水利工程精細化與現(xiàn)代信息化管理研究

馬小梅 周琛彬

摘 要：我國水利工程管理應(yīng)結(jié)合精細化管理，對水利工程管理人員進行定期培訓，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，使精細化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要與信息化技術(shù)結(jié)合，提升管理的實效性。本文以水利工程管理為探討對象，在概述精細化和現(xiàn)代信息化的管理基礎(chǔ)上，分析做好這兩項管理施工有效途徑和措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;精細化管理;信息化技術(shù)管理

引言

水利工程是關(guān)系到我們國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的大事， 由于全球氣候的變化，導致我國的洪澇災(zāi)害時有發(fā)生，對我國的經(jīng)濟有著不小的沖擊。另外，由森林的破壞帶來的水土流失日益嚴重，也嚴重的威脅著我國的水利工程。加強對水利工程的管理勢在必行。水利工程的工作也在不斷地向前推進，在水利的工作中，需要把工作做細做好，更要結(jié)合實際，與時俱進把現(xiàn)代信息化管理科學合理地應(yīng)用的水利工程中。現(xiàn)階段，我國在水利工程工作的精細化方面做的還不夠細致，對信息技術(shù)的應(yīng)用也不夠深入。

1 現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的意義

隨著我國對水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的問題。在水利工程施工中，只有做好精細化管理，才能提升水利工程的質(zhì)量。優(yōu)化管理職能，注重細節(jié)化管理，管理的實效性才能保障。精細化管理可不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，確保水利工程管理中將主觀因素和客觀因素結(jié)合。水利工程管理中精細化管理的實施，可以明確管理目標，提升水利工程管理的執(zhí)行效果。施工企業(yè)在水利工程管理中，要提升水利工程建設(shè)的效率，提升水利工程施工的運作能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中存在的主要問題

2.1 缺乏對建設(shè)項目有效的可行性分析

水利工程建設(shè)項目動工前都需要完成可行性報告研究，即從技術(shù)與經(jīng)濟2個方面對項目的可行性進行分析。這是幫助投資者完成項目決策的基礎(chǔ)，也是完成合約簽訂與工程方案設(shè)計的前提。但從實際情況來看，目前對于建設(shè)項目可行性分析的重視程度較為缺乏，不乏一些以簽訂項目合同為首要目標，忽視分析報告中所給出不利因素的情況存在。往往主觀、片面地認為只要資金投入充足，項目就必然能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。這種操作一方面非常容易導致工程前期準備工作不足，另一方面也使得工程在后期具體施工過程中遇到問題時應(yīng)對不足，造成不必要的經(jīng)濟損失;嚴重情況下，還可能導致工程安全方面的隱患，最終帶來嚴重后果[1]。

2.2 對水利工程的精細化和現(xiàn)代信息化管理不夠重視

對水利工程的精細化和現(xiàn)代信息化管理的重視程度直接影響著水利工程工作的開展。在當前的水利工程工作中，人們普遍缺乏對信息化管理和精細化管理的認識，對水利工作的責任意識認識不夠深刻，現(xiàn)代的信息技術(shù)也不能夠有效的應(yīng)用到工作中去。盡管部分單位已經(jīng)引進了現(xiàn)代的信息技術(shù)，但是僅僅將它作為一個工作任務(wù)放到了那兒，并沒有對其進行深入的了解，導致信息資源你的利用率較低，在信息的編制、規(guī)劃、構(gòu)建的工作中不夠認真、上心。

2.3 相關(guān)法規(guī)有待于健全

盡管我國出臺了諸多與水利工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)，但這些法規(guī)還是存在不健全的地方。例如，相關(guān)法規(guī)中，水利工程實施標準不夠清晰，導致水利工程建設(shè)中不能參考相關(guān)法規(guī)，影響水利工程管理的落實，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)行為[2]。

3 精細化管理具體應(yīng)用策略分析

3.1 進一步深化水利管理體制改革工作

對于水利企業(yè)而言，要想促使工程管理工作能夠真正適應(yīng)當前現(xiàn)代化水利工程的發(fā)展趨勢，就必須進一步深化水利管理體制改革。而引入精細化管理的理念就是關(guān)鍵所在。例如水利企業(yè)應(yīng)當對水利工程相關(guān)配套措施予以進一步的完善，做好明確分工，再在此基礎(chǔ)上予以大膽創(chuàng)新，讓現(xiàn)有資源得到充分利用，通過精細化管理讓其效率得到最大程度的提升。其次，相關(guān)激勵機制與考核制度也需要進一步完善，對工作人員的工作狀態(tài)、進度有一個全面的掌控，從而提升各部門間的協(xié)調(diào)有序性，實現(xiàn)人員組合的最優(yōu)化。同時，有明確的組織考核準則，才能真正將工作人員精細化管理的積極性調(diào)動起來，促使水利工程管理真正朝著精細化與規(guī)范化的發(fā)展方向不斷邁進[3]。

3.2 進一步促進信息化技術(shù)推廣

水利工程管理難度相較于一般工程難度大，主要因為是施工跨度大且規(guī)模大，需要使用到各個學科的知識。工程精細化和現(xiàn)代信息化技術(shù)要提高成效，就必須要進一步促進信息化管理。水利工程管理中做好硬件和軟件施工，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理，而管理中牽扯到需要控制的部分，則要實現(xiàn)自動化控制和管理，同時應(yīng)確保決策的智能化。工程管理完善信息系統(tǒng)，管理目標精細化，做到定人定責以后，各個管理人要及時向管理中心反饋管理情況，分享管理資源等，不但能提高內(nèi)部管理運行效率和質(zhì)量， 并且能提升管理協(xié)調(diào)性，管理綜合成效會更加高。工程管理中可運用遙感技術(shù)，對于一個關(guān)鍵性部分進行監(jiān)測，如堤防、河道等，達到更好的監(jiān)管效果。工程管理要建立數(shù)據(jù)庫，完善分析、查詢等功能，輔助工作人員做好管理[4]。

3.3 提升水利工程管理人員的重視程度

要想使水利工程能夠進行精細化管理和現(xiàn)代信息化管理，就必須認識到精細化管理和現(xiàn)代信息化管理的必要性。隨著科技的不斷更新，要想使水利工程能夠得到快速的發(fā)展，就必須能夠有效的應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理， 它給我們提升工作效率和改善工作方法提供了條件。在水利工程的過程中一定要提高管理人員的思想認知水平，建立強烈的責任感，為促進水利工程穩(wěn)定而有序的發(fā)展保駕護航。結(jié)合當?shù)厮こ痰膶嶋H情況，科學合理的運用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行現(xiàn)代化管理。轉(zhuǎn)變水利工程工作中守舊和傳統(tǒng)的思想，轉(zhuǎn)變“等、靠、拖”的消極工作態(tài)度，明確自身的工作任務(wù)，重視自身的工作提高對工作的責任心。

3.4 增加資金支持力度

任何部門的良好運轉(zhuǎn)，都必須要有充足的資金做支持。在精細化的管理過程中，就需要大量的水利工程工作者完成這項工作，增加資金的支持力度有利于吸引更加多的優(yōu)秀的專業(yè)人才。對于內(nèi)部的優(yōu)秀員工提高薪酬待遇，也是一項有效的激勵措施，能夠提高員工的工作積極性和提升工作效率。設(shè)置水利工程項目的專項資金，做到專款專用，合理使用。在資金的使用過程中要注意結(jié)合實際情況確定資金的數(shù)額，不能夠亂投入，造成資金的浪費，使資金能夠科學合理的利用起來，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用， 這樣才能有效保證水利工程的管理可持續(xù)的發(fā)展[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理要提質(zhì)增效，就要推進精細和現(xiàn)代信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過管理目標和責任細化，以及借助于現(xiàn)代化技術(shù)手段等，促進水利工程管理質(zhì)量的提高，進而提高水利工程的質(zhì)量，降低施工成本，延長水利工程的使用壽命。積極推進水利工程的精細化、現(xiàn)代信息化管理，將這兩者巧妙的結(jié)合起來，提高我國的水利工程管理水平，保障我國水利建筑的安全和可持續(xù)發(fā)展，促進我國人民生活水平的提高。

參考文獻：

[1] 張萍.水利工程精細化與現(xiàn)代信息化管理研究[J].科學與信息化，2021，（4）： 156，158.

[2] 操亞麗.淺談信息化背景下水利工程檔案管理建設(shè)[J].卷宗，2021，11（3）：129.

[3]李敬文.精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究， 2019，4（9）：148-149.

[4] 常莉莉.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息， 2018，（1）：97，99.

[5] 繆和松，湯軍，趙陶桃，等.信息化技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].科學與信息化，2021，（1）：152.

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