不斷優化人力資源部門的業務水平，對企業組織進行科學分工，規范不同部門之間的關系。此外，也要完善能夠激勵員工創造性的獎勵機制，對員工的表現進行合理的評判并給出及時的獎懲措施、制定獎勵政策、有的放矢，實現人力資源管理的主要功能，起到一定的威懾和鼓勵作用。要將獎懲措施量化，也要保證考核過程及結果的公平與透明，激勵員工去發掘自身的潛力和價值，關于市場競爭問題，要將競爭意識引入管理體系內，建立健全競爭機制，發揮獎勵機制作用，讓員工在競爭中實現自身能力的全面發展與提高，促進企業的穩定發展。要致力于對員工發展前景的長遠規劃，為其提供愉悅的工作環境和成長空間，讓員工實現自身的價值與夢想。要實現科學的企業管理，必須建立健全的資源管理體系。

（三）提高管理者素質

管理者素質的提高必須作為人力資源部門發展的重點目標。這要求企業引進真正的管理專業人才，并不斷對其進行指導和培訓，更新他們的思想觀念專業知識素養。企業也應為主要管理者提供專業的學習機會和廣闊的學習平臺，刺激其不斷學習和進步。如對管理者進行心理知識方面的培訓和檢查。一個合格的領導者必須具備強大的心理素質以及承受能力，也應具備對下屬人員的心理動態的洞察力。這要求其不斷學習心理學方面的知識，具備去整合和管理人力資源的素質。另一方面，管理者要不斷更新先進的管理知識和管理手段，建立起自身的管理風格，適時調整自身的管理模式，達到科學管理、民主管理的目的，合理分配資源、管理人才。信息化人員管理應作為管理模式發展的主要目標和方向。管理者要利用網絡技術實現對人員的信息化管理、改變傳統的管理模式，為員工制定科學、合理的培養方案，及時記錄其信息動態，規范管理方式。管理者應不斷學習信息網絡知識，將管理與信息相結合，建設一個科學的人才管理模式，促進人力資源使用的科學化、合理化。只有管理者不斷地提高自身素質、與時俱進，才能建立起科學的人力資源管理體制，為供電企業培育出優良的人才團體[3]。

結語：綜上所述，企業人才的培養對企業的發展至關重要。對于供電企業來說，想要在新時代的背景下穩步發展，就必須深入貫徹以人為本的人才培養理念，并要建立健全人力資源管理體系、不斷提升管理者多方面的素質、更新企業人才發展理念，保證電力企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]譚楊濱.供電企業人力資源管理問題及優化策略[J].企業改革與管理，2018（18）：78-146.

[2]陳曉晶.新經濟形勢下供電企業的人力資源管理策略[J].現代經濟信息，2018（09）：128.

[3]程立蓮.建筑工程項目人力資源優化配置研究[J].商訊，2020（16）： 189-190.

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