建設項目工程造價全過程管理的重點及對策分析

楊帥

摘要：隨著社會、時代的不斷發展和變化，我國經濟建設也不斷強化，與此同時，我國建設項目也逐漸增多，這也對建設項目造價的管理和控制帶來了一定難度。作為一種全新的建設項目造價管理模式，建設項目全過程造價管理是控制建設項目造價的重要管理方式，對于提升建筑企業的經濟效益和社會效益具有重要的推動作用。因此，分析建設項目工程各階段的造價控制管理，具有重要的現實意義。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程管理

引言

因為視角不同，所以很多人對工程造價的理解與定義也產生了相應的分歧。在發包方來看即為業主從項目投資階段到竣工階段運營資金的全盤投入。而對于承包商來說，就代表為承包這一工程的實際價格。承包商需要針對項目的預算進行反復的測驗，最終確定最佳數值。工程造價時極其重要的一個環節，需要以強效有力的措施實現對工程造價的管理，進一步為企業帶來更好的經濟效益，推動企業的穩步發展。

1全過程造價管理的概念

建筑工程實施環節，需要在工程建設的各個環節落實全過程造價管理，主要包括六大階段。第一階段，項目建議書和可行性研究階段，主要是編制投資估算;第二階段，初步設計階段;主要編制設計概算;第三階段，施工圖設計階段，主要進行施工圖預算編制;第四階段，招投標階，主要是確定承包合同價;第五階段，合同實施期，主要是進度款的確定;第六階段，竣工階段，主要進行竣工結算。整個計價過程由淺入深，由粗到細，最后確定工程的實際造價。這種將工程造價用于整個建筑工程從投資、設計到交付使用的全過程的造價管理模式，稱之為工程全過程造價管理。與全過程造價管理緊密相連的是全過程工程咨詢服務，指在房屋建筑和市政基礎設施工程投資決策、工程建設、運營管理過程中，為建設單位提供的涉及市場、經濟、技術、組織和管理等各方面的綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務，可以跨界全過程實施，也可以分項目決策和工程建設兩個階段實施。可以說，全過程造價管理是全過程工程咨詢服務的一部分。全過程工程咨詢服務和造價管理，有利于深化房屋建筑，同時也會促進市政基礎設施工程投融資體制改革，完善工程建設組織模式，最終能夠推動建筑業高質量發展。

2建筑工程造價控制管理現狀與意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結合先進技術的運用，進一步實現對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質量的建設，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據科學原理實現對團隊人員的管理，進行適當的分工，確保工程質量和時間不受影響的情況下，實現對成本的節約，工程造價也由此發揮自身的作用，為建筑公司實現利益最大化。

3我國工程造價管理工作中存在的問題

3.1管理法制不健全

當前我國對建筑工程造價管理以及出臺了相應的政策法規，對工程造價問題和行為都有相應的標準和規范，但由于各種原因的影響，這些法律法規和標準規范都難以覆蓋市場經濟環境下復雜多變的建筑工程造價管理與控制的所有問題，同時，在法律法規的執行上也存在執法不嚴等現象，對違法行為的查處力度也不是很到位，法制上的不健全嚴重影響的工程全過程造價管理的有效性和真實性。

3.2建筑工程管理中施工流程存在的問題

目前，設計、施工、修改同時進行在施工流程中占大多數，該施工流程的主要問題在于對設計階段容易忽略，例如設計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設計不合理會導致預算有誤差，使得施工造價有偏差。

3.3造價人才緊缺問題

當前我國工程造價咨詢行業的自律協會成立時間不長，很多行業基本管理制度都還不夠健全，部分職業機構的內部管理不規范，基礎薄弱，對造價從業人員缺乏有效的制約和監督，另外，雖然我國從事造價工作的人數眾多，但部分造價師專業技能水平低，綜合知識不全面，無法做好工程的造價管理控制工作。

4優化和完善建筑工程造價全過程管理的策略

4.1監理健全工程造價法律法規，完善管理制度

當前法律法規和市場運行機制下，建設工程造價管理過程中的很多環節都沒有被法律法規所覆蓋，仍然存在較多的法律盲區，這種情況下，會使得實際操作環節無法可依，嚴重影響到了國家和企業的利益。為了避免這種現象的發生，相關部門一定要制定科學合理、切實可行的法律法規，嚴格懲治違反法律法規的不法行為和相關人員。

4.2加強工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造價的影響也是做好了相應的編排計劃的，在這里再結合實際施工階段的分析，進一步制定相應的員工工期計劃與控制，期間還要注意對材料成本的實際應用與投入，經過一系列規劃實現對成本有效的控制。施工過程中，需要針對施工周期的變化進行分析，進一步通過平衡調整機制實現對工序的結合。了解到需要針對整個工程帶來嚴重影響的部分加強施工，提高管理人員、技術人員等的工作質量，實現對整體架構的構建。減少日后可能出現返工的現象，工程也能夠按照編制計劃更好地實現對成本的控制。

4.3加強技術創新管理

全過程造價管理工作專業性強，工作量大，企業要根據市場需求和自身發展情況，及時更新相關的技術服務，跟上建筑工業化、信息化、數字化的節奏，提高工作效率。如在全過程造價管理中引入BIM技術，將零散的造價數據變為工程項目全過程造價管理，在決策階段，可以依據BIM技術制定項目估算書;設計階段，構件與建設項目相匹配的造價信息模型，做好成本計算和預測;竣工階段，由竣工模型生成各類計算信息，促使BIM技術與造價管理工程相結合，實現動態管理，減少工作量，提高造價效率。

結束語

總而言之，將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規避建設項目中不必要的成本浪費風險，并優化各個項目建設環節，進而能夠更好地維持建筑企業的經濟效益和社會效益，推動建設工程持續、健康發展。故此，相關管理人員需要從項目建設階段的各個環節入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達到工程造價管理目標，促進投資效益的有效提升。

參考文獻

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