淺析國有施工企業人力資源管理中員工激勵問題

龐軍

摘 要：企業人力資源管理中的員工激勵問題一直是企業管理中的重點，員工的工作效率與員工激勵程度成正比。國有施工企業在人力資源管理上存在人員復雜、流動性強、人力分散的特點，因此，國有施工企業人力資源管理中員工的激勵問題尤為重要。

關鍵詞：國有施工企業;人力資源管理;員工激勵問題

員工工作的積極性影響著國有施工企業的經濟效益。有效的激勵員工積極主動的進行工作有助于國有施工企業經濟的發展，因此，如何良好的激勵員工進行工作，已經成為了國有施工企業人力資源管理的核心內容。本文以陜西建工第十建設集團有限國有施工企業為例，研究了國有施工企業人力資源管理中員工激勵問題。

一、員工激勵在國有施工企業人力資源管理中的作用

員工激勵在國有施工企業人力資源管理中起到了重要的作用。通過激勵員工的方式來提高員工的工作效率是目前最有效的方法。通過對員工的激勵可以調動員工的積極性、主動性與創造性。據調查，員工在企業沒有員工激勵制度的情況下，工作時只能發揮自身能力的20%到30%之間，并且在工作中沒有積極性，提不起工作的興趣，增加了在工作中出錯的概率。然而，員工在企業有員工激勵制度的情況下，工作時能發揮自身能力的80%到90%之間，甚至能達到95%或者更高，而且員工在工作時精神態度良好，對于工作充滿熱情，減少了在工作中出現錯誤的概率。由此可見，員工激勵對于國有施工企業人力資源管理的重要性，員工激勵可以提高國有施工企業的經濟效益，完善國有施工企業人力資源管理制度，保證國有施工企業的科學發展。另外，國有施工企業人力資源管理采用員工激勵制度可以為國有施工企業帶來翻倍的利潤。有效的員工激勵還可以吸引專業的人才，充實國有施工企業的人才儲備。打造尊重人才的工作環境，吸引更多的專業人才進入國有施工企業，增加國有施工企業的市場競爭力，加大國有施工企業的凝聚力。

二、國有施工企業人力資源管理中員工激勵存在的問題

（一）對員工激勵管理不夠重視

在國有施工企業，對員工激勵管理重視程度不足，不僅管理層和基層員工沒有重視員工激勵管理。國有施工企業的中層管理人員對于上層管理人員下發的任務也沒有很好的完成，對于上級的指示沒有傳達到基層的每一個員工，指示推行能力不足。目前，國有施工企業的管理層對于員工激勵管理的理解還只是停留在員工每個月的獎金上，并沒有了解員工激勵管理的精髓，而且大部分的管理層都會陷入一個誤區，他們會認為員工激勵管理應該是人力資源部門的工作，而不是國有施工企業管理層應該操心的。相對于國有施工企業管理部門對于員工激勵管理的認知，國有施工企業的基層人員對于員工激勵管理的認識也遠遠不夠，員工激勵管理不單單是獎金激勵，還有職位提升與項目提成等。國有施工企業基層和高層員工對于員工激勵管理的重視程度不足，從而導致了國有施工企業員工激勵管理計劃難以落地實施。

（二）員工激勵管理的溝通較少

員工激勵管理在溝通上是非常重要的，一個國有施工企業的領導層與基層員工之間的溝通是否良好直接決定了這個國有施工企業的工作能否順利的進行。良好的溝通可以幫助國有施工企業更好的運行，這足以可以體現溝通的重要性。但是在與員工的溝通上國有施工企業完成的不是很好，遠遠沒有達到上傳下達的地步，信息處于封閉的狀態，完全沒有給員工參與的機會，只是下發任務指令，然后員工根據指令自己完成任務，很容易就努力錯方向，對于國有施工企業和員工之間都是損失。國有施工企業在溝通方法上存在一定的問題，管理者有些自我主義，以自我為中心，導致國有施工企業在員工激勵上存在問題。

（三）績效考核機制不夠完善

績效考核是考察一個員工能力的答卷，績效考核雖然和員工的工資、獎金有關，但是績效考核遠不止只是與員工的工資和獎金有關系，還是國有施工企業儲存員工工作能力的數據。這些數據是國有施工企業的人才庫，是國有施工企業的人才地圖，國有施工企業可以根據員工績效考核的這些數據來制定企業的版圖、建造自己國有施工企業的精英團隊，然后根據這些績效考核的數據來對精英進行全方面的培訓。目前國有施工企業在績效考核機制上的完善還有所欠缺，只是把員工的績效考核當成員工工資和獎金發放的根據，并沒有重視員工績效考核的真實功用，沒有繪制國有施工企業版圖的意識，也沒有培訓國有施工企業精英的認識，對于員工的績效考核過于形式化，沒有讓考核結果發揮應有的作用，只是單存的為了考核才去考核，完全沒有把績效考核與員工的晉升和調任聯系在一起，弱化了績效考核的作用。

三、國有施工企業人力資源管理中員工激勵存在問題的解決措施

（一）加強員工激勵管理的重視程度

要想加強員工激勵管理的重視程度，就要得到國有施工企業各層領導的肯定與支持，這樣才能落實員工激勵管理計劃。并且與各層領導溝通計劃的具體事宜和相關準則，然后在國有施工企業的內部進行計劃試用，在試用期間要讓全企業的所有員工填寫實驗感想和改進意見，上到國有施工企業的各層領導，下到企業里面的所有員工，大家都填寫意見。員工激勵管理計劃不是只實施一段時間，是要長久的實施，所以企業和員工要對于員工激勵管理計劃的懈怠和不重視的情況有對應的解決方案，然后根據企業所有員工的意見，再對員工激勵管理計劃進行修改。這樣就可以保證員工激勵管理計劃的科學性和適用性，這樣對于員工激勵管理計劃來說才算有了實施的基礎，更加方便了員工激勵管理計劃的后期更改。提高員工的工作效率，增加企業的經濟效益。

（二）增加員工激勵管理的溝通

只有更好的與國有施工企業各層領導和員工進行溝通，才能讓員工激勵管理更加的科學。員工激勵管理制度是一種幫助企業更好的發展和更好的進行管理的制度，通過這種制度從企業的全面發展和未來計劃出發，員工激勵管理制度對于整個企業來說是長遠持久的制度，所以未來企業在未來的發展，員工激勵管理制度必須適應企業的發展方向，并且員工激勵管理制度需要幫助企業更好更全面的發展。在如今經濟全球化的大環境下，國有施工企業面臨的挑戰和壓力也是逐年增多的，在這樣的挑戰和壓力下，國有施工企業必須通過與員工之間有效的溝通來找準企業的定位和發展方向，這樣才能凝聚全企業的力量，一起帶動企業向更長遠的未來走去。在溝通時還需要注意溝通的方式，管理層領導和基層員工之間要平等、認真的對待這次溝通，要說出心里面最真實的想法，對企業需要改進的地方要大膽的提出來，崗位上需要如何調整，企業制度上有哪些不足等。有效的溝通可以提高員工的工作效率，增加企業的經濟效益。

（三）建立完善的績效考核機制

充分利用績效考核機制可以讓國有施工企業更好的激勵員工努力。國有施工企業員工在學歷和經驗方面都有一定的差異，所以企業領導不可能完全了解每一個員工的情況，但通過績效考核，企業領導可以清晰明了的了解每一個員工的工作能力和發展潛力，然后企業再針對員工的能力來進行崗位的分配。這樣的分配很科學也很公平，對于員工來說在這樣的工作環境里工作，是正確的決定，自己的努力得到了相應的回報。這樣的話，員工就不會再想要跳槽，畢竟在別的企業沒有這樣的待遇，跳槽是有風險的。國有施工企業這種績效考核機制減少了員工跳槽的問題，讓員工可以更好的留在企業，與國有施工企業共同發展，增加企業的經濟效益。

四、結束語

國有施工企業人力資源管理中員工激勵問題是國有施工企業的核心問題。加強員工激勵管理的重視程度、增加員工激勵管理的溝通、建立完善的績效考核機制等都可以更好的解決員工激勵問題。本文還有不足之處，希望可以幫助國有施工企業人力資源管理更好的解決員工激勵管理。

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