基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

卿茜

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日趨嚴(yán)峻化復(fù)雜化背景下，產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的建設(shè)逐漸興起和完善，企業(yè)之間的協(xié)作也變得日益重要。在此環(huán)境下從具體單一行業(yè)和環(huán)節(jié)入手的戰(zhàn)略成本管理已不能滿足企業(yè)降本增效的需要，全面戰(zhàn)略成本管理逐步發(fā)展成為更優(yōu)的選擇，并且通過價值鏈管理工具的引入，對企業(yè)發(fā)展所具備的外部環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行綜合分析，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有針對性、更高效的價值增值及成本管控。

關(guān)鍵詞：價值鏈;戰(zhàn)略成本;成本管理

一、引言

價值鏈理論既真實(shí)反映了企業(yè)價值活動具體情況及其所帶來的成本變化，也深入挖掘了企業(yè)內(nèi)部各種價值活動的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并著眼于價值創(chuàng)造和價值耗費(fèi)，通過深入研究企業(yè)整個價值鏈運(yùn)作規(guī)律及成本消耗動因，既減少了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中不必要的資源耗費(fèi)，又在資源有限的條件下合理進(jìn)行資源配置從而最大程度實(shí)現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的價值增值。價值鏈管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用不但有效提高了管理人員的決策效率，還可以幫助管理人員更加詳細(xì)地掌握各種價值創(chuàng)新活動的具體實(shí)施流程，使得管理人員可以適時針對市場環(huán)境變化和公司發(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略布局和調(diào)整，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管控的過程中發(fā)揮了不可替代的重要作用。隨著價值鏈管理會計在企業(yè)實(shí)踐中的必要性越來越得到認(rèn)證和認(rèn)可，其已發(fā)展成為戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域的重要管理手段。

二、基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

（一）價值鏈管理、戰(zhàn)略成本管理簡述

價值鏈管理通過梳理企業(yè)的整個運(yùn)作流程，深入挖掘潛在信息，可以使其內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系及其在運(yùn)作過程中對資源的有效利用率更為明晰，以便最大化利用高效環(huán)節(jié)，改善或摒棄低效及無效環(huán)節(jié)，放大優(yōu)勢并減少或消除劣勢，從而提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。價值鏈管理的重點(diǎn)在于提高價值鏈中各環(huán)節(jié)的作業(yè)效率和效果，充分發(fā)揮價值鏈中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，以使得價值增值程度最大化。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)采取主動的方式從戰(zhàn)略的角度對成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、分析與調(diào)控來進(jìn)行的成本管控，通過在各種戰(zhàn)略環(huán)境中實(shí)施成本管理，幫助企業(yè)開展靈活科學(xué)應(yīng)對市場環(huán)境變化及符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的動態(tài)成本管理，使得成本管理更具備戰(zhàn)略性和靈活性，從而有效減少非必要的支出，提高企業(yè)收益。國內(nèi)外對戰(zhàn)略成本管理的研究興盛于上世紀(jì)八十年代，在學(xué)術(shù)界的共同努力下，學(xué)者們逐步將研究范圍拓寬至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個價值鏈以進(jìn)一步改進(jìn)和完善戰(zhàn)略成本管理理論，通過優(yōu)化及整合價值鏈各環(huán)節(jié)以尋找降低成本、提升效能的機(jī)會從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。將基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到企業(yè)價值創(chuàng)造活動的各個環(huán)節(jié)中，可以對成本進(jìn)行有效的控制，對資源進(jìn)行合理配置與充分利用，有助于企業(yè)把握和發(fā)揮競爭優(yōu)勢最終達(dá)到降本增效的重要作用。根據(jù)以往研究經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以及戰(zhàn)略成本動因分析等三種方法對企業(yè)進(jìn)行成本分析，然后根據(jù)探索到的動因結(jié)合企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的價值環(huán)節(jié)的改造，最終實(shí)現(xiàn)價值鏈成本和成本管理的優(yōu)化升級。

（二）基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

價值鏈分析作為重要的成本分析方法可以幫助企業(yè)辨別內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)的增值程度，分辨識別出高效、低效、無效及冗余環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上提升資源配置及作業(yè)效率以進(jìn)行高效的成本控制并有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用率，從而可以結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對價值鏈進(jìn)行分析幫助企業(yè)更好地創(chuàng)造價值并提高收益，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)完善以及作業(yè)流程的梳理優(yōu)化具有重要的作用，可以說價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值和成本管控上相輔相成，因此企業(yè)應(yīng)該從價值鏈的視角入手，制定改善各作業(yè)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本的具體措施。價值鏈管理從多層次和多方位拓展與延伸了戰(zhàn)略成本管理體系，隨著價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理思想在學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐中不斷發(fā)展和應(yīng)用，價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵性作用日益凸顯，在實(shí)施價值鏈分析過程中，企業(yè)通過運(yùn)用多種分析方法將運(yùn)營成本分配到各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，同時關(guān)注供應(yīng)鏈上下游關(guān)系及競爭對手的發(fā)展，通過橫向縱向多元分析與探究企業(yè)的戰(zhàn)略成本有關(guān)問題并采取相應(yīng)措施，使得企業(yè)的成本管理活動既具有戰(zhàn)略高度同時又具備具體性和針對性。價值鏈分析將企業(yè)的整體活動劃分為一個個細(xì)化的小環(huán)節(jié)，運(yùn)用多樣的分析方法，使得企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際應(yīng)用有了新的推進(jìn)方向。并且隨著相關(guān)研究的進(jìn)一步細(xì)化和深入，戰(zhàn)略成本管理不再局限于關(guān)注事前和事中兩個環(huán)節(jié)，也綜合考慮加入了事后管理環(huán)節(jié)，從而完成了企業(yè)運(yùn)營全過程的、具有戰(zhàn)略高度成本管理思想。

總的來說，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理在全供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮了重要作用，通過結(jié)合價值鏈的戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，可以從根源上識別、優(yōu)化、完善價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)管理者及時制定科學(xué)靈活的戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量的健康發(fā)展，因此，融入價值鏈分析進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管控成本、提高效率的重要內(nèi)容。

三、結(jié)語

基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是既運(yùn)用了戰(zhàn)略管理、成本管理等相關(guān)理論，也綜合考慮了價值鏈管理的相關(guān)思路，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)微觀發(fā)展環(huán)境，形成的具有全局性與戰(zhàn)略性的新型成本管理體系。在探索企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關(guān)內(nèi)容的時候，運(yùn)用價值鏈管理這一管理會計工具，有利于企業(yè)在成長中充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，識別和完善有利環(huán)節(jié)，改善或淘汰對企業(yè)發(fā)展不利的環(huán)節(jié)，通過提供多方位的成本管理理念，綜合發(fā)揮戰(zhàn)略管理、成本管理和價值鏈管理的能量，提高企業(yè)的成本控制能力和資源利用效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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