水利工程精細化與現代信息化管理研究

馬小梅 周琛彬

摘 要：我國水利工程管理應結合精細化管理，對水利工程管理人員進行定期培訓，提升管理人員的業務能力，使精細化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要與信息化技術結合，提升管理的實效性。本文以水利工程管理為探討對象，在概述精細化和現代信息化的管理基礎上，分析做好這兩項管理施工有效途徑和措施，僅供參考。

關鍵詞：水利工程;精細化管理;信息化技術管理

引言

水利工程是關系到我們國家的經濟發展和人民生命財產安全的大事， 由于全球氣候的變化，導致我國的洪澇災害時有發生，對我國的經濟有著不小的沖擊。另外，由森林的破壞帶來的水土流失日益嚴重，也嚴重的威脅著我國的水利工程。加強對水利工程的管理勢在必行。水利工程的工作也在不斷地向前推進，在水利的工作中，需要把工作做細做好，更要結合實際，與時俱進把現代信息化管理科學合理地應用的水利工程中。現階段，我國在水利工程工作的精細化方面做的還不夠細致，對信息技術的應用也不夠深入。

1 現代水利工程管理中精細化管理的意義

隨著我國對水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的問題。在水利工程施工中，只有做好精細化管理，才能提升水利工程的質量。優化管理職能，注重細節化管理，管理的實效性才能保障。精細化管理可不斷提升管理人員的綜合素質，確保水利工程管理中將主觀因素和客觀因素結合。水利工程管理中精細化管理的實施，可以明確管理目標，提升水利工程管理的執行效果。施工企業在水利工程管理中，要提升水利工程建設的效率，提升水利工程施工的運作能力，從而提升企業的經濟效益。

2 精細化管理在現代水利工程管理中存在的主要問題

2.1 缺乏對建設項目有效的可行性分析

水利工程建設項目動工前都需要完成可行性報告研究，即從技術與經濟2個方面對項目的可行性進行分析。這是幫助投資者完成項目決策的基礎，也是完成合約簽訂與工程方案設計的前提。但從實際情況來看，目前對于建設項目可行性分析的重視程度較為缺乏，不乏一些以簽訂項目合同為首要目標，忽視分析報告中所給出不利因素的情況存在。往往主觀、片面地認為只要資金投入充足，項目就必然能夠獲得良好的經濟效益。這種操作一方面非常容易導致工程前期準備工作不足，另一方面也使得工程在后期具體施工過程中遇到問題時應對不足，造成不必要的經濟損失;嚴重情況下，還可能導致工程安全方面的隱患，最終帶來嚴重后果[1]。

2.2 對水利工程的精細化和現代信息化管理不夠重視

對水利工程的精細化和現代信息化管理的重視程度直接影響著水利工程工作的開展。在當前的水利工程工作中，人們普遍缺乏對信息化管理和精細化管理的認識，對水利工作的責任意識認識不夠深刻，現代的信息技術也不能夠有效的應用到工作中去。盡管部分單位已經引進了現代的信息技術，但是僅僅將它作為一個工作任務放到了那兒，并沒有對其進行深入的了解，導致信息資源你的利用率較低，在信息的編制、規劃、構建的工作中不夠認真、上心。

2.3 相關法規有待于健全

盡管我國出臺了諸多與水利工程建設相關的法規，但這些法規還是存在不健全的地方。例如，相關法規中，水利工程實施標準不夠清晰，導致水利工程建設中不能參考相關法規，影響水利工程管理的落實，甚至出現違法違規行為[2]。

3 精細化管理具體應用策略分析

3.1 進一步深化水利管理體制改革工作

對于水利企業而言，要想促使工程管理工作能夠真正適應當前現代化水利工程的發展趨勢，就必須進一步深化水利管理體制改革。而引入精細化管理的理念就是關鍵所在。例如水利企業應當對水利工程相關配套措施予以進一步的完善，做好明確分工，再在此基礎上予以大膽創新，讓現有資源得到充分利用，通過精細化管理讓其效率得到最大程度的提升。其次，相關激勵機制與考核制度也需要進一步完善，對工作人員的工作狀態、進度有一個全面的掌控，從而提升各部門間的協調有序性，實現人員組合的最優化。同時，有明確的組織考核準則，才能真正將工作人員精細化管理的積極性調動起來，促使水利工程管理真正朝著精細化與規范化的發展方向不斷邁進[3]。

3.2 進一步促進信息化技術推廣

水利工程管理難度相較于一般工程難度大，主要因為是施工跨度大且規模大，需要使用到各個學科的知識。工程精細化和現代信息化技術要提高成效，就必須要進一步促進信息化管理。水利工程管理中做好硬件和軟件施工，實現信息網絡化管理，而管理中牽扯到需要控制的部分，則要實現自動化控制和管理，同時應確保決策的智能化。工程管理完善信息系統，管理目標精細化，做到定人定責以后，各個管理人要及時向管理中心反饋管理情況，分享管理資源等，不但能提高內部管理運行效率和質量， 并且能提升管理協調性，管理綜合成效會更加高。工程管理中可運用遙感技術，對于一個關鍵性部分進行監測，如堤防、河道等，達到更好的監管效果。工程管理要建立數據庫，完善分析、查詢等功能，輔助工作人員做好管理[4]。

3.3 提升水利工程管理人員的重視程度

要想使水利工程能夠進行精細化管理和現代信息化管理，就必須認識到精細化管理和現代信息化管理的必要性。隨著科技的不斷更新，要想使水利工程能夠得到快速的發展，就必須能夠有效的應用現代信息化管理， 它給我們提升工作效率和改善工作方法提供了條件。在水利工程的過程中一定要提高管理人員的思想認知水平，建立強烈的責任感，為促進水利工程穩定而有序的發展保駕護航。結合當地水利工程的實際情況，科學合理的運用現代信息技術，進行現代化管理。轉變水利工程工作中守舊和傳統的思想，轉變“等、靠、拖”的消極工作態度，明確自身的工作任務，重視自身的工作提高對工作的責任心。

3.4 增加資金支持力度

任何部門的良好運轉，都必須要有充足的資金做支持。在精細化的管理過程中，就需要大量的水利工程工作者完成這項工作，增加資金的支持力度有利于吸引更加多的優秀的專業人才。對于內部的優秀員工提高薪酬待遇，也是一項有效的激勵措施，能夠提高員工的工作積極性和提升工作效率。設置水利工程項目的專項資金，做到專款專用，合理使用。在資金的使用過程中要注意結合實際情況確定資金的數額，不能夠亂投入，造成資金的浪費，使資金能夠科學合理的利用起來，充分發揮其應有的效用， 這樣才能有效保證水利工程的管理可持續的發展[5]。

4 結束語

綜上所述，水利工程管理要提質增效，就要推進精細和現代信息化技術的推廣應用，通過管理目標和責任細化，以及借助于現代化技術手段等，促進水利工程管理質量的提高，進而提高水利工程的質量，降低施工成本，延長水利工程的使用壽命。積極推進水利工程的精細化、現代信息化管理，將這兩者巧妙的結合起來，提高我國的水利工程管理水平，保障我國水利建筑的安全和可持續發展，促進我國人民生活水平的提高。

參考文獻：

[1] 張萍.水利工程精細化與現代信息化管理研究[J].科學與信息化，2021，（4）： 156，158.

[2] 操亞麗.淺談信息化背景下水利工程檔案管理建設[J].卷宗，2021，11（3）：129.

[3]李敬文.精細化管理在現代水利工程管理上的應用分析[J].工程技術研究， 2019，4（9）：148-149.

[4] 常莉莉.精細化管理于現代水利工程管理上的應用[J].農業科技與信息， 2018，（1）：97，99.

[5] 繆和松，湯軍，趙陶桃，等.信息化技術在水利工程施工管理中的應用分析[J].科學與信息化，2021，（1）：152.

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