電力企業人力資源管理與政治思想工作初探

張曄

摘要：在電力企業，實施人力資源管理與思想政治工作具有不同的優勢，應將思想政治工作的政治性、思想性融合到人力資源管理中，不斷滿足教育人、培養人、塑造人的要求，將人力資源管理的先進理念和靈活的方式融入到思想政治工作中。人力資源管理與思想政治工作兩者相互補充、相互滲透，不能搞沒有政治生命力的企業，也不能搞空洞的教條式的思想政治工作。本文對電力企業人力資源管理與思想政治工作進行分析。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;思想政治工作

1 引言

近年來，隨著改革發展的不斷深入，結合自身實際積極探索，思想政治工作在人力資源管理中具有舉足輕重的作用。努力發揮人力資源的四項政治工作，全力做好員工隊伍建設，做好總部、分部、省公司員工雙向交流鍛煉和機關崗位交流鍛煉工作，加強勞動用工和薪酬分配管理，制定并實施員工能力素質提升計劃，加強個性化培訓需求管理和差異化分析，拓展職業發展通道。

2 電力企業人力資源現狀

隨著科技的不斷發展，電力企業對人力資源的要求越來越高，為了確保電力企業持續健康有序地發展，需要不斷地提升員工的學歷層次，以及整體素質。電力企業在充實員工隊伍的同時，需要注意一些現象和問題。第一，從招聘崗位來看，某些重要崗位招聘的人員數量比較少，然而符合崗位要求、具有一定管理素養的人員數量卻不多;第二，招聘沒有形成立體、層次分明的人才隊伍梯隊，而目前隨著電力企業的發展，各項業務發展所需要的技術已顯現出層次性。第三，高學歷、高素質、高能力的專業技術人員不安于現工作崗位。對此，如何通過高效的思想政治教育與職業道德教育來增進員工對企業制度、方針的認識，逐步成為員工心理、思想和行為的正確導向，摒棄消極思想產生的負面影響，以全力推進企業人力資源的開發與管理，使人力資源管理的制度、方針得以真正貫徹執行。

3 電力企業人力資源管理中政治思想應用的有效策略

3.1給予員工尊重

企業員工是人力資源管理以及企業政治思想的主體。當今時代不斷的在改變，新的社會經濟體系直接影響了企業的發展，企業要想得到長遠的發展，就要面臨企業深化改革，緊跟時代的變化，此時企業改革思想和員工思想之間的關系就需要妥善處理。首先，協調思想上的不同就要通過企業的思想政治工作來進行溝通，必須堅持以員工為核心，從員工的立場角度思考問題，實行民主的決策，同時相信員工、尊重員工，從而推動企業的深化改革。其次，加大企業改革政策的宣傳，如若員工對企業改革有不明白的地方，需認真耐心解釋，讓員工加強對企業政策的認知，辦公可以公開化，企業和員工要保持一條心，從而達到推動企業可持續發展的目的。

3.2實現員工的自身價值

跟隨社會經濟的腳步不斷發展，現在的企業越來越重視人才資源，人才資源已經成為社會發展的第一資源，而企業要求員工的綜合素質能力也就越來越高。所以企業的思想政治工作的起點就是首先提升員工的綜合素質能力，使員工在企業中能夠實現自身的價值，從而推動企業的人力資源管理工作。那么幫助企業員工提高綜合素質能力有很多方法，例如積極推進校企合作，投放大量的圖書，設立多元化的學習班，企業員工可以在休息的時候多看書多學習新的知識來充實自己，這樣可以培養企業員工在工作上積極向上努力奮斗的態度，達到提高綜合素質的要求。當然，要更加重視提高企業員工的崗位技能，可以多開展與崗位技能相關聯的技能培訓課，讓每個企業員工得以發掘各自的特長，這種技能活動涉及的范圍廣，可以是多式多樣，豐富有趣的，企業員工通過勞逸結合的方式提高崗位技能，同時也推動了企業崗位的發展，實現多方面發展。

3.3滿足員工的合理要求

企業的深度改革發展是離不開企業員工背后努力付出的，由此得知，在企業深度改革的過程中需要保障員工應該持有的合法權利和利益，滿足企業員工合情合理的需求。在當今社會的改革發展潮流中，科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本，而企業管理發展的核心也是一樣的，要用心服務員工，站在企業員工的角度思考員工的物質需求以及其他方面的需求，使企業員工安心工作，投身企業，為企業做出巨大貢獻。而作為企業人力資源管理和企業政治思想工作的員工應該經常深入了解基層，下達基層，采納企業其他部門員工的意見，幫助他們傳達內心的訴求，建立企業與員工之間的溝通橋梁。企業應當以員工關心重視的問題劃分工作重點，將企業與員工緊密關聯，為員工獲取最大的幫助和滿足。利用這種方式幫助企業達到穩固基礎的目的，同時促進企業的迅速發展。

3.4提高員工的綜合素質

在企業的發展過程中，提升員工的綜合素質能力很重要，員工的綜合素質提高會使員工的思想和行為更統一化，達到符合企業的標準需求。要引導員工樹立正確的價值觀和理念觀，對于自身利益和集體利益之間的關系需要正確的區分，當面臨各種非常多的疑難問題，要教育員工用積極主動的態度尋找解決問題的方法，這樣的方式幫助員工提高綜合素質。并且也幫助企業思想政治工作更便捷的應用于人力資源管理工作，為企業的可持續發展打下扎實的基礎。

3.5實行員工的績效考核

企業設置績效考核的目的是獎勵優秀企業員工，鼓勵其他員工繼續努力，這也是一種企業政治思想的一種表現形式，同時也可以衡量企業員工的工作能力，幫助企業領導提供人事決策的依據。而合理的績效考核不僅可以幫助企業員工實現自身的價值，又能幫助企業提高管理的水平。目前，在企業實行深度改革政策的過程中，可以通過政治思想工作的工作手段實行員工績效考核，把考核中樹立優秀的企業員工為榜樣，利用典型的教育方法加強員工對考核的重視程度，并且還能利用企業政治思想工作的手段起到激勵作用，同時調動員工的積極性、主動性和創造性，幫助企業員工實現自身的價值，并推動促進企業的共同成長和發展。

4 結束語

綜上所述，對于電力企業而言，現階段經濟的發展轉型給電力企業迎來了一個新的發展高潮，帶來了新的發展機遇，而把握這一機遇，則需要通過對于電力企業現階段的管理工作的深入優化，基于每一個員工的思想政治意識的提升來實現，如何實現人力資源管理與思想政治工作的融合是關鍵。因此望廣大相關工作者繼續深入探討，為電力企業的進一步發展，提供理論層面的意見與建議，為電力企業的美好明天提供綿薄之力。

參考文獻：

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