煙草企業黨建與業務工作的深度融合研究

王芳

摘 要：在新的歷史時期，加強國有企業的黨建工作是全面深化國有企業改革的重要抓手以及重要前提。同時這也是實現和業務工作深度融合的重要手段。以現階段我國的煙草企業為例，煙草企業的黨建活動與業務工作的深度融合研究取得了一系列突破性的進展。制定了較為完善的融合機制和保障體系。在本文中將會重點針對如何開展相關的融合研究活動進行探究，同時提出具體的策略。

關鍵詞：煙草企業;黨建活動;業務工作;深度融合;有效策略

企業在經營管理的過程中要與時俱進，不忘初心，砥礪前行，尤其是國有企業更應當在生產經營活動中發揮模范帶頭作用，承擔社會責任，發展使命，這就需要進一步加強黨建工作。由此可見黨建工作和企業的業務工作具有緊密的聯系，但是現階段部分企業的黨建工作和業務工作聯系度較低，企業文化氛圍的營造水平較低，需要針對企業黨建工作和業務工作的融合策略進行深入探討。

一、制定適宜的工作目標，提高黨建與業務工作融合效率

煙草企業的黨建工作至關重要。企業應當根據自身的實際特點，將黨建工作和其他的業務工作進行解密結合。首要的任務是將二者的工作目標進行結合，企業的管理者和黨建部門負責人應注意到黨建工作所需要達到的目標以及具體的內容。業務工作應當根據黨建工作的實際需求進行適當調整，使得二者的目標可以體現出一致性的特點，在實際操作的過程中彰顯出二者融合的必要性。根據國家政策以及黨的要求來確定黨建的主題以及主要任務。同樣還應當根據國家政策以及黨的要求來進行工作目標的優化活動，確保完成預定的生產任務和計劃，滿足市場需求。這樣才能為黨建與業務工作深度融合研究提供相應的基礎。在制定適宜的工作目標以后，要圍繞著建立完善的工作機制和規章制度進行深入探索，從而進一步提高黨建與業務工作融合效率。

二、強化黨的領導核心和政治核心作用，牢牢把握黨建的方向

黨是領導一切的，要無條件的服從黨的領導，作為國有企業而言更應當如此。在煙草企業正常的運營過程中，企業的管理者們應當將黨建工作放在重要的目標。“國有企業黨組織發展領導核心和政治核心作用，歸結到1點就是把方向、管大局、保落實。煙草企業的黨委應當將混合所有制整合工作積極推進，將黨建納入到公司章程中來，實行“雙向進入，交叉任職”。煙草企業應當發揮黨委的政治核心作用和領導核心作用，同時還需要進行黨建工作責任制落實活動，督促黨員干部嚴格的落實好相應的任務，擔負起相應的職責來，可以簽訂《黨建目標責任書》以及《班子成員黨建責任清單》、《黨員任務清單》。建立由煙草企業黨委統一領導，全體成員各負其責，層層落實責任體系。與此同時還可以將黨建工作和業務工作進行雙重考核，將其與工資績效進行掛鉤，確保責任落實到位。企業黨委應當貫徹落實十九屆六中全會精神，發揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用，著重解決煙草企業管理過程中務虛而不務實、表面融合實則不緊實等一系列問題。需要充分的發揮煙草企業黨委的政治核心作用，以及支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，才能更好的推動企業黨建與業務工作深度融合。

三、探索黨建加業務新模式，著力解決融合突出問題

現階段部分人認為黨建工作是在務虛，只是停留在思想理論層次，如果過度務虛甚至會耽誤企業的生產運營。這這人對于黨建工作的重要性認識不足。部分基層黨支部沒有將普通黨員的熱情調動起來，黨建工作沒有深入全體職工和人民群眾。甚至出現了黨建和業務工作表面融合，但是沒有常態化運行的問題，沒有建立完善的獎懲機制評估機制，緊緊依靠黨員的黨性和修養來維持，明顯缺乏精神動力和物質動力。為了對這些問題進行很好的解決，應當探索黨建加業務工作新模式。要推動企業黨建的縱深化發展，緊貼煙草企業自身生產運營的實際情況，根據市場環境，企業發展形勢，自身發展需求來開展黨建工作，提高黨建工作的實效性和科學性。例如，可以考慮開展黨建加隊伍建設、黨建加安全管理、黨建加設備管理、黨建加降低生產運營成本、黨建加提高經濟效益。從而增進廣大黨員干部的認知，達成廣泛的共識，對于企業業務工作中的一系列現實問題以及黨建過程中的一些現象進行著重解決。分析問題、查找重點原因、理清改進思路，著重推進黨建工作和業務工作融合的新模式研究活動，將一系列融合過程中的突出問題進行解決。

四、建立黨建與業務工作深度融合機制，切實提供融合效率

在現階段，煙草企業黨建與業務工作深度融合工作面臨著一些問題的考驗，缺乏行之有效的落實機制，以及相應的保障力量，導致相關的融合研究不深入。黨建負責人應一步強化責任落實管理活動。煙草企業的黨委以及黨支部應當建立相應的黨建與業務工作深度融合臺賬，同時建立活動臺賬，規范的填寫《黨組織黨建工作與業務工作融合臺賬》。在每個生產進度以及每年都可以開展一些自查活動，對于臺賬的記錄情況應進行嚴格的考核，對于具體的融合工作進行相應的監督和管理，對于落實不積極，效果不明顯的應做到批評教育，限期進行改正，確保黨建工作與業務工作的融合可以順利進行。可以考慮構建完善的考核獎懲機制以及指導評估機制，而不僅僅依靠黨員自身的自覺性以及修養來維持黨建與業務工作的融合活動，對于落實到位的黨支部和個人應當在評優評先的過程中優先考慮，在日常工作中給予相應的精神鼓勵、物質獎勵。同時在黨員吸納方面要進行進一步的優化，對于業務水平較為突出，并且黨性較強，學習精神較為強烈的優秀分子要進行優先考慮，建立完善的吸納機制。總之，對于現有的管理制度和考核制度應當進行更多的創新和完善，才能夠提高融合的效率。

結束語

總而言之，越來越多的煙草企業選擇對于現有的業務工作體系進行完善，依托企業黨建工作的具體情況開展深度融合研究活動，將更多的新策略、新方案、新計劃進行落實。根據企業發展的具體需求加強黨建工作，增進互信，達成廣泛共識，同時追求社會價值，服務于國家發展戰略。在新的研究階段，需要將企業黨建工作和業務工作進行更加高效的融合，在工作目標設置、工作內容優化、工作形式創新以及工作流程改進上進行更加高效的結合，建立新的工作機制，使得二者可以做到相互促進，相互協調，保證企業的正常運轉。

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