“互聯網+”背景下超羽聯盟賽事系統SWOT分析

曾倩云

1 研究背景

“十三五”時期，是我國體育發展的攻堅期。2019年8月，國務院印發《體育強國建設綱要》，將落實“全民健身國家戰略，助力健康中國建設”作為首要的戰略目標，并著重突出了全民健身智慧化發展在體育強國建設中的作用。因此依托已有資源，提升智慧化全民健身公共服務能力，實現資源整合、數據共享、加強分析應用是體育人應該為之奮斗的目標。

羽毛球運動在我國有著廣泛的群眾基礎，大眾羽毛球賽事有著廣闊的市場發展潛力。本文立足于“互聯網+”的時代背景，在收集資料和實地考察的基礎上，構建國內領軍羽毛球賽事系統——超羽聯盟的評價要素體系并進行SWOT分析，以期為該系統更好地服務全民健身，為推動智慧體育的相關研究的開展提供思路。

2 研究對象與方法

2.1 研究對象

本研究以超羽聯盟賽事系統作為研究對象，在熟悉其功能及操作的基礎上，對其進行SWOT分析。

2.2 研究方法

本研究運用文獻資料法查找“互聯網+”的相關資料；運用函詢法進行超羽聯盟賽事系統的SWOT指標篩選；基于SWOT分析法展開該系統要素內涵的邏輯分析。

2.3 超羽聯盟賽事系統介紹

超羽聯盟賽事系統是基于移動互聯網等現代信息技術打造的體育新形態賽事服務系統。賽事組織者可以通過超羽聯盟電腦端平臺進行賽事的編排、抽簽工作，并對賽程進行及時有效的監督和管理；用戶可通過關注羽毛球公眾號，獲取賽事信息，并進行線上報名、線上觀賽；裁判員可通過手機端進行無紙化的執裁操作。該系統不僅曾應用于2018年中國（福州）羽毛球公開賽等這類專業羽毛球賽事，還應用于國內規模較大、知名度較高的大眾羽毛球賽事，本研究收集近三年該系統參與的國內知名度較高的羽毛球賽事展示如下：

表1 近三年國內知名度較高的羽毛球賽事展示

3 研究結果

3.1 超羽聯盟賽事系統評價要素體系構建

通過訪談國家級及以上的羽毛球裁判12人，結合前期梳理的文獻資料初步建立該系統的評價要素體系。基于SWOT分析法優勢、劣勢、機遇、挑戰四個邏輯維度中，進一步通過兩輪函詢法增刪改指標，最終確立超羽聯盟賽事系統的評價指標體系，即該系統SWOT分析如下：

表2 超羽聯盟賽事系統評價指標體系

3.2 超羽聯盟賽事系統SWOT分析

超羽聯盟賽事系統評價體系中的一級指標，即優勢、劣勢、機遇、挑戰構成了SWOT分析的四層次。下面就四層次的內涵進行邏輯分析。

3.2.1 優勢分析

從超羽聯盟賽事系統本平臺搭建上看，該系統在為賽事管理者、參賽者、裁判員分別創造了不同的應用平臺，分別是電腦端——編排和管理賽事，公眾號——查詢比賽信息，移動手機端——執裁比賽，以此來實現構建一體化的競賽體系，進而實現服務群體的全覆蓋；從“互聯網+”的視角出發，該系統較好地打破時間和空間的限制，做到即時公布賽況信息于公眾號平臺，且無論對是賽事的直接參與者——參賽運動員和工作人員來說，還是對賽事的服務間接對象——觀眾而言，當前賽事的賽況信息和過往比賽的記錄都可隨時查詢，這是對傳統賽事組織方式難以實現的信息共享的顛覆；從該系統可持續發展能力上看，編排工作和計分方法系統可快速完成，此種數據處理方式既節能又高效，展現了創新、綠色的發展理念。此外，賽事的全程實現了“無紙化”執裁方式，簡省了傳統賽事組織中交、領積分表的人工過程，裁判員只需在簡單的手機APP操作界面輕松點擊，即可完成挑邊、計分等工作，既可幫助裁判員將注意力放在運動員及其行為本身，又在一定程度上減輕了裁判員的工作強度。

3.2.2 劣勢分析

近年來，我國的羽毛球運動發展迅速，羽毛球競賽制度除了傳統的單循環、單淘汰、先小組循環后單淘汰等以外，還衍生了李永波3V3、百分賽等新興羽毛球賽制，而超羽聯盟賽事系統編排系統尚未能滿足此類新興賽制的需求。同時，該系統的應用平臺缺乏服務受眾的反饋路徑，使用者的咨詢和優化難以實現；硬件支持上，在賽事運營過程中，要實現設備的專門化需要較高的成本，當前裁判員使用的手機多為私人，操作熟悉，但性能不一，遇電量低、卡機、電話打入等情況則會影響比賽進度；從成本上考慮，該系統收費標準如下：

表3 超羽聯盟賽事系統服務收費標準

通過表3可以看出，該系統收取的服務費用較高，在與傳統羽毛球賽事組織管理方式競爭時，會給規模較小賽事的主辦方帶來一定壓力。

3.2.3 機遇分析

超羽聯盟系統是在加快落實全民健身國家戰略和發展體育產業相結合的時代背景中的產物。《全民健身計劃（2016-2020）》（以下簡稱《計劃》）因勢利導，支持各地、各行業結合地域文化、農耕文化、旅游休閑等資源，打造具有區域特色、行業特點、影響力大、可持續性強的品牌賽事活動。推動各級各類體育賽事的成果惠及更多群眾，促進競技體育與群眾體育全面協調發展。46號文《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》則強調體育產業結構與科技元素融合，因此該賽事系統在國家政策下呈現良好的發展態勢；從網絡支持上看，近年來我國不斷加強互聯網基礎設施建設，尤其在鄉村的地區的帶普及率得到重視；此外，當前國內大眾羽毛球賽事的市場廣闊，群眾參與度高，這都是超羽聯盟賽事系統發展的客觀機遇條件。

3.2.4 威脅分析

通過對超羽聯盟賽事系統地區推廣人進行訪談，得知該系統當前拓展市場的渠道單一，主要為個人擔任賽事裁判長或編排長得以實現賽事業務的達成，而市、省級羽毛球協會仍以傳統賽事組織方式為重點，國內大中小學校相對獨立，較少采用此系統；在爭取范圍和規模較小的羽毛球賽事時，傳統的羽毛球競賽組織管理方式成熟、穩定、規范、安全、成本相對較低，超羽聯盟面對了較大的競爭威脅；此外，在使用此類互聯網支持的賽事系統時，網絡的漏洞安全和用戶信息的泄露將給服務帶來隱患。

4 小結與建議

4.1 小結

本研究按照SWOT分析的邏輯，建立了超羽聯盟賽事系統評價體系，并對該指標體系的內涵進行了分析。從分析的整體上來看，超羽聯盟賽事系統展現了“互聯網+”時代背景下賽事信息互通互聯、綠色高效的競爭優勢，并面臨著國家全民健身戰略和智慧體育發展的時代機遇。同時，該系統存在這賽事組織規范性和滿足多樣化需求的缺失，并需要完成拓展業務渠道、解決互聯網的安全隱患和提升自身競爭力等的任務。

4.2 建議

針對“互聯網+”背景下超羽聯盟賽事系統的SWOT分析，本文提出以下建議：

1.抓住時代發展機遇，堅持走“互聯網+體育”的創新發展之路。

2.重視經典賽事業務拓展，關注小型賽事需求，注重發展的成效機制。

3.堅持“以人為本”的發展理念，不斷完善平臺規范性，通過反饋不斷優化升級。

4.加強網絡維護與硬件支持，不斷提升賽事服務質量。