夏琪
摘 要:隨著社會的不斷發展,當前的醫院規模也在不斷的擴大,醫院在運轉過程當中耗費的資金也相應增多,因此為了能夠有效保證醫院的經濟效益附近醫院的合理支出,就需要不斷加強醫院的全面預算優化工作,以能夠使醫院在開展相應的工作時提前對所需要運用到的資金進行預算管理,以有效減少醫院運轉過程當中所產生的資金耗費。而在當前信息技術的影響下,在開展醫院全面預算優化,也要更多地融入信息化管理理念,以借助先進的技術手段開展預算工作,能夠有效提升整體預算工作的可行性,借助信息化平臺收集收集當前醫院運行過程當中所耗費的各項資金,通過運用相應系統對各項數據信息進行處理和分類,促使相應預算人員能夠運用數據開展更加準確的預算工作,提升醫院資金的利用率,促進醫院的穩定發展。
關鍵詞:信息化管理;醫院全面預算;優化措施
一、醫院全面預算管理中存在的問題
醫院所開展的全面預算工作需要醫院的每一個部門共同參與,但是在當前醫院運轉的過程當中,醫院各部門人員對于全面預算工作的參與度相對較低,這是其他部門人員并沒有認識到全面預算工作對于醫院發展的重要作用,與預算管理部門的聯系不夠密切,不能夠及時的向預算部門人員提供自己部門所擁有的數據信息,從而導致所制定出的預算結果,與醫院的實際發展狀況不符。同時管理層人員也沒有認識到全面預算管理的重要意義,沒有制定教育完善的全面預算管理制度,使得其他部門人員不能夠積極參與到全面預算管理工作當中去,切當前預算部門所運用的預算編制方法,較為落后沒,又根據當前醫院的實際發展狀況進行編制,而僅僅依靠上一年度的數據,導致整體預算工作結果的準確度不足,不能夠對醫院的發展起到良好的指導作用。
二、在信息化管理下的醫院全面預算優化措施
(一)完善醫院全面預算制度
要想加強醫院內部的全面預算工作,就需要不斷完善當前醫院的全面預算制度,因此醫院利用當前信息化手段,對醫院內部的各項信息進行收集醫保證在開展醫院全面預算工作,是由較為完整的數據作為依據,同時根據所獲取的數據信息內容進行分析,制定出相應的全面預算制度,明確說預算人員所需要開展的具體工作內容以及相應工作人員的工作要求以市醫院做更加規范,公司為了提升其他部門的參與度和配合度,在全民預算制度當中,也要明確出其他部門人員所需要完成的工作內容,保證其他部分人員能夠積極的投入到全面預算工作當中去。通過醫院全面預算制度的建設,能夠促使醫院不斷加強預算組織的建設,進一步保證能夠有更加專業的人員開展醫院全面預算工作,減少全面預算工作當中產生的失誤。
(二)加強全面預算平臺的建設
在信息技術的影響下,不斷推動醫院全面預算信息化發展是預算工作順利開展的重要因素,因此相應工作人員,他通過對當前醫院的實際發展狀況進行分析,建設與醫院相匹配的預算管理平臺,使其他部門人員能夠通過相應預算管理平臺上傳自身部門所擁有的各項數據信息,促使各部門之間的預算信息交流。在對醫院全面預算平臺建設過程當中,也要保證平臺能夠對當前所開展的預算的實際狀況進行跟蹤和反應,也能夠及時獲取相應預算工作的實行結果,不斷推動預算人員改善后期的預算工作,提升醫院整體全面預算水平。在進行全面預算平臺的建設過程當中,要保證預算平臺能夠涉及到醫院的各個部門,以保證所收集信息的完整性,預算平臺系統也能夠更加快速地對所收集的信息進行篩選和整理,就是預算人員能夠快速調取相應部門的數據信息,對預算人員所開展的全面預算工作提供便利,很少在全面預算工作中產生的失誤,提升整體預算結果的準確性,以有效通過全面預算帶動醫院的穩定發展。
(三)根據部門差別進行預算編制
在不斷加強醫院的全面預算工作時,要不斷推動預算編制工作水平的提升,因此就需要在開展預算編制工作時,更多的對當前醫院的實際發展狀況進行分析,按照部門的實際狀況進行預算編制,保證整體全面預算編制內容的完整性和全面性,這也就需要利用當前的信息化手段,對醫院各個部門的實際醫療收入狀況以及整體部門所需要運用的設備設施和整個部門的技術信息進行收集,并且和醫院本年度的實際醫療設備投入狀況進行總體整合分析,以制定出相對應的預算編制,從而在后期開展更加有效的預算工作,提升整體醫院全面預算的準確性和合理性。
三、總結
隨著社會的發展,醫院之間的競爭在不斷的增強,而要想推動醫院的穩定發展,就需要不斷加強醫院內部建設工作,因此開展醫院全面預算工作非常重要,在信息化發展的影響下,不斷對醫院全面預防工作進行優化時,也要融入更多的信息技術理念,以通過利用信息技術去建設醫院全面預算平臺,對醫院的各項數據信息進行收集處理,以保證預算人員能夠獲取到屬于醫院的全面性信息,從而開展更加具有科學性的預算工作,減少預算過程當中產生的失誤,而運用信息化的手段,也可以保證所獲取信息的全面性,通過運用相應互聯網平臺可以大大提升其他部門人員的參與度,減少醫院內部信息交流速度過慢影響預算工作的現象,從而推進醫院全面預算水平的提升,帶動醫院的長遠發展。
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