優化建筑施工技術管理與提高工作效率的有效路徑探索

易衛東

摘 要：隨著近幾年的不斷發展，在整體社會的推動下，各行各業都取得了有效的經濟成就，而且人們在滿足自身生活的同時，對自身周邊環境的建設以及生活質量也提出了更高的要求。因此，在當前階段，建筑工程開展的實際質量是否能夠滿足人們的基礎需求，則是當前社會關注的重點問題。而且，在當前階段中，建筑工程施工管理弊端而導致的社會問題也日益突出，如果無法將其進行有效解決，則勢必會影響建筑工程實際的開展效率。對此，為了確保建筑行業的健康發展，并真正實現促進自身的可持續運行，則需要針對自身的技術施工管理工作進行有效優化，這樣才能提高其實際的施工效率，并真正做到提高建筑工程項目的建設質量。

關鍵詞：建筑施工;技術管理;有效路徑

1建筑工程技術在管理上的特點

大多數的工程建筑的施工都屬于露天作業，因此在作業的過程中，就會伴隨著一定的不確定性和危險性。而且會受到天氣等各類不確定因素的綜合影響，而我們最初選擇的施工技術，是會影響到最終的施工質量的。建筑工程技術管理具有幾個特點。一是復雜性，施工環節往往包含多個具體的施工內容和階段。每個施工階段都存在著密切的聯系。而每個環節的施工人員往往并不是一個，這樣就會出現銜接縫隙。只有在施工技術上確保標準，才能對施工整體的銜接作出保證。二是長期性，建筑行業中，大部分的工程建設多會有較長的施工期，因為每個建筑項目的規模是比較大的。在施工中，不僅會受到材料和設備等諸多方面的影響，而且會受到施工人員的技術水平、工作態度的直接影響。三是危險性，為了滿足工程要求，許多施工過程中需要交叉作業，這就會出現施工現場臟亂差的現象。尤其是電氣線路的亂接亂搭，容易產生危險，甚至導致工程事故，造成生命財產的損失。因此這是在建筑工程技術管理上，尤其需要重視的一點。

2施工技術管理的完善是很重要的

從目前的情況來看，現在人們的收入普遍提高，行業的發展有一個重要標志，那就是基礎設施的升級。這對建筑行業而言，更是提出了更新的、更嚴的標準要求，要想實現這種高標準、高要求，就需要深入探索建筑施工技術。建筑行業市場需求很大，也因此涌現出不少建筑施工企業，這些企業的公司規模、施工水平、管理要求參差不齊，造成了市場建筑質量優劣不等的現象。而且有些建筑公司的水平偏低，達不到國家要求的規范要求。建筑質量不合格就必然存在著安全隱患。所以，在建筑企業健康競爭的前提下，一定要穩步提高施工技術，只有對施工技術做到高標準、嚴要求，才是企業健康發展的保障。科學化的施工技術不僅能有效提高工程質量，還能節約成本。因此，一定要合理有效的做好施工技術的監督工作。

3建筑施工技術管理優化的現狀

3.1建筑施工技術管理體系不完善

目前，許多建筑施工企業采取項目經理負責制，將工程項目的經濟效益與項目經理的績效掛鉤，放寬了項目經理的管理權限。這種方式很大程度上激發了項目經理管理積極性，提高了施工管理的整體效率。但是，在具體工程項目管理中，為了能夠實現“減員增效”而忽視施工技術管理體系建設也時有發生。建筑工程企業普遍實行三級技術責任制，在施工技術管理中實行統一領導和分級管理，對各級技術管理權限進行了劃分，完善技術管理組織架構。在技術管理部門設置了技術員、質檢員、統計員以及資料員等更為，但是，在實際工作中，為了能夠降低管理成本，許多人員身兼數職，一人多崗，進而造成技術管理體系不夠完善，許多技術管理工作無法做到精細化和系統化，影響到技術管理的實際效果。

3.2工程技術檔案管理重視程度不足

建筑工程施工技術管理中，需要建立和完善施工技術的各項原始記錄，比如工程材料以及建筑構件等質量檢驗記錄，施工過程中安全事故的分析、處理記錄以及技術變更記錄等，這些技術原始記錄是對建筑工程質量評價以及后續維修、加固、改建等活動的重要技術依據，具有較高的保存價值。但是，許多建筑工程企業更加重視施工階段安全、質量和進度等管理，對技術檔案的管理重視程度不足。有些施工單位雖然設置了資料員崗位，卻有其他人員兼職;有些企業采用非專業人員負責資料和檔案的管理，這種做法不僅影響到技術資料的完整程度，還很造成工程驗收階段的被動局面，進而降低了施工技術管理的有效性。

3.3施工技術管理手段落后

技術交底是施工技術管理中的重要工作內容，指的是建筑項目施工前，由專業技術人員向施工人員對施工技術進行講解，讓施工人員掌握施工技術要點。技術交底通常分為設計交底、施工設計交底等，通過技術交底，能夠促進施工技術人員與設計人員之間的技術交流，分析設計和實施中存在的不足及時加以改進，讓施工技術在工程實施階段得到貫徹和有效施行，從而提高施工效率和施工質量。然而，許多建筑工程企業在技術交底中依然沿襲原有的交底方式，技術交底形式比較單一，大多采用召集會議的形式進行。在技術交底中主要依據設計圖紙進行技術要點講述，涉及的內容較多、較雜，而技術交底技術手段落后，需要占用技術管理人員和設計人員大量時間，而且，技術交底形式化嚴重，交底過程中與會人員溝通效果差，進而造成技術交底效率低下。

3.4建筑施工技術管理監督不到位

目前，許多建筑工程企業內部缺乏針對施工技術管理的監督管理制度，有些企業并未設置現場技術監督員崗位，對工程現場的技術方案落實情況缺乏必要的了解，進而影響到施工技術管理的嚴謹性，增加了施工過程中返工概率，這不僅影響到建筑工程造價控制的有效性，甚至對工程施工進度和施工質量也帶來較大影響。

4提升建筑施工技術管理工作的有效對策

4.1建立技術管理責任制度

明確技術管理責任有利于提升建筑施工技術管理的質量與效率，并通過制度化的形式將施工質量管理工作規范下來，通過發揮責任制度能夠進一步約束和提升現場技術管理人員和工作人員的綜合素質，以便及時發現工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個人的專業能力。具體來講，為確保技術管理責任能夠得到有效落實和發揮，具體可以從以下幾個方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術管理小組，嚴格管控小組成員錄用，采用高標準錄取，小組組建完成后進行技術管理人員的集中培訓，提升其專業素養;第二，廣泛借鑒和學習他人優秀、先進經驗，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學習心態密切關注國內外最新資訊，確保將技術管理工作提升一個臺階。

4.2嚴格規范技術管理工作

調查發現，建筑工程施工過程中技術管理問題的出現有70%是由于技術管理工作沒有得到有效落實而導致，只有高標準、嚴格要求技術管理工作才能夠有效確保工程施工質量。第一，推進建筑工程施工標準化、技術管理規范化;第二，要嚴格進行工程質量驗收，除了要嚴格依照國家出臺的相關建筑規范完成建筑施工工作外，還應當根據現場的實際施工情況來按照高于國家標準、設計標準的要求進行質量驗收;第三，在具體的施工過程中施工技術管理部門要特別重視與建設單位、建立單位和分包商之間的溝通工作，防止因溝通不暢而導致一些雙方誤解、違反設計要求施工等不良現象，確保施工進度可控、施工質量可靠。第四，建立健全監督考核機制，具體可將質檢結果與經濟收入掛鉤，對于一些能夠按時保質保量完成任務的部門和個人要予以獎勵，而對于出現問題或隱患的部門和個人則要予以處罰，通過這種監督考核機制可以在一定程度上促進施工人員嚴格遵守相關規范和規定，確保建筑工程施工質量。

4.3升級技術管理體系

所謂升級管理即在建筑工程項目前期準備階段對各項準備工作任務進行優化升級，其中較為關鍵的環節即為實地勘察和測評工作，這一工作嚴格來講是屬于資源分配和建筑設計可行性評估階段，因此管理部門要嚴格的按照現場實際情況采購建材，采購工作完成還需對所購買建材的型號、數量、規格、進行檢驗檢測，確保所購采購能夠100%滿足工程所需，其中如果涉及新采購的采購，則應當通知專業信息技術人員進行審核，確保符合工程要求，從而提升整個施工工程的整體質量。其次，在各項工作的準備階段時應按照人員、工程現場實際情況對技術管理人員進行科學合理的分工和職責分配，如分配施工人員、技術管理人員、質量檢查人員和監督檢查人員等，從而防止在施工過程中出現職責不清的盲區或施工隱患問題。另外，必須要求每一位施工技術管理人員嚴格遵守施工規范和技術規程，從而為后續的施工工作奠定良好的施工條件，例如事先要做好施工位置劃分等較為具體的工作，并確保在施工工作開始之后有每一個施工位置均有現場技術管理人員在場，從而保證及時發現問題及時處理。

4.4增強技術管理人員素養

成立技術管理部門的初衷在于確保工程施工質量，那么技術管理部門價值的體現就在于其自身的專業素養和整體能力，換言之，要讓技術管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術管理部門的工作貫穿整個建筑工程項目始終，且負責具體施工工作的各項管理和對接工作，因此技術管理人員也要具備高標準的專業素養。施工企業要不定期對技術管理人員進行業務培訓，確保他們能夠在施工管理工作中及時發現和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發生和進一步擴大，可以說，專業的技術管理人員能夠發揮出為工程質量保駕護航的重要作用。

4.5加強施工材料管理

建設過程中，施工單位要充分考慮材料和人員需求的變化，提高現場管理計劃的有效性，科學地組織資源準備，合理地安排材料和人力資源，實現建設資源的均衡配置。另外選材要保證材料質量。在項目的每個階段，都有一個準確的計劃，確定施工材料的訂購量，根據施工材料的數量、規格、價格比如選擇供應商，選擇優質產品和良好信譽，使工程所需的材料得到很好的滿足，使項目能夠按時完成。通過對現場材料質量的檢測，可以在最短的時間內找到所需的材料，避免了因材料混合而引起質量問題。

4.6加強施工安全管理

首先，每個工程師都必須接受安全培訓，包括施工專業知識、預防措施和實際行動，增強員工的安全意識，避免安全風險，并及時糾正發現的錯誤。其次，使每一處都處于管理員的視野之內，如某項行為違反了操作規程，應當受到處罰，對其他施工人員產生一定的警示作用。最后，要備足安全帶、安全帽等安全設備，并要求施工人員著裝正確進入工地。在施工過程的某一階段，對安全風險進行評估，進一步提高施工人員的安全意識和技能，保持警惕。

結束語：

總之，應用有效的科學管理技術，既是社會發展的必要條件，也是保證工程質量的重要措施。應在原有基礎上進行改革創新，將管理技術融入施工全過程，充分考慮管理價值，提高管理水平。

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