戰(zhàn)略性品牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

摘 要：隨著社會科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，商品的流通性也就隨著信息化技術(shù)的普遍性變得更加的普及。在這種情況下，戰(zhàn)略性品牌企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)管理也就遇到了瓶頸，如何從宏觀的角度去調(diào)節(jié)企業(yè)商品與社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)性，如何從微觀的角度去發(fā)展連鎖個(gè)人經(jīng)營者，并確保自身戰(zhàn)略性的發(fā)展理念得以凸顯。品牌，作為一個(gè)讓用戶習(xí)慣性選擇、習(xí)慣性使用、習(xí)慣性推薦的象征性符號，它不僅能夠更好的定位企業(yè)的自身性質(zhì)與價(jià)值，更是能夠通過品牌的象征性去實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;品牌企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

引言：隨著現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式上有了更多新的改變。作為能夠真正影響到企業(yè)發(fā)展理念以及戰(zhàn)略布局的內(nèi)在因素，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是能夠直接影響企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有開展科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，優(yōu)化對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，才能真正地讓企業(yè)的發(fā)展性、開拓性、戰(zhàn)略性得以實(shí)現(xiàn)。品牌企業(yè)作為一種具備標(biāo)志性產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，如何利用合理的經(jīng)濟(jì)管理模式去明確自身的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，并且能夠通過經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化去進(jìn)一步提高企業(yè)自身在社會上的廣泛性、普及型，這就成為了當(dāng)下戰(zhàn)略性品牌企業(yè)所應(yīng)當(dāng)重視的問題。

一、現(xiàn)代品牌企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的不足

（一）人力資源管理方式較為落后

很多企業(yè)對于自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管單純地提留單純的提留在財(cái)務(wù)、銷售、采購等環(huán)節(jié)上，這種經(jīng)濟(jì)管理思路在應(yīng)對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候是有可取之處的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于人力資源管理這一項(xiàng)目的管理，也同樣需要企業(yè)將其納入經(jīng)濟(jì)管理的體系中來，才能夠更好地應(yīng)對當(dāng)下的社會發(fā)展需求[1]。部分品牌企業(yè)自身的生產(chǎn)力、保障力、品牌效應(yīng)都較強(qiáng)，但是在其員工認(rèn)知的培訓(xùn)上，就有所欠缺，這不僅導(dǎo)致了自身企業(yè)的員工對于經(jīng)濟(jì)管理模式的理念缺失，甚至還讓員工與管理層產(chǎn)生了隔閡，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成品的提高以及品牌效應(yīng)受到一定的影響[2]?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍乾F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必須重視的，只有讓企業(yè)員工對于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展思想有著一定的了解，才能夠在日常的運(yùn)營過程中都能保持同樣的心態(tài)，“眾志成城”的去維護(hù)品牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方針，才能積極工作、加強(qiáng)自我提升等方面思想的提高。

（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制未能與時(shí)代接軌

我國很多品牌企業(yè)都傳承了較長的時(shí)間，其企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理理念一直停留在上個(gè)世紀(jì)[3]。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)且老舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已然不能夠支撐品牌企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，這也讓現(xiàn)代品牌企業(yè)的自身發(fā)展受到了一定的限制。并且我國企業(yè)中最為常見的一種現(xiàn)象就是缺乏創(chuàng)新精神以及時(shí)代精神，不管是什么行業(yè)的企業(yè)都習(xí)慣沉浸與曾經(jīng)的榮光當(dāng)中，沒有放眼全世界的發(fā)展與進(jìn)步，這也就使得企業(yè)自身對于改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有一個(gè)積極的態(tài)度。當(dāng)外泊品牌企業(yè)入侵本土之后，就會因?yàn)閷Ψ降南冗M(jìn)管理思路帶動了品牌效應(yīng)的發(fā)展，進(jìn)而擠壓本土品牌企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致品牌企業(yè)的淘汰，也就談不上戰(zhàn)略性發(fā)展思路的開展。

二、改善品牌企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理不足的方式

（一）構(gòu)建覆蓋全面的經(jīng)濟(jì)管理體系

落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的中心思想，提倡“以人為本”的中心發(fā)展理念，將人力資源管理納入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中來，從提高企業(yè)員工思想發(fā)展為基礎(chǔ)，驅(qū)動企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式的改革，最終使得企業(yè)員工從個(gè)人形態(tài)、意識方面都能夠以公司的主要發(fā)展方向?yàn)橹行狞c(diǎn)，提升自身的工作技能與工作效率，更好的確保品牌企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展得到穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）應(yīng)用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理機(jī)制

要采用科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，設(shè)立對應(yīng)的只對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高品牌企業(yè)自身的管控強(qiáng)度，最終使得品牌企業(yè)從宏觀的戰(zhàn)略方向?qū)ふ业酵黄瓶冢玫靥岣咦陨淼慕?jīng)濟(jì)效益[4]。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到現(xiàn)代社會的變化，緊跟時(shí)代的潮流，不僅是將經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制優(yōu)化，還要將其應(yīng)用到日常的運(yùn)營過程中去，不僅是要讓經(jīng)濟(jì)管理體系去提升企業(yè)的自身運(yùn)作效率，還要讓經(jīng)濟(jì)管理體系的功能去保障企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展方向的正確。只有品牌企業(yè)將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正應(yīng)用到了日常的管理過程中去，才能夠讓高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率的管理機(jī)制成為現(xiàn)代品牌企業(yè)發(fā)展的基石，最終能夠更好地應(yīng)對現(xiàn)代競爭日趨激烈的社會市場。

（三）從微觀角度去觀察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變化

我們在宏觀角度上應(yīng)用了品牌企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，也要去從微觀的角度去分析企業(yè)日常運(yùn)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而確保經(jīng)濟(jì)管理視角下，品牌企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作是否真正的與現(xiàn)代化的管理理念融合[5]。要從品牌企業(yè)的日常運(yùn)營方面入手去了解影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展的客觀因素，及時(shí)更正管理思路與理念，讓品牌企業(yè)真正地能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場的變化，最終實(shí)現(xiàn)自身品牌戰(zhàn)略化發(fā)展的根本方針。

結(jié)語：綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，也同樣是現(xiàn)代企業(yè)能夠壯大自身，提升效益的關(guān)鍵所在。在品牌企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的應(yīng)用中，經(jīng)濟(jì)管理的合理應(yīng)用不僅能夠更好地讓品牌企業(yè)去應(yīng)對競爭日趨激烈的現(xiàn)代化市場，更是能夠讓品牌企業(yè)通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式確認(rèn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，從而使得企業(yè)自身朝著現(xiàn)代化、新興化的方向發(fā)展，也讓自身的品牌戰(zhàn)略效應(yīng)得以落實(shí)，從而使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，獲得更多市場份額。

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作者簡介：

何海強(qiáng)（1971年11月），男，漢，甘肅通渭人，本科畢業(yè)，講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。

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