網(wǎng)絡信息化時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究

張嵐

[摘 要]信息技術(shù)的不斷發(fā)展使大數(shù)據(jù)的應用越來越廣泛，推動社會向網(wǎng)絡信息化發(fā)展。作為現(xiàn)階段社會最明顯的特征，網(wǎng)絡信息化在市場中的活躍度較高，可以在一定程度上推動市場經(jīng)濟發(fā)展，有利于構(gòu)建完善的市場經(jīng)濟管理模式。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，社會競爭越來越激烈，要求企業(yè)積極探索人力資源管理新模式，以提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)可以更好地適應網(wǎng)絡信息化時代背景。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡信息化時代;人力資源管理;創(chuàng)新模式

0? ? ?引 言

企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略提出的，有利于實現(xiàn)企業(yè)目標。在網(wǎng)絡信息化時代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，受到了企業(yè)管理人員的重視，推動管理模式不斷創(chuàng)新。在該時代背景下，企業(yè)要與自身實際充分結(jié)合，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，使企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏。

1? ? ?網(wǎng)絡信息化時代人力資源管理領(lǐng)域的變化

1.1? ?工作內(nèi)容發(fā)生變革

過去，人力資源管理部門主要負責日常合同簽訂和人員配置等工作。然而，在信息化時代，網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展和普及擴大了現(xiàn)代人力資源管理工作的范圍，拓寬了管理人員的工作職責，他們不僅需要針對性調(diào)配員工崗位，還要擔負起日常信息管理的職責，積極推動信息技術(shù)在人力資源領(lǐng)域中的應用。

1.2? ?工作形式發(fā)生變革

在網(wǎng)絡信息化時代，企業(yè)人力資源管理形式發(fā)生了巨大變革，主要體現(xiàn)在人力資源管理部門不再沿用傳統(tǒng)的人才管理和培訓辦法，而是積極應用網(wǎng)絡信息技術(shù)，通過新技術(shù)整合人力資源相關(guān)信息，實現(xiàn)對信息的分類處理，讓人員與信息一一對應，這樣一來，可以有效節(jié)約調(diào)取信息的時間，同時還可以避免紙張浪費，為節(jié)能環(huán)保做貢獻。在此情況下，人力資源從業(yè)者可以將節(jié)約下來的大部分時間用于其他工作，在一定程度上避免了員工及管理人員的精力浪費，最大限度地發(fā)揮了員工價值。

1.3? ?員工績效考核方式發(fā)生變革

在舊有的人力資源管理模式下，企業(yè)通過民主表決的方式對員工進行績效管理，主要按照員工之間的品德和能力評價對員工進行綜合測評，通過這種方式開展績效考核工作，在一定程度上受到人為干擾，影響績效考核的有效性。如今，企業(yè)的人力資源管理部門可以通過網(wǎng)絡信息化這一媒介制定科學合理的績效考核表，以實現(xiàn)對員工的長期綜合考核，且可以通過信息技術(shù)對企業(yè)員工長期表現(xiàn)進行綜合評價，降低人為因素對績效考核結(jié)果的影響。

1.4? ?工作架構(gòu)發(fā)生變革

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)開展人力資源管理的初衷是提升管理人員的工作科學性及工作積極性，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，隨著人力資源管理工作的逐漸普及，這種管理模式慢慢顯現(xiàn)出一些問題。為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，無論是企業(yè)的管理層，還是企業(yè)的一線員工，都必須積極配合。企業(yè)是一個整體，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)的長期發(fā)展。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，管理者過于關(guān)注對管理層的管理，而忽略了對基層員工的管理，導致一線人員在工作中沒有歸屬感，在遇到問題時得不到解決，使人力資源管理工作脫節(jié)，無法充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。在當前背景下，企業(yè)需要高效運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，以推動企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的管理信息可以自上而下地傳達，加強不同基層部門之間的溝通和交流。基層員工如果在工作中遇到了困難，可以通過網(wǎng)絡技術(shù)進行及時反饋，而人力資源管理人員也可以針對員工的反饋及時調(diào)整工作，減少了中間環(huán)節(jié)，讓人力資源管理工作的效用得到了最大限度地發(fā)揮。

2? ? ?網(wǎng)絡信息化時代人力資源管理工作存在的問題

2.1? ?只關(guān)注數(shù)據(jù)維護，忽略了應用

現(xiàn)階段，企業(yè)對信息化的認知存在一定的局限性，只關(guān)注對數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)性維護，而忽略了對數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)和分析應用，缺乏對數(shù)據(jù)的深層次分析，不利于企業(yè)領(lǐng)導層做出正確的戰(zhàn)略決策。

2.2? ?沒有全面開放軟件功能

人力資源管理包括六大板塊，各板塊之間彼此獨立又相互聯(lián)系，需要企業(yè)集中化管理。如果通過多個軟件和平臺對人員進行管理，則會在一定程度上限制管理的有效性。然而現(xiàn)階段，各個軟件之間沒有實現(xiàn)兼容，需要通過多個軟件控制管理人力資源的各大板塊，不利于企業(yè)有效開展人力資源管理工作。

2.3? ?不能維持數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)保密之間的平衡現(xiàn)階段，人力資源管理與信息化的融合仍處于發(fā)展階段，無法維持數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)保密之間的平衡。

2.4? ?人員的信息化意識有待提升

人力資源管理是一個龐大的系統(tǒng)，與企業(yè)內(nèi)部所有員工都息息相關(guān)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)缺乏有效的信息化培訓機制，導致企業(yè)人力資源管理人員普遍缺乏信息化管理意識，不利于提升人力資源管理效率。

3? ? ?網(wǎng)絡信息化時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

在網(wǎng)絡信息化時代，企業(yè)的人力資源管理工作必須緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能在激烈的社會競爭中占有一席之地。

3.1? ?提升工作主動性，積極響應公司政策

首先，在信息化時代背景下，企業(yè)需要充分分析市場需求，并重構(gòu)自身角色。同時，提升人力資源管理人員的工作主動性，借助科學的招聘模式和高效的培訓工作，切實提升企業(yè)的競爭力。其次，企業(yè)人力資源管理部門應積極關(guān)注企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的凝聚力，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓人才在此氛圍下達成共識，以推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。再次，人力資源管理部門要積極爭取工作的主導權(quán)，積極參與企業(yè)決策，同時大力配合企業(yè)工作。最后，人力資源管理部門要結(jié)合具體的市場規(guī)劃和決策優(yōu)化調(diào)整人力資源管理政策，以提升人力資源管理工作和公司未來規(guī)劃的契合度。這要求人力資源管理部門徹底轉(zhuǎn)變過去被動的工作觀念，爭做企業(yè)管理的先行者，積極主動地參與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展，推動人力資源管理模式科學化發(fā)展。

3.2? ?加大人才開發(fā)力度，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

在信息化時代，信息傳遞更快，且信息的傳播途徑更豐富，企業(yè)間的競爭越來越激烈。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，需要企業(yè)提高對于人力資源管理的重視程度，加大人才開發(fā)力度。為了最大限度地發(fā)揮自身價值，企業(yè)要建立健全人才管理機制，以滿足人才需求。首先，加強信息共享，有效減弱不同區(qū)域?qū)π畔鬟f的影響，讓企業(yè)之間實現(xiàn)便捷化溝通，同時，促進企業(yè)合作，有效轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)模式。其次，在網(wǎng)絡上即時發(fā)布所有的人才招募信息，以擴大人才招募范圍，提高招募人才的質(zhì)量，有效突破信息媒介的限制。再次，加大對人才計算機知識的培訓力度，加強營銷管理培訓，讓相關(guān)人員盡快融入工作。最后，關(guān)注人才培養(yǎng)工作，要求企業(yè)在培訓全程中關(guān)注人才的優(yōu)勢，并結(jié)合人才優(yōu)勢實施針對性培訓，充分發(fā)揮人才的工作價值。除了人才開發(fā)外，還要企業(yè)關(guān)注不同部門之間的差異，結(jié)合部門具體的工作需求制訂相應的人才培養(yǎng)方案。此外，企業(yè)還要積極培養(yǎng)相關(guān)員工的信息處理分析能力，切實提升員工的計算機應用水平。企業(yè)在制訂人才培養(yǎng)方案后，還要確定相應的人才培養(yǎng)路徑，借助校企合作等手段為在校大學生提供充足的實習和實踐機會，以切實提升人才轉(zhuǎn)化率。

3.3? ?構(gòu)建專業(yè)化的管理模式

人力資源管理的執(zhí)行者和管理對象都是具體的人，想要創(chuàng)新人力資源管理模式，必須提升人力資源管理行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)管理隊伍的專業(yè)化，切實提升管理隊伍的專業(yè)化水平。為構(gòu)建專業(yè)化管理模式，企業(yè)應從以下方面著手：第一，加強對管理隊伍人員素質(zhì)的管理，制定明確的準入資格并嚴格把控，同時對管理人員進行專業(yè)化培訓，以提升管理人員的業(yè)務水平，幫助管理人員樹立大局觀，使他們結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際開展高效的人力資源管理;第二，制定科學完善的人力資源管理制度，在實施管理時，需要持續(xù)性規(guī)范企業(yè)管理程序，與企業(yè)環(huán)境和發(fā)展實際相結(jié)合，進行人員調(diào)配;第三，建立嚴格可行的人力資源考核制度，方便人力資源管理人員在不同背景下制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以促進企業(yè)良好發(fā)展。

4? ? ?結(jié) 語

在企業(yè)內(nèi)部開展有效的人力資源管理工作，不僅可以推動企業(yè)長遠發(fā)展，還可以幫助員工實現(xiàn)自我價值。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部逐漸提高了對人力資源管理的關(guān)注程度，讓該項工作形式和內(nèi)容發(fā)生了一定程度的變革。在網(wǎng)絡信息化時代背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理者應細化調(diào)整人力資源管理工作，以推動人力資源管理模式創(chuàng)新發(fā)展，打造企業(yè)和員工雙贏的良好局面。

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