淺談企業價值提升的成本控制路徑

翁美芳

摘 要：隨著我國經濟水平的提升，企業在發展過程中需要應對更加白熱化的市場競爭，想要增強企業的整體實力，在市場競爭中占據優勢，就必須要做好成本控制工作，提升企業價值。本篇文章簡要介紹了成本控制過程中存在的不足，并探究了企業價值提升的成本控制路徑，希望能夠為企業的可持續發展提供參考。

關鍵詞：企業;價值提升;成本控制;路徑

企業進行生產經營最主要的目標是創造較多的經濟收益，并實現可持續發展目標。近些年來，世界經濟聯系越發密切，導致我國所處的經濟環境變化較為迅速，這既能夠為企業的發展提供支持，也在一定程度上提升了企業發展困難程度。企業如果想要增強自身整體實力，在競爭中占據優勢，就必須要主動的參與到學習之中，更加符合新時期需求，樹立科學的價值管理觀念，有針對性的進行成本控制，從而展現出企業最大化價值。

一、企業價值和成本控制

（一）企業價值

企業價值主要表現為企業資金的時間價值、風險以及可持續發展情況。是企業根據價值規律，將價值作為立足點的管理工作，能夠增強企業整體實力，為企業創造較多的經濟收益。通常其情況下，企業價值越高，企業的經濟實力就越強。

（二）成本控制

成本控制主要是指通過相關核算原理，對于企業生產經營過程中所投入的資金進行監督調整，并明確企業生產經營過程中存在的不足，及時進行整改，盡可能的減少企業成本投入[1]。企業成本內部控制主要是指企業領導層需要根據企業某一時間段所制定的管理目標，合理的控制可能會對于成本產生影響的各項因素，從而達成企業成本管理目標。

二、企業價值和成本控制的聯系

（一）開展成本控制是為了增強企業價值

成本控制主要是通過企業所制定的預算標準、規則等，來分析企業經營生產各個環節內容，提升企業生產經營的規范程度，從而避免不必要的成本消耗。隨著企業競爭的加劇，企業需要主動的參與到管理觀念和管理方式學習之中，提升成本控制效果。企業成本控制能夠包含企業生產經營各個環節，提升企業價值。

（二）成本控制是企業價值管理的關鍵

成本控制能夠使企業生產經營各個環節出現變化，從某種角度來說，可以決定企業價值管理和戰略的落實情況，因此在開展企業價值管理工作時必須要將成本控制作為關鍵[2]。通常情況下，企業所開展的成本控制會被戰略、領導層的看法和觀點以及企業文化等所影響。因此，企業需要將成本控制和戰略目標相結合，構建適宜的成本控制體系，從而為企業相關工作的開展提供服務。

（三）成本控制會使企業現金流出現變化

現金流量主要是指企業在某一時間段內所開展經濟活動現金流的收入與支出情況，其能夠較為有效的展現出企業經營能力、債務償還水平等。企業現金流量和企業的價值具有較為直觀的聯系，企業現金流增加，企業價值將會有所提升。在開展成本控制工作時，需要對于企業的生產經營、投資等環節進行分析、把控，減少成本投入，很可能會對于企業現金流量造成影響。

三、在企業價值視角下成本控制存在的不足

新時期，成本控制對于企業生產經營作用越發突出，能夠在一定程度上決定企業的價值[3]。但是，由于一些因素的影響，企業成本控制還存在著諸多不足之處，難以展現出最大化作用，當前較為常見的成本控制問題可以總結為以下幾點內容：

（一）所提供的信息較為片面

當前，我國大部分企業在開展成本控制時所運用的觀念較為落后，僅僅是通過財務信息來對于成本的花費進行分析，并沒有從多個角度展開分析。但是，從實際分析發現，對于成本產生影響的因素較為多樣，需要考慮到企業內部和外部情況，比如說行業特征、企業的規模、企業和客戶的關系等。此外，在傳統模式下所進行的成本控制并沒有考慮到隱藏成本信息的作用，這就導致其在開展成本控制時所運用的方式并不恰當。

（二）只關注生產經營活動中的成本控制

大部分企業在開展成本控制時將企業的生產經營情況作為關注重點，構建了適宜的購買措施，展現出了產品的價值。但是，并不是非常關注產品銷售和原材料等環節的成本控制工作，沒有了解到外部環境對于企業產生的影響，這就導致其難以從整體角度出發搜集成本信息，無法合理的對于成本進行控制。

（三）沒有分析競爭對手成本

隨著經濟水平的提升，企業在發展過程中需要應對更加白熱化的市場競爭，想要在競爭中取得優勢，就必須要了解競爭對手的情況，分析競爭對手的成本花費，合理的控制自身成本，制定適宜的價格，使自身在競爭中具有優勢[4]。

（四）并未全員參與成本控制

企業進行經營生產的各個環節都有可能會消耗成本。因此，企業在開展成本控制工作時，需要全部工作人員參與到這一工作之中。但是，從實際分析發現，在傳統模式下所進行的成本控制僅僅只是交由成本管理人員負責，并沒有考慮到人力資源、財務管理等其他部門成本的消耗，導致所進行的成本控制較為片面，成本控制工作難以達成預期目標。

（五）在開展成本控制時忽略現代化管理技術

在信息化背景下，信息技術和網絡技術的應用使企業生產經營方式出現了變化，比如說ERP系統的運用，能夠分析企業生產、經營各個環節的情況，并從整體出發進行工作，確保生產成本、信息的精準程度。但是，由于一些因素的影響，當前部分企業在開展成本控制工作時并不重視現代化技術的運用，雖然短期成本沒有增加，但是成本管理工作難以取得預期的效果，不利于企業的長遠發展[5]。

四、企業價值提升成本控制路徑

基于企業價值提升開展成本控制工作有著非常關鍵的作用，能夠在降低企業成本投入的同時為企業創造較多的經濟收益，使企業在競爭中具有一席之地，獲得更加長遠的發展，因此企業必須要注重成本控制工作，改善成本控制過程中存在的不足之處，相關人員可以從以下幾點出發進行成本控制：

（一）轉變成本控制觀念

成本控制并不是某一個部門需要進行的工作，需要企業所有人員加入其中。因此，企業領導層需要更新自身的觀念，樹立全員成本觀念，對于成本管理形成正確認識，意識到成本管理不僅僅是對于收入和支出進行把控，還需要在企業正常經營運轉的情況下，保障企業運營效果，減少成本投入。此外，管理層還應該組織員工參與到培訓之中，使員工樹立全員成本觀念，積極主動的加入成本控制之中，提升成本控制效果，增強企業價值。

（二）將價值鏈作為立足點調整成本控制模式

從企業的生產經營來進行分析，可以將其劃分為產品設計階段、生產階段、銷售階段以及分銷階段等，從而在各個階段合理的控制成本[6]。

第一，從商品設計階段來進行分析。需要對于市場信息進行全面分析，并考慮到市場需求，為用戶提供個性化產品。如果并不了解市場情況隨意的進行決策，很可能會導致產品無法吸引消費者，增加不必要的成本投入，在市場競爭中缺乏優勢。因此，必須要重視這一階段工作，防止成本的不必要消耗，提升企業競爭力。

第二，從企業生產銷售階段來進行分析。生產銷售階段是企業成本支出的關鍵環節，需要考慮到原材料的花費、人力資源投入以及設備投入等。在這一時期要堅持作業成本觀念，將可計量成本進行分類，并對于不同作業成本因素進行分析，明確相關指標，并加大力度進行監督，如果在這個過程中出現成本超標就必須要及時的作出調控，從而確保成本控制可以符合預期要求。

第三，要注重商品銷售階段。商品銷售階段可以被劃分為商品營銷以及售后服務階段，企業需要建立適宜的營銷規劃，合理的進行人力資源分配，高效的完成相關工作，從而確保客戶的需要可以得到滿足，并聽從客戶的反饋，在銷售階段合理的控制成本[7]。

第三，從分銷階段的角度來進行分析。企業需要和分銷商簽訂相關的合同，從而構建長期有效的銷售途徑，加強上下游企業之間的合作，確保銷售渠道是可靠的，使其形成利益共同體。這能夠較為有效的降低企業庫存量，使產品生產和銷售工作更加有序的開展，將成本控制在適宜范圍內。

（三）打造成本信息系統

當前，企業在進行成本控制工作時所獲取的信息并不全面，這并不利于企業成本控制工作的高效開展。想要改善這一情況，需要企業構建健全的成本控制信息系統，分析企業生產和銷售情況，并合理的對于成本進行把控，提升企業成本核算工作的精準程度。行之有效的成本控制信息體系可以對于企業各價值鏈中和成本相關的信息進行整合、匯總，達成信息資源共享這一目標，改善企業信息傳遞不及時情況。此外，成本信息控制系統還能夠對于原材料采購、工程進度、質量檢測等工作進行動態檢測，將所獲取的信息資源分類處理，為后續成本控制工作的開展提供數據作為保障，增強企業管理能力，避免企業資金浪費的情況發生。

（四）建立適宜的考核機制

對于企業而言，人力資源有著非常關鍵的作用，即使具有完善的成本控制體系，也需要由人來進行落實，否則成本控制體系將會形同虛設。因此必須要充分展現出企業人力資源價值，提升成本控制效果[8]。

為了挖掘員工的潛力，需要構建適宜的考核和激勵制度，在了解到企業整體價值鏈的前提下，為價值鏈員工提供適宜的成本控制標準。應該將績效考核和員工的薪資報酬相聯系，對于具有較強成本控制能力的員工進行獎勵。比如說，如果原材料采購人員所選擇的材料性價比較高減少了采購需要投入的資金;生產人員嚴格的根據相關要求開展生產，并主動的進行創新，避免材料的不必要消耗等，都可以進行一定獎勵。此外，還應該對于使用成本超額的員工進行一定的懲處。構建完善的考核激勵機制，提升員工工作的積極性，主動的進行成本控制，將成本控制在一定范圍內。

（五）對于競爭對手情況進行分析

企業在開展成本控制工作時，不但要分析內部價值鏈，還需要考慮到市場競爭對手對于成本的花費情況，找出雙方存在差異的原因，并制定適宜的措施進行優化，增強自身成本控制能力，提升定價的科學性，使自身可以在市場競爭中占據有利地位。這需要企業在進行經營時注重競爭對手所公示的信息，并從供應商以及其他途徑來分析競爭對手的成本花費，合理的對于成本目標進行優化，減少企業成本投入[9]。

（六）要做好環境保護工作

進行企業成本控制最主要的目標是減少成本的投入，增強企業的價值。但是，企業想要獲得長期穩定發展，仍需要有外部環境作為保障。因此，必須要將環境保護責任制度落實到位，合理的把控環境成本，提升環境保護工作質量，滿足企業健康、長遠發展需求，為企業的轉型升級提供支持。

（七）提升流動資產管理水平

流動資產對于企業而言有著非常關鍵的作用，主要是指企業某一階段可以進行變現或者是使用的資金，對于企業運營至關重要。加大力度開展流動資產管理，能夠較為有效的增強企業整體實力，使企業在競爭中更具優勢，為企業的長遠發展提供支持。在開展流動資產管理工作時，需要堅持以人為本，提升企業員工工作熱情，并組織員工參與到風險管控和預防學習之中，提升員工應對風險的能力。此外，想要將流動資產管理工作落實到位，企業還行需要構建完善、科學的管控體系，明確不同環節人員的責任和義務，從而加強流動資產各個部門之間的合作，第一時間發現資金周轉過程中存在的遺漏，并對其進行優化。

（八）構建適宜的成本控制環境

第一，要構建完善的機制。首先，企業需要對于成本監管機制進行整改、優化，確保其可以將監管工作落實到位。企業各種經濟活動中成本的花費是成本控制非常關鍵的任務，需要第一時間發現其中不足之處，并進行整改。企業不同部門都應該參與到成本控制工作之中，從而確保成本控制可以被落實到位。在這個過程中，還應該構建專門的部門負責開展成本控制工作，并委派專業的工作人員負責這一工作，及時進行調整優化。其次，需要做好目標成本編制工作。企業在開展經濟活動時需要嚴格根據相關原則進行，編制恰當的目標成本可以較為有效的提升成本管理水平，降低價值鏈成本投入[10]。并且，編著目標成本可以使人們更加重視成本管理的開展，提升成本控制效果。最后，還應該對于無增值作用業務進行分析，合理的對其進行刪減，將成本花費控制在一定范圍內。第二，要營造適宜的企業文化。一，健全的治理結構是落實企業各項規章制度的基礎，需要從整體角度出發，結合實際系統的展開分析，為不同部門提供適宜的成本控制規劃。在這個過程中，企業還可以構建統一的成本控制目標，組織企業各個部門參與到成本控制工作之中，并分析對比不同部門對于成本的運用情況，制定適宜的措施進行獎懲，防止導致企業價值內耗的情況發生。二，企業文化在企業發展過程中有著非常關鍵的作用，和企業活動息息相關，因此需要結合時代特色，對于企業文化進行調整，堅持成本控制與提升企業價值觀念，在企業文化的引導下，制定適宜的規章制度，合理的調控企業成本控制。

五、總結

根據上文來進行分析，隨著市場經濟體系改革的深入開展，企業在發展過程中需要應對更加白熱化的市場競爭，為了使企業在競爭中占據優勢，充分展現出企業的價值，需要從多個角度出發，明確企業對于成本的花費，并構建完善的成本控制體系，提升企業成本控制能力，使企業在競爭中占據優勢，獲得更加長遠的發展。

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