淺談新形勢下企業經濟管理如何進行創新

摘要：在全球化的大背景下，經濟快速發展不斷推動著企業經濟管理的變革。不斷增強企業經濟管理能力，促進企業經濟管理的持續健康發展，為國民經濟發展提供保障已經成為大勢所趨。當前，我國企業經濟管理工作仍面臨諸多問題，對于企業的發展產生很多不利影響。因此，必須對癥下藥，針對新形勢下的企業經濟管理存在的問題進行改進，綜合創新，以保障企業的長期發展。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

一、企業經濟管理的內涵

企業經濟管理作為企業管理的重要一環，直接影響著企業能否進行正常運轉。企業如果希望在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就必須緊跟時代步伐，在新的形勢下對企業的經濟管理進行戰略創新，從而提高企業的在競爭中抵抗風險的能力，促進企業的創新驅動發展。市場經濟的大形勢之下，各企業加快轉型升級，在此過程中企業經濟管理面臨著許多的風險和挑戰。舊的、傳統的經濟管理模式已經無法適應新形勢下的時代需要。如果要在市場競爭中搶占先機，必須深化改革全面創新企業經濟管理制度。

二、企業經濟管理的作用

（一）推動經濟發展

我國經濟成分復雜，全國各民族地區均有不同的發展形勢，我國經濟發展呈多元化趨勢變化，這些成果都是我國經濟管理的有效運行的產物。也正是因為經濟管理在這其中發揮著積極作用，我國國民經濟才能得以充分發展。社會主義市場經濟的完善調控的方式之一就是經濟管理，企業做好經濟管理工作，不僅能夠確保企業內部經濟管理的有效性、科學性，還能確保企業內部經濟的長久性發展。如果各企業能夠完善經濟管理制度，不斷創新經濟管理模式，長遠看必然會促進我國經濟的發展進步。

（二）推動企業發展

企業經濟管理可以使企業財務清晰透明、資本構成合理、投資正確，有效地保護企業資產的安全和完整;使企業的運作效率、生產效率提高;為企業發展指明方向，讓所有員工都有機會施展自己的才能，從而有利于實現企業的經營活動目的，樹立良好的企業形象，為社會做出更多的貢獻。

三、新形勢下企業經濟管理創新的意義

（一）新形勢下企業發展的需要

全球化加速世界各國的產業結構調整，互聯網時代下各行業企業如雨后春筍蓬勃而起，持續對企業經濟發展提出更高的要求，新形勢下，企業經濟管理面臨理念、方法、制度創新等多方面的挑戰。各企業如果想要獲得更好地發展，必須從宏觀角度看待問題，將自身放置于復雜的市場環境中，不斷挖掘分析已經或即將面臨的風險挑戰。因此，我認為，針對新形勢下的新挑戰，必須加快企業經濟管理創新。這不僅有利于企業的長期穩定發展，而且對企業的成本投入、風險控制、投資方向等多方面的發展都有著直接的影響。

（二）改革創新增強企業市場競爭實力的需要

企業是社會發展的產物，是市場經濟活動的主要參與者。在社會主義經濟體制下，各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。在新形勢之下，改革創新是企業發展的必然選擇。我們只有使企業總體效益穩步上升，才能不斷激發市場活力、增強企業經濟競爭力以及抗風險能力。通過創新驅動戰略協同提高企業可持續發展水平，合理規避市場風險，營造安全、穩定、值得信賴的企業運營環境。

四、新形勢下企業經濟管理面臨的問題

當前我國企業經濟管理中存在的突出問題主要有以下幾個方面：

（一）觀念陳舊

在市場經濟的大環境下，經濟形勢瞬息萬變，稍不注意便會錯失機會。然而很多企業故步自封，仍固守著幾十年前的管理理念，讓企業發展長期止步不前，在企業經濟管理上也一直難有創新發展。加之如今社會物欲橫流，人們越來越注重現實利益，導致企業也十分重視經濟效益，在經濟管理工作中，將企業的經濟利益放在各利益之首位。這種目光短淺的管理辦法易直接導致員工情緒激化，從而加大管理層的管理難度，使企業管理長期處于惡性循環之中。

（二）企業自身因素

經濟管理基礎不足。目前，大多數企業的經濟管理工作開展力度不足，相關的制度難以真正保障政策的實施，更加無法確保企業相關經濟數據的真實性、有效性及完整性，導致經濟管理較之于其他部分管理工作相對薄弱。同時，大部分企業中經濟管理工作的決策權分配不明確，使管理人員無法充分履行職責，這在很大程度上降低了企業經濟管理的效率，拉低了企業經濟管理的水平。

財務分析能力較差也是企業經濟管理工作中常見的問題。隨著當前市場發展速度的不斷加快，很多企業積極在硬件、軟件上做出改進。不可否認，這些改進提升在企業發展中是具有積極貢獻意義的。但也不可忽視的是，常由于技術改進、產品開發等原因，出現相關人員無法依據企業經濟情況對單位的發展與市場競爭做出實時有效的科學判斷，從而導致企業局部投資失衡，最終使企業無法順利進行經營管理活動。究其根本，還是企業財務管理工作不到位，工作人員缺少經濟分析能力。

（三）人才問題

人才是第一生產力。企業如果想要在激烈的市場競爭中有一席之地，并一步步拔得頭籌，就必須把握住人才這一核心要素。如果企業員工沒有掌握充分的專業知識，具備較高的職業素養，以及高度的責任心的使命感，那么就很難形成科學有效的管理體系，更不必談企業的市場競爭力。目前，由于薪資待遇、獎懲機制等諸多原因，企業員工的流動性強，難以留住真正有能力、專業素質高、能力過硬的高水平人才。長此以往，如此不穩定員工情況，必然會影響企業日后發展。

此外，缺乏專業的經濟管理人員也是導致經濟管理效果不佳的原因之一。專業型經濟管理人才對于企業經濟管理制度的建立健全都有重要影響，直接關系到企業經濟管理模式能否完善，以及企業能否得到穩定發展。但很多企業的人力資源部門在負責招聘時，多重視面試者的個人學歷、學術背景，而對其專業性能力缺乏全面了解認識。這就導致企業中從事經濟管理工作的相關人員的專業素質不夠、專業水平不足，在管理中極易暴露很多問題，間接影響企業的發展。

（四）制度問題

1.經營管理的模式陳舊

經濟全球化趨勢發展下，民營經濟加速發展，國有企業加快轉型，經濟發展勢頭正猛，一派欣欣向榮。在復雜經濟形勢下各企業的發展情況也不同，大中小企業的經營規模都在擴張，但大多數的管理者都未對企業經濟管理的作用給予重視。與此同時，很多企業往往照搬老牌企業的經濟管理模式，采取粗放式經濟管理。通過陳舊模式如增加資金投入、不斷擴張經營規模等來獲取一定的經營效益。

2.缺乏健全的管理制度

我國企業對于經濟管理方面的研究起步較晚，缺乏完善的管理制度。許多企業經營中并沒有建立健全的管理制度，雖然企業經濟的發展速度很快，很多制度要求流于形式、浮于表面，真正的實用性、操作性極差，根本無法在企業發展中發揮應有的作用，導致企業經濟發展動能不足，后續發力。

3.企業本身監督機制的不完善

這一點主要就是體現在管理層面，尤其是權責界限劃分不是十分明確的情況下，往往導致企業自身在經濟相關財務問題的監督過程中出現各種各樣的問題，如無法責任到人、無法給出明確處分等;且缺乏有效的執行和監督管制，使企業的經濟管理存在灰色地帶，如果不能及時發現組織，最終必然導致貪污腐化的問題出現。

4.內部控制不嚴格

很多中小企業的規模不大，常常由企業創始人即所有人出任管理崗，這也就意味著在企業所有者在經營過程中出現獨斷專行的情況。正是由于缺乏規模化、制度化、有針對性的經濟管理體系，從而導致企業內部控制不嚴。由此常常會產生以下問題：如對現金管理力度不足，造成資金使用時分配不均;重視現金流而忽視固定成本支出，使得企業固定資產存放成本過高。

五、新形勢下企業經濟管理創新對策研究

（一）創造新式的企業經濟管理理念

當前很多企業的經濟管理理念相對落后，要想提高企業經濟管理創新能力，改變企業經濟管理模式，必須從根源上轉換企業經濟管理理念。我建議應積極學習世界各國企業先進的經濟管理理念，結合我國的新形勢，走出一條適合我國本土企業的經濟管理之路。加強企業領導層對正確經濟管理理念的正確認識，從企業內部由上而下地帶動全體員工，認真了解、學習新式經濟管理模式，讓先進觀念深入人心。為企業經濟管理的創新發展打下堅實基礎，讓新式企業經濟管理模式有機會在我國的新形勢下站穩腳跟，不斷為企業經濟管理制度提供養分。

（二）做好企業基礎工作

基礎工作對于企業經濟管理有著直接的影響。企業應依照自身經營發展狀況制定相應的規章制度，嚴格要求企業員工按照規章制度規范自身行為。改進經濟管理機制，完善企業經濟理體系，提升經濟管理水平，以達到從整體上提升企業經濟管理水平的任務，從而最終實現提升企業經濟效益的目標。此外，還要做好前期的風險管理，綜合運用各種方法、技術，對企業發展中可能存在的風險進行實時監控，爭取把風險降到最低。

（三）優化人力資源配置

在企業經濟管理中，必須重視人才的核心作用。樹立“以人為中心”的管理理念，優化企業經濟管理模式。作為企業經濟管理者，要提高自身能力水平，認真學習企業現行的經濟管理體系，廣泛了解各行各業的經濟管理情況，保證制定的具體措施與企業經營宗旨相一致。做好經濟管理制度的有效落實，如加強企業員工的崗前培訓，在崗期間安排相關知識技能的學習等。提高員工專業素質，強化其經濟管理意識。加強與各管理層的及時溝通，不斷完善企業自身結構，建立有效的評估獎懲機制，增強企業員工的向心力、凝聚力，為企業在未來的發展競爭中能夠占有一席之地提供可能。

另外，企業應要對從事企業經濟管理工作的相關人員提出更高的要求。從專業素質到知識技能，從市場分析能力到信息整合能力，全方位地提升相關人員的綜合素質，進而提升財務管理機構的總體素質，最終達到提高企業經濟管理效率的目標。

（四）完善相關機制、制度

建立健全經濟管理制度是保證企業經濟管理健康發展的前提和基礎。提高經濟管理制度的執行力是企業經濟管理持續發展的保證。有效地制定適合企業發展的經濟制度，同時加強企業經濟管理政策的執行力度，以確保制度的貫徹落實，整體上提高企業的經濟管理水平，為企業各方面效益的獲得保駕護航。

企業內部的經濟管理對于企業的長足發展有著重要的作用，因此必須加強企業經濟管理監督和控制工作力度。第一，企業經濟管理主要是對用于從事企業生產經營的全部資金進行管理，包括固定資本和人力資本的投入及分配的監督和管理。因此，必須加大對企業的財會部門的監督監管力度，從內部做好風險防控。第二，要加強對企業中從事經濟管理工作的人員的監督力度，建立“責任到人”制度，將責任細分到每位負責的員工身上，保證經濟管理工作的有序開展。一旦發現財務部門員工出現違紀行為，馬上采取行動制止，及時補救將財務風險降到最低，避免因財務問題影響企業其他部門的發展，從而保障企業經濟管理模式的平穩運行，促進企業經濟管理模式化、體系化、規范化。

六、結束語

經濟管理工作的重要性已經越來越多的受到行業內基層員工和管理層的充分重視，其在企業管理中的價值已是不言而喻。我認為，在企業經營管理中唯有以經濟管理工作為中心，同時賦予企業經濟管理機構相應的職權，充分發揮經濟管理人員的積極性與創造性，才可以在一定程度上提升企業管理水平。另外，還要充分發揮企業管理和企業經濟管理機構之間的互相監督，嚴格杜絕貪腐情況的出現。只有清楚明確的知曉經濟管理工作所存在的重要性，才能真正將經濟管理的精髓靈活運用到工作中，才能有機會促進企業的持續健康發展。同時經濟管理工作還應當從專業技能方面進行加強，通過對經濟管理工作的反思改進，不斷創新，才可能有機會把握住時代變化下的新機遇，實現企業的良性發展，達到經濟及各方面效益的最大化。

參考文獻：

[1]張海鯤.新常態經濟背景下企業經濟管理創新路徑探索[J].中國管理信息化，2020.

[2]張紅梅.基于“互聯網+”的現代企業經濟管理創新研究[J].北方經貿，2020.

[3]羅凌云.新形勢下國有企業經濟管理模式分析[J].商展經濟，2020.

[4]李長川.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商訊，2020.

[5]趙冬.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].商展經濟，2020.

普元信息技術股份有限公司? 王一聰