精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

陳洪

摘 要：隨著時代的進步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整體運行的重要工作，而且它會直接影響到企業(yè)未來發(fā)展的前景與經(jīng)濟效益，所以實現(xiàn)精細化管理工作的合理運用，能夠有效幫助企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段中，進一步加快對財務(wù)管理工作的優(yōu)化，并確保在基本管理工作上，能夠?qū)崿F(xiàn)滿足企業(yè)的各項運營。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè)財務(wù)管理;運用

引言

新時期下，原有的財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而精細化管理方法的運用于落實，能夠?qū)σ酝拇址攀焦芾磉M行相應(yīng)的改進優(yōu)化，對制度、流程、管理內(nèi)容等作出精細化調(diào)整。這樣才能夠促進財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)、層次等方面更具合理性，整體管理能力得到提升，真正為企業(yè)的發(fā)展提供增值幫助。但目前很多企業(yè)管理人員對該管理方法不了解，缺少重視，還需要積極更新觀念，明確該管理方法的有效性，結(jié)合財務(wù)管理需求制定相應(yīng)的運用對策。

1企業(yè)精細化管理的概述

對于精細化管理工作的開展而言，其精髓就在于細致，所以它需要確保財務(wù)人員在開展相關(guān)工作上，能夠通過自我職能的有效發(fā)揮來確保各項管理工作能夠落實到位。而且，在進行各項業(yè)務(wù)操作時，也要保證財務(wù)人員能夠精通自身的職業(yè)技能，以此才能通過嫻熟的業(yè)務(wù)操作來實現(xiàn)滿足對各項經(jīng)濟活動的保障。此外，實現(xiàn)精細化管理也能夠進一步提高財務(wù)管理人員的執(zhí)行力度，并以嚴格的規(guī)范流程建設(shè)來實現(xiàn)滿足對各項工作的有效開展，進而就能確保在基本工作開展中，通過細致化處理來提高財務(wù)人員工作開展的質(zhì)量與效率，以此才能為企業(yè)的長期發(fā)展做好保障。值得注意的是，精細化管理也能在企業(yè)運行的過程中，通過綜合效益的進一步提升來提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，所以對于精細化管理而言，它能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作開展的全面性，更能降低風(fēng)險因素的存在，這也使得該工作的落實，十分利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

2.1落實財務(wù)精細化管理理念

企業(yè)貫徹落實財務(wù)精細化管理理念的過程中，必然需要以企業(yè)管理層及基層員工等為主要依托，通過整體人員的共同努力，使財務(wù)精細化管理理念深入人心。首先，需要企業(yè)管理層在階段管理要點方面重視財務(wù)精細化管理，同時通過科學(xué)及規(guī)范化的財務(wù)管理形式利用，將以往粗放管理形式取代，并且以各階段財務(wù)管理需要為依據(jù)，針對財務(wù)管理流程進行不斷優(yōu)化和完善，實現(xiàn)制度性、標準性、程序性等的財務(wù)管理活動，系統(tǒng)化開展企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，需要企業(yè)基層員工樹立正確財務(wù)精細化管理理念，對財務(wù)精細化管理工作的長期性及復(fù)雜性等特征做到充分、真正認知，進而為企業(yè)財務(wù)部工作人員精細化管理工作開展過程各種問題的解決提供幫助，確保持續(xù)推進財務(wù)精細化管理工作。

2.2制定管理制度，提高執(zhí)行力

首先，企業(yè)應(yīng)加強對管理制度制定的投入力度，能夠根據(jù)財務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的制度體系，對各項規(guī)章制度進行完善與改進，如績效考核制度、財務(wù)管理規(guī)則制度、獎懲制度、審計制度等。針對財務(wù)管理規(guī)則制度來說，需要管理人員對財務(wù)工作內(nèi)容、財務(wù)工作崗位等進行綜合分析，明確工作職責、劃分工作任務(wù)、分解財務(wù)管理目標等。讓每一位財務(wù)人員都能夠遵循制度，按相應(yīng)的要求與規(guī)則開展各項財務(wù)工作。針對績效考核制度來說，以財務(wù)管理工作實際情況為基礎(chǔ)條件，對財務(wù)工作及人員展開分析，制定不同的考核標準及考核內(nèi)容。同時設(shè)定不同階段的考核，并將考核結(jié)果與財務(wù)人員的年終獎、升職等方面形成有效關(guān)聯(lián)，以達到增強工作積極性、提高工作責任心的效果。其次，提高各項制度的執(zhí)行力，需要配備能力較強的管理人員，實時對財務(wù)工作的開展進行監(jiān)督管理，針對不同情況和行為表現(xiàn)，以相對應(yīng)的規(guī)章制度為標準，對相應(yīng)人員作出相應(yīng)的處理，加強責任制的落實效果。

2.3完善企業(yè)財務(wù)績效考核機制，提高信息化的能力

企業(yè)財務(wù)精細化管理要發(fā)揮績效考核管理機制的作用，建立完善的績效考核管理制度，要明確績效考核管理的目標，完善組織結(jié)構(gòu)，派專人負責績效考核管理工作，結(jié)合企業(yè)財務(wù)精細化管理的工作要求，完善績效考核指標，績效考核與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相適應(yīng)，保證績效考核的指標也是精細化的管理。企業(yè)的財務(wù)精細化管理也要提高信息化的水平和能力，信息系統(tǒng)建設(shè)有利于企業(yè)的整體工作要求的提升，保證信息數(shù)據(jù)的完整，還要注重信息的傳遞作用，企業(yè)加大資金的投入，建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把各個系統(tǒng)進行銜接，保證企業(yè)整體的財務(wù)信息系統(tǒng)溝通順暢。信息系統(tǒng)的建設(shè)也能夠為財務(wù)績效考核機制的建設(shè)增磚添瓦，通過相應(yīng)的獎懲機制、聯(lián)動機制，將企業(yè)的發(fā)展管理和內(nèi)務(wù)財務(wù)的運算成本相結(jié)合，充分提高企業(yè)資金的利用效率，促進企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展。

2.4開展人員培訓(xùn)，提升財務(wù)工作水平

針對財務(wù)人員招聘來說，在引進人才時應(yīng)考慮財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等多方面情況，確保其能力達標的同時責任心、創(chuàng)新意識等也能夠符合財務(wù)精細化管理要求，這樣才能提高財務(wù)工作的開展水平。針對財務(wù)人員培訓(xùn)來說，同樣也需要對其能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面展開不同的培訓(xùn)工作。根據(jù)財務(wù)人員崗位、自身情況進行綜合判斷，規(guī)劃相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。在知識培訓(xùn)方面，主要涉及財務(wù)專業(yè)知識、精細化管理方法、工作注意事項等。在思想素質(zhì)培訓(xùn)方面，主要涉及工作態(tài)度、思想觀念、工作責任心等。對于培訓(xùn)工作來說也應(yīng)采取不同的開展方式，如專業(yè)講座、專家指導(dǎo)、組織財務(wù)人員自行進行交流分享會，或者為財務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)機會。另外，財務(wù)精細化管理工作應(yīng)與各部門之間都形成較強的關(guān)聯(lián)性，在日常財務(wù)人員應(yīng)主動與其他部門人員進行交流，為其他部門人員普及基礎(chǔ)的財務(wù)知識，以高效推動精細化管理的落實。

結(jié)語

對于企業(yè)而言，實現(xiàn)精細化管理與財務(wù)管理工作的融合，能夠進一步提高財務(wù)管理工作開展的效率與質(zhì)量，所以在基本建設(shè)工作上，認識到精細化管理工作融合的意義，并提高信息化建設(shè)工作開展的質(zhì)量，以此才能為企業(yè)的長期運行與發(fā)展做好保障。

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