淺析市場化經濟體制下銷售企業的成本管理

陳潤平

摘要：隨著經濟的不斷發展和市場的變革，銷售型企業面臨著嚴峻的市場競爭態勢，對于企業自身的發展來講，想要在激烈的市場環境中取得一席之地，需要企業具備一定的成本管理能力。目前很多企業都非常重視自身的成本管理建設，同時也隨著社會的不斷進步而積極轉變成本管理思想。本文重點針對市場化經濟體制下銷售企業的成本管理進行探索和分析，通過找尋銷售企業成本管理的相關問題，而加強對企業成本管控的重視，通過科學有效的管理方式來提高企業的成本管理工作。

關鍵詞：市場化經濟;銷售企業;成本管理

市場經濟不同于計劃經濟，可以存在于不同的社會制度之下，無論是哪一種社會制度，都需要具備公平性、競爭性、法制性和開放性的特點。我國屬于社會主義民主大國，發展市場經濟體制需要建立在社會主義制度的基礎之上，并且以廣大人民群眾的利益為根本點。針對這種市場發展趨勢，企業在銷售成本的管理工作中，應該加強對企業成本管理的重視，進一步提高企業的經營效益。

一、市場化經濟體制下銷售企業成本管理概述

（一）成本管理的內涵

由于我國經濟的不斷發展前進，銷售企業的市場競爭環境越發嚴峻，銷售類型企業需要在順應時代發展的過程中，讓自身變得更加強大。對于企業自身的節能增效也變成企業管理的重要工作。針對銷售類型的企業來講，對企業實施成本管理是為了有效服務社會生活，企業擔負著一定的社會責任。優秀的企業不能缺少嚴謹科學的管理制度，對于企業有效控制成本也是企業管理的主要內容，這其中涵蓋企業成本、費用支出制度的優化。針對企業發展的各個環節，實施有效的節約機制，助推企業的長久經營。企業需要具備利用最小成本，創造最大收益的能力，只有這樣才能促進企業不斷的發展。

（二）企業實施成本管理的作用

1.促進企業提高經濟創收

當前在市場經濟體制模式下，企業追求較高的效益，是企業經營發展的第一目標。對于企業成本的管理，并不是單純的降低支出，而是需要通過成本管理來塑造企業較強的造血能力。充分發揮資金的最高成本價值，促進企業經濟效益的最大化發展，幫助企業獲取更多的利益。

2.促進企業健康發展

銷售類型的企業，有效管控自己的成本費用，能夠逐步提高企業自身的綜合競爭力。企業在進一步降低了成本支出費用之后，能夠提高資金的利用效率，同時構建節能節約的企業發展理念，促進健康型企業的建設發展。

二、銷售企業在市場化經濟體制下成本管理存在的問題

（一）管理部門不具備專業性強和素質高的工作人員

企業的管理人員素質與工作能力直接決定企業管理成效的高低，所以提高管理者的素質是非常關鍵的。通過以往的調查看到，企業在進行成本管理的過程當中，缺失優秀的專業技術人才，管理者自身的能力不能有效匹配企業的實際需求。企業在進行成本管理的過程當中，需要與企業的管理思想目標達成一致，并充分認知到成本控制的重要性。目前有很多企業管理者和員工之間存在斷層，上下級沒有形成緊密的聯系，這就導致下級組織不能及時有效地完成上級的工作指令，各個部門之間也缺失配合與協調，這是造成當前企業成本管理問題的主要原因。

（二）不具備先進的企業成本管理思想

我國自從進入到了市場經濟化的新時代，這種經濟模式的轉型拓寬了企業的發展路徑。但是由于處在經濟改革的大環境之下，很多企業表現出難以適應新時代的狀況，無法盡快轉變成本管理思想，特別是一些中小型的企業，很難迅速看清經濟形勢，針對于企業內部的成本管理缺失有效經驗。有一些企業雖然具備了成本管理的觀念，但是卻將成本節約的方向轉向了生產活動，只關注生產材料的成本管理工作，如果將企業的成本管理思路局限于降低原材料的消耗，則不能從效益的角度去有效衡量成本對企業帶來的實際作用，還會對企業的品牌和聲譽造成極大的威脅，進一步降低了企業的市場競爭力。

（三）企業缺失真實的成本管理信息

當前企業成本管理過程當中，還存在成本信息失真的情況，具體表現在以下兩個方面：第一，不能全面核算企業成本，企業成本核算更多的傾向于人力、材料等方面的費用，而忽視了新技術在研發和服務方面的資金投入，導致與產品相關的信息不全面;第二，使用的成本核算方式不準確，現代的企業制造主要是以電子智能和機械化為主，可是在核算的過程中，使用人工工時的比例法計算成本費用，導致信息出現失誤。

三、銷售企業在市場化經濟體制下加強成本管理的對策

（一）招聘高端的財會技術人員

企業在進行成本管理的過程當中，需要招聘高端的財務技術人員，人才要求專業對口，同時符合企業的戰略性發展目標。根據實際的崗位需求，招聘企業優秀的高端財務技術人員，引進財會骨干，為企業打下良好的成本管理基礎。在企業內部也要培養成本管理的技術人員，以此來實現企業的經營發展穩定。在人員錄用的過程當中要設置實習期，對實習期結束的員工進行專業考核，通過考核之后，簽訂正式勞務合同。與此同時，在有條件的情況下，為員工創造每年至少兩次的學習深造機會，有效培養企業高端的財會技術人員。

（二）重視企業成本管控的理念

當前企業在進行成本管理的過程當中，需要運用戰略性他們管理思想，考慮企業的發展全局，依據企業的整體發展目標來制定。針對于企業的成本管理，要做到避免不必要的資源流失，保障企業成本實際收益要與前期預算的目標基本一致，或者說不能出現較大的差距。在進行企業成本管控的過程當中，員工是進行企業成本管理的主力軍，企業在得到成本管理收益成果的時候，要進一步和員工共同分享，提高員工成本管理的積極性和熱情。例如，員工在企業成本管理控制的實施過程中，如果有節省資源和控制成本的重大成績，企業將會按照節約金額的50%用來獎勵員工的成本控制行為，讓員工和企業共同來分享成本控制的成果，帶動全體員工的成本管理熱情。

（三）運用智能化的財務系統

在現代化的企業成本管理過程當中，需要運用智能化的財務核算系統，進行企業核算的時候，要使用智能輔助器。計算的過程需要根據分批法、分步法和品種法來進行計算，這是企業最佳的成本計算方式。在企業內部構建健全的成本核算管理機制，加大管理者對成本核算工作的關注力度，同時做好成本管理的宣傳。與此同時，企業的管理層需要提高對會計部門的培訓力度，及時掌握和學習最新的財務知識，幫助企業提供高效的參考依據。在成本核算工作當中，重視信息化的建設，構建完備的工作設備，提高成本核算的工作效率。

四、結語

綜上所述，在市場化經濟體制形勢下，銷售企業在成本管理的過程當中，首先需要著重樹立成本控制工作思想，找尋新時代企業的主要發展方向，調動企業內部員工的積極性，讓全體員工都能夠參與到企業成本的管理工作當中。雖然在成本管理過程當中存在一定的問題，但是通過找到行之有效的解決對策，運用科學有效的成本管理方式，可以幫助銷售類型的企業再次登上時代的頂峰。

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