企業文化活動賦能企業管理提升

宋巍

摘要：中海石油（中國）有限公司天津分公司自成立以來在企業文化活動與生產經營、企業管理、人才培養等多方面融合做了眾多實踐。并探索出了一條瞄準頂層設計，對標主業的人才培養、典型樹立、品牌建設的特色之路。

關鍵詞：企業文化;活動策劃;人才培養;管理提升

中海石油（中國）有限公司天津分公司（以下簡稱天津分公司）自1999年成立以來，格外重視企業文化活動在企業管理中的作用，并經歷了3個發展階段[1]。首先，以工會體育賽事為主;第二，以評優選樹為主;第三，以塑造企業形象為主。三個階段各有特色，但核心均是以凝聚員工隊伍向心力，發掘培養適應企業發展需要的各類人才，并成功賦能企業管理提升。

1 瞄準主業所需，做好頂層設計，為企業發掘培養人才

天津分公司作為中國第二大油田渤海油田的開發建設者，對人才隊伍建設有非常明確的需求。面對企業需求，結構并重組關鍵詞匯，搭建青年人 成才的舞臺，引導團體意識，成就企業與個人[2]。

青年科技論壇源自企業基層科研單位，已超13年歷史，當年叱咤論壇的青年，如今都已是科研骨干。科技論壇的人才培養形式還伴隨一些人事變遷帶入到其他科研單位，其品牌力已可見一斑。從2011年開始至今，天津分公司將科技論壇移植到全公司層面全體科技工作上，并不斷完善，樹立科技標兵，把其作為一個青年人才培養的品牌活動來打造，并得到了生產作業單元的共同認可，各作業公司紛紛舉辦自身的科技論壇，選拔人才[3]。同時在科技論壇嶄露頭角的創新人才對其晉升之路大有裨益，成為天津分公司的“名牌兒”活動。目前各個海上一線管理部門會組織自己的科技論壇，遴選精英參加公司的大賽，選手自行組織講稿和幻燈片。同時邀請公司內外部各路甚至系統外專家參與打分評選，確保大賽公平性。獎項設立極少，確保比賽含金量，獲得大賽獎項者將獲得技術序列晉升加分等實質性獎勵[4]。

評優的獎項設置全面性、公平性以及對企業主業重視的觀念導向性都關系到企業內評優活動的生機，做好評優的頂層設計是主辦者最關鍵的工作。試想，一個不具備公平原則評選出來的先進，會有員工以此為榜樣嗎？因此，只有頂層設計有生機、有新意，員工才更愿意參與其中，才能發揮活動應有的效果。

“以人為本”是新形勢下黨中央提出的新執政理念和治國方略。對于企業，員工是企業的最大的財富，以人為本的企業管理理念改變了傳統工業時代國家財產第一的理念[5]。

這種轉變對于高風險作業的海洋石油來說，第一表現在對人身安全的注重。渤海油田歷經幾十年發展確立了“紅黃線制度” “五想五不干制度”等安全理念，“安全”成為企業第一文化。從企業文化建設角度，黨建思政渴望以一種綜藝競技的活動形式營造一種人人講安全的文化氛圍，于是生產一線安全知識競賽孕育而生，至今已舉辦7屆。此活動最大特點在于參賽選手的隨機性，比賽承辦方會臨時確定比賽時間，并從各個生產單元在陸地倒休的人員名單中隨機抽取參賽代表隊選手。每位員工都不知道是否會參加比賽，所以每位員工都必須切身參與到大賽準備中來，溫習平時已經熟知的基礎知識，達到溫故而知新的作用。比賽當天設置多種題型，可簡單分為知識類和實操類，主管安全工作的副局長會觀摩比賽并親自出題[6]。

2 做好精準評優，在員工隊伍中傳遞正確的價值導向

無論什么層次的人才都需要合適的舞臺才能發揮他的最大才能，為員工搭建良好的舞臺是讓員工更忠于企業的法寶。通過舞臺員工可以獲得成就感和對企業的認同感，也可以獲得良好的職業通道。

評優是中國人慣用的激勵方法，既樹立了典型榜樣又帶動員工隊伍的向上心態。但是個別企業的領導干部好勝心強不放過各個層次的榮譽，員工得不到機會和舞臺，就算不離開企業，心生怨言在所難免。在天津分公司有一場“平民盛宴”，所有經理及以上領導不允許參與評優，這就是“最佳員工與先進集體評選”[7]。

最佳員工評選活動是2005年以來公司一直開展的評優活動，由于其獨特的評比方式一直為公司員工喜聞樂道，是一年中的盛會。能參加評選的務必是不擔任任何領導職位的普通員工，并且投票中有有一部分比例是由全體員工共同參與投票，員工將通過投票網站了解候選者的資料，并客觀投票。公共投票結束后，將邀請領導、專家進行投票，核算后公布結果并舉行表彰會。在2014年最佳員工評選活動迎來新的改版，大幅增加了海上一線員工的獎項，去除了總監等基層領導的參評資質，使活動更加貼近基層，展現人文主義的企業文化[8]。

更值得一提的是，新增設的“特別貢獻獎”，表彰了海齡超35年以上的老員工，表彰他們在35年的人生歲月里為海洋石油事業作出的特殊貢獻，這是一種人生的守望，付出了一切青春換來的尊敬。依托這一常態化的評優舞臺，企業從中發現人才，人才從平臺走向更廣平臺。這一高效且知名的舞臺因為這些優秀的人才走出而鑄就了其品牌的力量。

目前該活動每3年組織評選一次，同類獎項設置的數量取決于該獎項所覆蓋的人群數量，盡最大更可能確保公平性原則。并邀請海洋石油前輩講述歷史故事，勉勵先進員工。

3 宣傳提前介入，融入活動的全生命周期打造品牌

宣傳是企業文化建設的重要手段，同時企業文化建設活動與主業生產又為宣傳工作的兩大核心主題。宣傳與企業文化建設相輔相成。

天津分公司每年黨工團宣的企業文化活動達40余個，其中已經形成有影響力的企業文化活動包括“海上一線家屬開放日” “青年科技論壇” “沿海清潔志愿者行動” “生產安全知識競賽”等。這些品牌文化活動的形成，一是與社會、企業、員工的需求結合緊密，有發展的土壤，二是離不開與宣傳工作的緊密配合[9]。

3.1 將宣傳融入活動的全生命周期

在活動策劃之初，便將新聞宣傳考慮進去。新聞是對事件本身亮點的挖掘，一個沒有亮點的活動本身就失去了新聞價值。

以海上一線家屬開放日為例，這一活動能夠加深家屬對海油人工作的理解，幫助外界了解海油，進而宣傳海油，是一個海油與員工家屬直接對話的一次最佳宣傳平臺。自2011年開始的第一屆，每一年活動的新聞點都在發生變化。2011年是首屆，還沒有其他單位宣傳類似活動，2012年實現了家屬出海看平臺，2013年實現了海上員工下到船上看望家人，2014年實現了家屬代表登平臺參觀生活樓和現場設施。2015年，由于深化改革后各所屬單位自主性加強，各單位要求自主舉辦開放日活動以增加受眾面和針對性，進一步提升了活動的效果。2019年，工程技術作業中心利用鉆井船回塢修整之際舉辦兩期家屬開放日活動，家屬登上或親臨自己親人工作的地方，更設身處地的了解親人工作的地方，了解中國海洋石油工業，他們會為中國海油帶來一定的社會聲譽，活動本身即是宣傳海洋石油工業文化的載體[10]。

3.2 好的企業文化活動自身即是宣傳

沿海清潔志愿者活動始于2011年，至今已歷8屆。2013年伴隨渤海石油管理局的成立，公司涉外機會越來越多。2014年，渤海石油管理局的沿海清潔志愿者受到秦皇島市團市委邀請，赴秦皇島市與秦皇島青年志愿者清潔海灘。2015年志愿者們受國家海洋局北海分局邀請赴青島進行沿海清潔。

除了清潔海灘的事務，志愿者們會樹立展臺宣傳海洋環保和海洋石油，每位志愿者身披“中國海油”字樣服裝，用最傳統的知識展板和專業解說為市民講解環保與石油，宣傳海洋石油工業，為中國海油積累了一定社會認知度，其中秦皇島一行便是2011年與秦皇島團市委工作人員偶遇后接洽合作的[11]。

4 歷史話題引入，積淀厚重企業文化引導員工價值觀

良好的企業文化和其載體在類似石油行業來說顯得尤為重要。參觀過大慶油田的員工想必都會為之震撼，健全的文化體系和氣派的物質載體，可以瞬間攝入人心，為之折服。鐵人精神以及大慶精神很直觀的印入人的腦海，歷久不衰。震撼的鐵人紀念館和雕塑給大慶油田增添了一個城市的歷史文化沉淀和底蘊。

這些企業文化的載體具有具象化、物質化、可傳承性的特點。自鶯歌海飄油到2010年數十年間，就算從中國海洋石油總公司成立30年來，針對“雙贏”“優快精神”等優秀的企業文化未有真正實體化展示和宣傳。2010年中國海油建成“海上大慶”以后，創造性的舉辦了臨時性海洋石油工業成就展，成為各地海油員工向往的地方，也成了海油青年教育的最佳選擇。

綜上所述，天津分公司通過組織各類文化活動、賽事和評先評優，并成功引入宣傳效益和歷史話題，提升了企業員工對企業中心工作的認同，產生先進的輻射與帶動作用。對企業核心價值觀向深傳遞起到了多維度推動作用，從而賦能企業人才培養和管理提升[12]。

5 總結

在當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我們的熱切愿望。我們企業管理層一定要知道成功的企業文化工作是企業攻堅克難、走出困境的利器。黨、工會、團組織要發揮善于做思想政治工作、宣傳動員組織工作的特有優勢，企業文化工作職能部門和工作者 要知道自己肩負的特殊使命和責任，發揮廣大員工的主體作用，集中眾智、凝聚眾力，讓大家明方向、有信心，創新創效，提升業績，形成萬眾一心、全員合力的良好局面，推動企業戰勝困難、渡過難關。

參考文獻

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[12] 賈宗杰. 新時代國企企業文化建設的五大著力點[N]. 聯合日報，2021-08-10（003）.