在企業成本控制中管理會計的作用探析

郗霞

摘要：在新的時代背景下，做好管理會計工作，將有利于企業預估未來局勢、提升其發展戰略可行性、提升其綜合管理水平。盡管我國的管理會計工作隨著現代市場經濟的進步而取得了長足發展，但與西方發達國家相比，它依然表現出起步較晚、企業運用不夠徹底等問題。這主要是因為企業對管理會計意識不足、管理會計量化制度亟待完善、受企業管理資金水平限制較大、受限于企業的組織結構等原因，如何對其進行妥善處理，值得思考。

關鍵詞：企業;管理會計;成本控制;作用;運用對策

一、管理會計與成本控制概述

（一）成本會計

成本會計作為企業內部管理中的關鍵一環，其功能定位表現在通過對企業內部資金使用情況等進行全面管控，進而達到降低經營成本、保證企業基本利益的目的。在整個工作實踐中，成本會計是借助費用預算和差異分析的方法，對單位內的財務管理等展開全面管控與調節，其核心目標對象在于本身的全部運營成本，因此具有一定的全面性與綜合性特征。

（二）管理會計的成本控制職能

管理會計相較于成本會計來說更為復雜，其職能范圍包括對企業長遠發展做出科學規劃、對企業運營成本展開有效控制等。在正式的管理會計體系中，它與財務管理有著千絲萬縷的聯系，因此往往同步推進，從而在確保實現其自身職能基礎上，對組織、規劃職能有所兼顧。通過管理會計，能夠達到降低企業成本、改善整體管理效率的作用。

（三）管理會計和企業成本控制的關系

顧名思義，管理會計就是指將會計與管理二者相結合的工作類型，其直接目的在于改善企業財務管理效率。在管理會計實踐中，工作人員要對企業運營中可能遇到的財務風險等加以預估，并且提出科學的風險防范與處理措施;要將企業內部全部資金流通與使用情況全面記錄下來，并且借助信息技術對資金效益等加以計算;在這一系列分析基礎上，形成最佳的資金規劃方案，幫助企業降低成本，提升效益。由此可見，企業的管理會計工與成本控制工作二者聯系緊密，有著相似的功能與任務。

二、管理會計對企業成本控制的重要作用

（一）有利于企業預估未來局勢

和企業內部其他的會計工作比較來說，管理會計具有極為突出的發展前瞻性特征，這就賦予了其無可比擬的優越性。具體來說，借助管理會計，企業可以對其財務報表等信息展開全面研究，對此前的發展局勢加以總結，在此基礎上對其未來發展走向加以分析、預估，這就能幫助企業評估其未來效益，并且形成更為科學的發展規劃。

（二）有利于提升企業發展戰略可行性

在企業的內部控制與管理體系中，管理會計是占據核心地位的一項重要工作內容。管理會計是一種具有高度科學性的管理手段，它能夠確保企業對其現實經營情況做更為準確、全面的把握與評估;且在市場瞬息萬變的背景下，企業還可以據此解決財務工作難以對海量的、不斷生成的數據信息做及時高效處理的問題，不斷強化其信息的準確程度和實時性，進而為企業制定科學的發戰略提供重要依據。

（三）有利于全面提升企業綜合管理水平

和普通的財務會計相比，管理會計更具全面性特征，它可以對企業內多個不同要素同時展開全局化管理，對企業經營所需的不同要素加以整合、協調與利用，進而保證各部門建立友好協作關系、各要素有序運行起來，從而形成良好的全面管理格局。

三、推進管理會計在企業成本控制中高效運用對策

（一）制定合適的成本控制方案

要根據企業的具體情況，充分考慮企業的發展前景，對相應的數據進行收集整理，結合市場環境，進行方案最優化，從而實現最合理的成本控制。

1. 標準成本法

以事先確定的標準成本為目標，對比分析核算出標準成本和實際成本的標準差異，包括人工成本分析、直接材料差異分析、制造費用分析等，并按照預定標準控制成本，同時實現企業對成本的合理控制。通過市場的分析和調查，對產品進行精準的價格定位，并根據企業預算，對利潤有一個精確的計算，從而更好地控制企業成本。該方法在早期的管理會計中運用廣泛，通常在年初制定成本目標，對實際成本進行監督和制約。適用于品種少但數量大的企業。

2. 邊際分析法

通過邊際分析將企業利潤最大化，生產成本最小化。利用變量關系和變化規律，對企業的人力、物力、財力進行最優組合，使其資源利用最大化，經濟效益最大化。邊際分析法管理會計中基本研究方法之一，是把追加的支出和追加的收入作比較。企業的目標是利潤最大化，在投入資金所得到的利益與輸出損失相等時的點，就是二者的臨界點，此時，利益實現最大化，成本則相應地控制在最小化。

3. 目標成本法

通過市場的需求對產品進行價格定位，扣除合理的產品目標利潤，從而確定產品成本的一種控制方法。通過減去產品的周期成本，細化和創新產品工藝，達到對產品目標成本的合理控制。是企業目前常用的成本控制方法，其成本體系主要包括兩個方面。（1）制定切實合理的目標成本，準確掌握各項資源，綜合考慮定制目標成本。（2）圍繞目標成本，優化項目組織管理與開發方案，定制項目進度計劃，合理配置各項資源，實施有效監督，將實際成本最大化地控制在目標成本以內，創造效益最大化。

（二）通過培訓提高工作人員的綜合素質

毫無疑問，參與管理會計員工的素質高低，在很大程度上影響甚至決定了工作的實際效率與效果。這就要求企業單位在前期的人才招聘過程中把好質量關，對其專業素質、技術實力、資質水平等進行嚴格審查，以免能力不達標的工作人員進入崗位;在后期的日常工作中，相關單位要長期舉辦針對性的培訓活動，幫助工作人員夯實其理論基礎、強化其技術能力、掌握行業前沿的資訊與管理理念、模式，指導其運用會計管理工具服務于管理會計制度的實施———比如作業成本法、目標成本法、全面預算管理、運營資金管理、平衡記分卡、經濟增加值、關鍵績效指標等，進而提升員工的自身素質，為做好管理會計與成本控制工作奠定良好的人力資源基礎。

（三）強化企業內部管理

結合目前企業管理會計與成本控制整體情況看，已經出現了各種各樣的、大大小小的管理部門與成本控制組織，他們之間有著極為復雜的等級結構，程序往往相對繁瑣、責任區分也不夠明晰，正是因為這種形式化的組織結構模式，使得工作責任得不到高度落實，一旦出現成本問題，各部門之間很可能會互相推卸責任，進而造成管理的混亂問題。基于此，企業需要理順其內部管理會計、成本控制、財務管理等不同部門的關系，對其內部組織機構加以優化，將不同的成本控制、財務管理任務落實到具體部門與員工頭上去;并且建立與之相關的科學的會計監督制度，對各部門的工作落實情況加以監督與審查，督促各部門員工做好其本職工作。而為了做好內部組織結構的完善與優化，要結合企業自身的生產運營情況，要保證企業組織結構各個職能部門間的暢通性、協調性和信息高度共享性，不能給管理會計正常發揮成本管理職能帶來過多的外界干擾因素。

（四）提高企業資金營運的管理水平

如前文所述，企業開展管理會計等工作，很可能受到資金不良使用狀況的制約，此時，就要求企業提高自身的資金運營管理水平，確保資金交易的流暢性。通過加大對企業資金的統籌力度，確保企業自身有足夠的運營資本，盡量減少企業資本的融資成分，以此來確保管理會計能夠更好地運用于企業的成本控制中。且考慮到國內企業因為管理會計在成本控制方面的實際運用起步較晚，相關的資金成本管理經驗還比較匱乏，這就需要企業積極借鑒和學習國外企業在管理會計方面成熟的經驗，并根據企業自身的是實際發展狀況和發展需要運用管理會計制度。另外，企業還必須通過制定較為完善的工作體系，可以有效地促進管理會計的實際工作的落實與推廣，注重對成本控制的引入，以公司的實際情況制定相應的管理會計體系，財務會計和管理會計互相配合，定制完善合理的工作策略，并不單純構建某一部門，而應是提高整個企業內部員工的競爭意識、合作意識，從而占據市場，實現企業長期發展。

四、結束語

綜上所述，加強對管理會計在企業成本控制中的重要作用的探討，意義重大。相關工作人員需要明確成本會計、管理會計的成本控制等概念以及管理會計和企業成本控制的關系，在此基礎上提出推進管理會計在企業成本控制中高效運用對策，通過培訓提高工作人員的綜合素質，強化企業內部管理，提高企業資金營運的管理水平。

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