論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用

馬小琴

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需求，在國(guó)企改革中也必須用戰(zhàn)略的角度來(lái)看待問(wèn)題，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足國(guó)企改革，因此也需要采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)國(guó)企的順利改革。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論出發(fā)，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用，并提出了幾點(diǎn)國(guó)企優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議，目的在于優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，加快國(guó)企部門的順利改革。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)；國(guó)企；改革；作用

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

1.可以提供較多的非財(cái)務(wù)信息

提供非財(cái)務(wù)信息是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別之一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的非財(cái)務(wù)信息主要包括了：質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)份額等信息，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。

2.采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法

“結(jié)果”是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的重點(diǎn)，并沒(méi)有重視“過(guò)程”，投資報(bào)酬率指標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)采用的主要指標(biāo)。然而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)程中卻認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性，提高了對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)。

3.應(yīng)用的方法比較靈活

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中采用了經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品生命周期法、產(chǎn)品組合矩陣法等，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)選擇合適的方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新。

4.全面、綜合分析相關(guān)信息

企業(yè)為了適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息范圍已經(jīng)能夠向戰(zhàn)略決策的方向拓展，其中內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面：第一個(gè)是貨幣性信息；另外一個(gè)是非貨幣性信息，信息來(lái)源和種類也逐漸變廣，綜合了對(duì)比分析法、環(huán)境分析法，是一個(gè)全面、綜合分析的管理會(huì)計(jì)方法。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

（1）有利于促進(jìn)國(guó)企改革

體制改革是國(guó)企改革中的一項(xiàng)重要工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以加快國(guó)企體制改革的進(jìn)度，促進(jìn)了國(guó)企改革的順利進(jìn)行。在國(guó)企改革中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)排除了原有的制度，按照現(xiàn)行的法律來(lái)要求國(guó)企進(jìn)行改革，有利于建立起現(xiàn)代國(guó)企制度。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在國(guó)企改革體制改革的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，根據(jù)實(shí)際情況可以采用混合所有制的形式，國(guó)企改革的布局可以根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)制定，再根據(jù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定出國(guó)企改革的體制化管理模式，在管理模式中做到了公正和公平，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)改革的體制化和戰(zhàn)略性。

（2）有利于會(huì)計(jì)管理體系的完善

信息化和現(xiàn)代化是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本特征，在國(guó)企改革中可以對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善。通常情況下國(guó)企在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采用的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的模式，現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，如果企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，就會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的要求，提高國(guó)企會(huì)計(jì)工作人員是素質(zhì)水平，通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改革的成功案例來(lái)讓會(huì)計(jì)人員了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這個(gè)新思想，在國(guó)企改革中可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定出一套完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，有利充分的發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革的重要性作用。

（3）有利于促進(jìn)國(guó)企會(huì)計(jì)的信息化

在國(guó)企改革中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系可以實(shí)現(xiàn)國(guó)企會(huì)計(jì)的信息化，戰(zhàn)略管會(huì)計(jì)可以結(jié)合國(guó)企現(xiàn)階段所處的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從微觀、宏觀的角度來(lái)分析國(guó)企對(duì)信息化的要求，可以對(duì)國(guó)企內(nèi)部會(huì)計(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，實(shí)現(xiàn)了所有會(huì)計(jì)活動(dòng)的信息化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)企改革中的會(huì)計(jì)信息化水平可以進(jìn)行評(píng)估，一些國(guó)企改革運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，來(lái)促進(jìn)國(guó)企改革的信息化。

三、國(guó)企強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議

從上述情況來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中可以起到重要性的作用，因此國(guó)企單位可以從以下對(duì)策出發(fā)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：

（1）提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平

國(guó)企改革過(guò)程中如果應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就需要高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，然而現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效率，不利于國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)度，因此要通過(guò)以下方法來(lái)提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平：首先需要招聘一些經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員來(lái)壯大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)企的改革進(jìn)度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)錄用經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，需要的時(shí)候應(yīng)該通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)選擇適合的員工，要保證招聘過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性、透明性，這樣就可以從源頭上位國(guó)企改革挑選出高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才；其次要結(jié)合國(guó)企改革的實(shí)際情況定期的培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感，以及處理管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力水平，例如太原在2018年舉辦了“山西省管理會(huì)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)入企服務(wù)成果交流活動(dòng)暨管理會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)班”，這次管理會(huì)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)的服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)是國(guó)資企業(yè)的改革，是管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用上的一個(gè)大膽的嘗試。本次交流活動(dòng)將為下一步管理會(huì)計(jì)專家入企服務(wù)的深入開展和管理會(huì)計(jì)在山西省省屬企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用提供思路和借鑒；再次建立起合理、科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)定期考核來(lái)提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，把管理會(huì)計(jì)人員的薪金和職位晉升與考核結(jié)果聯(lián)系在一起，這樣可以調(diào)動(dòng)起管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的積極性。

（2）充分利用信息化技術(shù)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中應(yīng)該充分的利用信息化技術(shù)，這樣才能提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化水平，加快國(guó)企改革的進(jìn)度，國(guó)企部門應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，在眾多信息軟件中選擇適合的應(yīng)用到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)中去，例如可以在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)可以收集、整理、匯總戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中所需要的信息資料，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效率水平，國(guó)企部門需要配備專業(yè)的人員來(lái)管理信息化系統(tǒng)，制定出嚴(yán)密的上機(jī)操作權(quán)限，對(duì)上機(jī)的操作密碼也要進(jìn)行定期的更換，與系統(tǒng)開發(fā)商保持密切的聯(lián)系，這樣有利于對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行日后的維護(hù)，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障就可以及時(shí)的進(jìn)行維修，避免管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象發(fā)生，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息化營(yíng)造出一個(gè)良好環(huán)境。中煤集團(tuán)將ERP系統(tǒng)為重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)融合進(jìn)行了創(chuàng)新，設(shè)計(jì)和調(diào)研ERP系統(tǒng)也正處在論證階段，并且將規(guī)劃ERP系統(tǒng)藍(lán)圖看做是工作的重點(diǎn)，這就體現(xiàn)出了業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的緊密結(jié)合，這既可以改變被動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀，也將財(cái)務(wù)活動(dòng)向企業(yè)的生產(chǎn)鏈、經(jīng)營(yíng)連、價(jià)值創(chuàng)造鏈、銷售鏈的首末兩端延伸。

（3）構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系

完善的戰(zhàn)略管理體系有利于保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，因此國(guó)企可以從以下幾點(diǎn)入手構(gòu)建出完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系：

一方面確定合理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。在確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的過(guò)程中需要注意直接有用性、傳輸性、相容性和可測(cè)性。其中直接有用性是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接目標(biāo)，傳輸性主要是指采用一定的方法，通過(guò)一定的形式來(lái)傳輸給服務(wù)的對(duì)象，相容性主要是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)應(yīng)該與具體目標(biāo)相互融合，可測(cè)性主要是指經(jīng)濟(jì)信息和社會(huì)信息必須可以在量上能夠測(cè)量。

另一方面進(jìn)行科學(xué)合理的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以起到重要性的作用，國(guó)企部門需要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的步驟進(jìn)行：

1.對(duì)企業(yè)采用戰(zhàn)略進(jìn)行辨認(rèn)

2.對(duì)關(guān)鍵取勝性因素進(jìn)行確認(rèn)

3.指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

4.選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

5.反饋、提高

國(guó)企部門可以根據(jù)實(shí)際情況采用杠桿法、平衡計(jì)分卡、功能計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

四、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式相比有著明顯的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)企改革的過(guò)程中也會(huì)起到重要性的作用，因此國(guó)企單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這樣才能充分的發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性作用，保證國(guó)企改革的順利進(jìn)行，提高國(guó)企單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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