以人為本的理念在國企人力資源管理中的運用

羅瑾

摘要：隨著當前我國社會經濟的不斷發展，國有企業也獲得了更多的發展機遇，正在積極進行壯大和變革。當前國有企業的人力資源管理方式發生了重大的改變，隨著以人為本理念在國有企業人力資源管理中的應用，國企的人力資源管理工作質量和效率都在不斷提升，以人為本的理念能夠讓管理人員在進行管理工作時能夠站在員工的角度上思考問題，以此來提升員工工作的積極性和主動性，同時還讓管理方式和方法變得更加人性化，對國有企業內部凝聚力的提升，國有企業核心競爭力的提升都具有重要意義。本文首先簡單概述了以人為本管理理念是什么，并分析了以人為本理念在國企人力資源管理中應用的作用和具體應用。

關鍵詞：以人為本;人力資源管理;應用

引言：好的人力資源管理工作是企業長期發展的重要推動力，當前市場競爭越發激烈，國企想要在激烈的市場能夠實現健康、穩定的發展，需要重視人力資源管理。在管理過程中管理人員一定要保證企業員工的自身利益，真正做到以人為本，改變傳統的人才招募形式和上下級關系，形成廣納人才的機制并讓員工能夠共同分享經營成果，才能讓員工在工作中為企業著想，為幫助企業獲得更高的經濟效益而不斷努力，讓國企能夠在發展當中站穩根基，順應時代發展的趨勢，提升國有企業的核心競爭力。

以人為本管理理念的概述

以人為本的管理理念就是要把人的利益放在第一位，在國企人力資源管理中應用以人為本理念能夠切實保障員工的根本利益，從而實現員工利益的最大化。國企在發展的過程中離不開人才的支持，所以企業在發展過程中一定要重視人才的管理工作，加強對人才的培養，給員工更好的施展自己才能的空間，同時還要給員工提供對等的報酬讓員工能夠心甘情愿為企業創造財富。隨著人才市場的人才數量急劇增長，很多畢業生也面臨著非常大的就業壓力，出現了“畢業及失業”的現象，這也需要國企做好人力資源管理工作，發揮人力資源管理最大的效果。

以人為本的理念在國企人力資源管理中應用的作用

能夠有效提高國企的知識生產力

國企在發展過程中需要強大的知識體系進行支撐，這樣才能更好的應對發展過程中出現的各種問題，確保國企能夠長久、穩定的發展。人才作為知識的載體，在國企發展的過程中是不可或缺的，在國有企業的人力資源管理中堅持以人為本，明確了人才對國企發展的重要意義，明確了企業員工在企業發展中的重要地位。在以人為本管理理念之下，人力資源管理工作需要站在員工的角度上考慮，尊重員工、愛護員工，從員工的角度出發去思考問題。為了順應時代的發展需要不斷更新管理理念和方法，并且根據企業發展的實際情況制定適符合企業發展、確保員工根本利益的管理制度，這樣能夠讓人才充分感受到企業的重視從而不斷完善自身的知識體系，積極投入工作當中，貢獻自己全部的知識力量來推動企業的發展。

能夠提高國企員工的主人翁意識

在以往的人力資源管理過程中，企業中的上下級關系明顯，導致員工在工作中非常懈怠。以人為本管理理念的應用能夠樹立了員工在國企中的主人翁地位，可以發表自己的看法、行使自己的權利，感受到充分的尊重和信任。以人為本管理理念的應用還明確了員工對企業的重要性，讓員工清楚的知道自己是國企中不可或缺的一員，有助于提升企業內部的凝聚力，所有員工都為推動企業發展而不斷努力。

能夠提高國有企業在市場中的核心競爭力

以人為本管理理念在國企人力管理中的應用，讓企業員工對待工作的態度大大改變，會更加認真負責的完成自己的本職工作，同時企業內部的氛圍會更加融洽，各個部門之間的溝通協作變得更加順利。國有企業可以借助員工的智慧與努力來不斷優化自身配置，開拓出更加廣闊的發展路徑，不斷提高自身的生產力，加快技術創新和發展，提升國有企業自身的核心競爭力，提高在市場中的占有率。

國有企業人力資源管理中以人為本理念的應用

基于以人為本理念進行人才的招攬

以人為本管理理念能夠實現人才配置的優化，從而能夠更好的應對市場中激烈的競爭壓力，提高自身在市場中的占比。在人力資源管理工作中，國企應該做到不養閑人，讓員工都能進入適宜的工作崗位并發揮最大的價值，對于一些無法給企業發展創造價值、不能順應時代發展的員工淘汰，還要重視將責任制落實到每個員工身上，提升他們的責任意識，在工作中更加負責。國企一定要不斷拓寬人才引進的渠道，從而招攬更多專業技術過硬、素質高的人才，為國有企業的發展提供人才支撐，在貫徹落實以人為本管理理念時一定要不斷更新改變管理制度和方法，順應時代的發展實現企業健康穩定的運營。

將員工視為企業的合作伙伴

離開員工一個企業將無法運轉和生存，所以在人力資源管理工作中應該給予企業員工充分的尊重，讓員工在工作中更加積極，當成自己的事情來做。在管理的同時還要注重員工的長遠發展，實現企業員工的職業目標和人生價值，在企業的發展同時也給員工提供培訓、進修的機會。同時還要做好制度的維護工作，如責任制度、賞罰制度等，讓員工能夠充分感受到尊重和理解，保證員工的利益。

將員工看做企業的服務對象

在人力資源管理過程中管理人員一定要多與員工溝通和交流，真正了解員工的需求和愿望，同時國企要積極鼓勵員工提出自己對企業發展的意見，從而讓企業和員工之間的溝通能夠進一步加強，促進企業和員工之間感情的提升，這樣也能夠很好地促進企業的發展，讓員工為企業盡自己最大的努力。

結語：綜上所述，人力資源管理工作關系到國企的生產和發展，對國企的轉型和優化也有重要的影響。在人力資源管理過程中一定要運用以人為本的管理理念，真正理解員工的需求，讓員工在工作中能夠感受到尊重和重視，提高員工工作的積極性和主動性，讓國企在復雜的市場環境中健康穩定的成長。

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