新經濟時代建筑施工企業財務管理模式的創新

王軍

摘要：隨著新時期發展，建筑施工企業財務管理水平不斷提高，為了進一步加強建筑施工企業財務管理水平，要重視結合市場經濟發展，有針對性的研究財務管理模式，要重視結合工作實際，從而科學的進行管理實踐與創新研究，以此有利于不斷保證建筑施工企業財務管理效率。文章結合實踐研究，總結了財務管理意義，分析了當前建筑企業財務管理不足之處，結合進一步研究，提出了具體的管理策略。

關鍵詞：新經濟;建筑施工企業;財務管理

在建筑施工企業中，財務管理工作是重點部分，作為相關工作人員，要結合時代發展，要科學的制定更加完善的財務管理模式，從而有利于不斷促使建筑施工企業健康發展。通過本文進一步研究，從多方面對財務管理模式進行了討論，希望分析能夠進一步制定更加完善的財務管理對策，以促使建筑施工企業更好地在新經濟時代不斷發展。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

（一）有利于完善建筑施工企業財務制度

企業經營的根本目的就是獲得滿意的經濟收益，實現利潤最大化，為了更好地實現利潤最大化，需要具備完善的企業財務經營管理制度。只有完善企業內部的財務管理制度，才能更好的保證財務管理能夠達到自身的預期效果，進而很好的保證財務管理工作的相關內容能夠實際展開，保證企業的財產安全，提升企業的經濟收益。

（二）有利于保障資金的穩定流通

建筑施工企業資金鏈的穩定十分重要，為了更為合理的利用企業內部的資金鏈，企業需要從財務管理工作作為著入點，通過精確、完善財務管理的方式，更好的明確每一筆資金的動態，保證在企業經營過程中的全部資金流向都有跡可尋，保證能夠采用科學的方式展開財務管理，進而更好的提升財務管理工作效果，降低企業在經營過程中發生財務風險的可能性，進而為企業未來的發展打下夯實的基礎。

（三）有利于實現建筑施工企業現代化

建筑企業現代化是目前建筑企業的發展趨勢，也是建筑企業的未來發展方向，在現代化的過程中，企業需要提升自身的財務管理質量和效率，進而更好的保證建筑企業現代化的實現。建筑企業在經營過程中產生的資金流動一般數目都比較大，為了更好的保證資金的流動安全，提升財務管理的效率和質量，就應當根據本企業的實際情況展開相關制度的制定工作，進而更好的幫助企業實現現代化建設。

二、當前時期下建筑企業財務管理中存在的不足

（一）預算管理體系不完善

就目前而言，仍舊有一大部分建筑公司在預算管理方面存在一定的問題，有些公司雖然已經建立了獨立的預算部門，也能夠展開黏度預算這方面的編制工作，但是，在實際展開預算的過程中仍舊存在一定的問題，例如自身的預算系統雖然建立但是并沒有完善的規章制度，沒有有效的監督措施手段等，這對于建筑單位的財務管理而言有著較大的反面影響，導致預算管理在實際展開的過程中并沒有辦法發揮預期的效果。雖然我國目前的建筑行業在不斷的獲得提升，相關企業的經濟收益也在不斷增加，但是企業的快速進步也帶來了更大的風險，傳統的預算管理機制已經不再適用于目前的建筑行業，如果企業還在使用傳統的預算管理方式可能會帶給企業一定的財務風險。

（二）內控制度不健全、不完善

由于建筑企業承包的不同項目通常都獨立展開，互不關聯的，公司內部的流動性較強，因此，對于建筑行業而言，內控管理相較于其他行業而言難度更高，導致企業的財務管理作用較低，主要可以從以下三個方面表示出來。

第一，建筑公司內部有十分明顯的管理問題，有一部分企業有大量的月末存量，這一數據的存在可能會導致企業的成本提升，導致企業的資金周轉無法滿足預期需求。

第二，建筑公司對于固定資產的管理較為困難，由于公司內部的各個項目都是獨立展開的，公司在實際經營的過程中經常會出現一些臨時購買固定資產的情況，大部分公司對于這部分固定資產都無法展開完善的管理。

第三，建筑公司對于公司應收賬款的管理通常也存在一定的問題，由于建筑公司本身的生產時間較長，可能需要幾個月甚至幾年的時間，導致資金不能在短期的時間內進行回收，這樣不僅會導致資金的風險提升，由于有些企業自身的賒銷制度不夠完善，對于欠款的收回力度不夠，甚至可能提升企業的壞賬幾率，導致企業的發展受到較大的負面影響。

（三）財務風險呈多元化發展趨勢

對于建筑公司而言，在經營過程中可能出現的財務風險主要有：籌資風險、招投標風險以及回收賬款風險這三種類型，建筑公司項目的展開通常是通過投標進行的，屬于建筑公司常見的創收方式之一。公司為了收獲更好的利益，在進行投標的過程中通常會采用報最低價格的方式，這樣的方式導致企業無法客觀的針對風險展開預測，導致企業受到經濟損失。建筑公司通過籌資的方式維持公司的穩定運營，通常建筑公司都會跟銀行展開籌資，這樣的方式也具備較大的風險，如果出現公司經營不善，國家政策變動以及銀行利率調整等籌資風險，都會導致企業出現巨大的虧損。在實際運營過程中，建筑公司通常都有較大的應收賬款，如果企業在規定時間內不能收回款項，就會導致資金流轉受到影響，增加財務風險，這屬于回收資金風險。

（四）財務人員基本素質需要增強

對于建筑公司而言，財務管理部門的員工對于財務管理的效果十分重要，因此，企業在進行用人選擇的過程中應當足夠謹慎。就目前而言，大部分建筑公司對于財務管理部門的要求是人員精簡，管理人員需要具備完善的專業素質以及較強的工作效率。但是，在實際工作過程中仍然存在人員數量過多，基礎素質不夠等問題，導致建筑企業在展開財務管理的過程中沒有辦法達到預期的管理效果，無法滿足企業需求。

三、建筑施工企業財務管理模式的創新

（一）增強財務管理意識，提高對財務管理的重視

企業經營就是為了獲得利潤，這也是財務管理的目標，財務管理就是圍繞各項活動進行決策和控制，對于企業的經濟效益有著較大的影響。因此，企業應當明確財務管理在企業經營過程中的重要性，身處于側攻擊結構性改革這一背景之下，建筑行業在國民經濟發展過程中起到支柱作用，面臨著一系列嚴峻的挑戰，新形勢要求建筑行業將自身的經濟效益由短期高利潤轉變為可持續發展觀念，這就要求企業在經營管理的過程中需要更重視企業的技術和施工質量，在發展過程中不斷的引入新鮮技術，提升自身的管理水平，進而更好的應對時代對建筑行業提出的要求。

建筑行業的管理人員應當提升自身對于財務管理的重視程度，認識到財務管理對于企業發展的重要性，進而更好的采用科學的方法展開財務管理工作，提升管理部門中每一個員工的財務管理意識，保證每個環節都能順利展開，在企業進行重大決策時，應當保證至少一位財務管理人員參與到項目決策當中，對項目規模、建設方式、資金來源、項目風險及收益等內容展開科學的評測，制定相應的方案，建立完善的財務管理理念可以幫助建筑企業更好的提升自身規避風險的能力，能夠更好地根據實際情況調整自身的投資方向以及經營策略，提升成本管理的效果，進而更好的提升企業的市場競爭力，幫助企業獲得更好的發展。

（二）制定完善的財務管理制度，加強內部控制管理

建筑企業制定的財務管理制度的根本依據是國家現行的相關法律法規，財務制度，以及根據本行業自身的特點進行制定的，這樣可以更好的幫助財務工作能夠依據財務管理制度展開，進而規范企業的財務行為。完善的財務管理制度能夠有效的幫助企業找到正確的財務管理方向，規范財務管理人員行為，進而更好的提升企業內部的資金利用效率，增強企業的發展活力。

建筑企業在制定財務管理制度的過程中應當根據自身的實際經營情況展開，通過財務管理制度更好的將財務管理工作由被動化為主動，企業在展開財務管理的過程中需要不斷的更新財務管理的方法，完善相關財務管理人員的職責，保證每個環節都有專人負責，除此之外，企業還需要建立完善的內部管理機制，全面分析在企業經營過程中可能存在的風險，不僅需要針對資金控制，成本控制設置相應的制度，還需要根據企業在項目過程中的立項、施工以及竣工驗收等環節制定相應的標準，精確人員的權限，根據項目展開可行性研究，項目預算編制以及獨立審核工作等內容，保證項目能夠在展開的過程中盡量規避可能存在的風險，進而很好的提升項目的質量和安全性

（三）建立財務風險防范機制

建筑企業在經營發展的過程中必須保證自身的內部風險處于可控范圍，還應當制定明確的經營目標，進而更好的從根本上規避可能會發生的風險。除此之外，企業還應當拉近自身與保險公司之間的距離，增強聯系，通過制定協議的方式更好的分攤自身可能承擔的風險，降低企業遇到風險后可能造成的損失。

除此之外，企業還應當建立完善的風險評估部門，選擇專業人員展開工作，在項目開展之前，企業應當針對項目的實際情況展開風險評估工作，相關人員需要明確自身的責任，對于項目在展開過程中可能會遇到的風險進行科學的劃分和研究，對相關數據需要及時上報，如果出現問題必須第一時間進行反饋，進而更好的尋找能夠解決的方案和措施，進而更好的幫助企業發展，提升企業的經營決策正確性。

除此之外，企業還應當提升企業內部的風險評估與預測工作的力度，企業在經營過程中產生的投資、經營，合同等內容都可能存在一定的風險，都屬于風險管理的重要內容。在風險評估過程中，相關人員需要奧格布實際的情況展開評估，尤其重視薄弱環節。建筑企業應當將自身的實際情境作為基礎，建立完善的風險數據庫，針對高風險的項目展開全面的分析，保證各個部門都能參與到這一過程當中，進而更好的提升企業的風險規避幾率。對于風險程度較高的項目，企業需要安排相應的工作人員展開項目的風險應對措施的制定工作，進而更好的規避在施工過程中可能存在的風險，也能夠更好的幫助員工在遇到風險時能夠及時按照計劃進行處理，降低風險可能會對項目造成的影響。

（四）加強對企業財務管理團隊的建設

在如今新經濟時代下，建筑企業為了更好實現創新的目的，除了做好規章制度的建設以外，更需要依托于現有的情況，組織專門的財務人才建設，組織一個專門的財務管理機制和團隊，為不斷提升人才財務管理能力，而組織專門的技能知識，做好優質的團隊建設。很多企業的財務管理工作達不到預期的效果，有很大的一部分原因是他們的財務管理團隊梯隊的斷層，相關人員的專業知識不足，業務判斷能力不強。現如今，在新的建筑企業體制背景下，建筑企業的財務管理人員不僅要對財務管理專業知識有深刻的認知了解，更要拓展到業務領域的方方面面，要充分的將財務理論與公司的實際業務相結合。尤其是要在平日的管理作業上，需要結合實際需求做好崗位的輪換工作。針對規模相對較大的企業，還需要積極建設異地輪換和業務輪換的工作。通過不同的輪換機制，還能夠驅動廣大管理人員積極接觸到不同的知識體系，為自己拓寬學習任務與學習體驗，為后續長久的經濟管理打下堅實基礎。在不同的環境之下，企業員工的工作熱情與積極性也能夠被切實激發，在不同的業務交流上也能夠潛移默化間提升其核心素養。作為企業還要不定期展開專門的會議，用以討論當下企業的現實情況以及財務需求，做到時時總結、時時進步，實現可持續化的良性發展。

四、結語

總之，在研究建筑施工企業財務管理工作過程中，要重視構建完善的財務管理模式，要積極制定更加完善的財務管理機制，從而有利于實現財務管理工作的創新發展。為了更好地迎合新經濟發展，財務管理工作人員更應該不斷學習，以加強自身專業能力，從而為財務管理工作開展奠定良好基礎。

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（作者單位：中建鐵路投資建設集團有限公司）