內部控制在房地產項目管理中的應用策略

江守明 張亞洲

【摘要】內部控制基本上可以視為房地產項目管理體系中的重要組成內容。一般來說，內部控制效果的合理與否往往會對房地產項目整體管理質量產生至關重要的影響。近些年來，隨著我國房地產建設事業的不斷發展，行業內部對于房地產項目內部控制工作予以了高度重視。為進一步加強房地產項目內部控制管理水平，本文立足于房地產項目管理實況，重點針對內部控制在房地產項目管理中的應用策略問題進行總結與歸納，以供參考。

【關鍵詞】內部控制;房地產項目管理;應用策略

結合以往的管理經驗來看，房地產項目在內部控制管理方面常常會面臨較多綠地控股集團青島置業有限公司不確定因素的干擾影響而出現風險隱患問題。為全面消除風險隱患問題的干擾影響，管理人員應該主動立足于房地產項目管理現狀，對當前內部控制管理工作存在的不足問題進行動態把握與優化改進。并按照科學合理的內部控制管理原則，加強對房地產項目內部控制工作的管理水平。但是結合實際情況來看，由于受到人員因素以及管理因素等方面的制約影響，導致內部控制管理工作在某些層面上難以得到精準貫徹與落實，對房地產項目管理工作質量造成不利影響，亟待解決。

1、房地產項目管理風險表現分析

結合以往的管理經驗來看，房地產項目在運營管理期間常常會遇到以下風險問題：

一是戰略風險問題。所謂的戰略風險問題主要是指項目管理人員在制定經營發展策略的過程中，并未嚴格按照科學嚴謹的管理措施對項目管理內容進行統籌規劃與合理部署，導致房地產項目在運營管理過程中容易受到措施落實不到位以及前瞻性戰略目標定位不清晰因素的影響出現風險隱患問題[1]。

二是人員風險問題。所謂的人員風險問題主要是指從事于房地產項目運行管理的工作人員并未嚴格肩負起自身的主體責任，在日常運營管理過程中存在工作行為不當或者風險防范意識不高的問題，導致部分管理措施難以落實到位，繼而引發風險隱患問題。

三是經營管理風險。所謂的經營管理風險主要是指決策人員由于存在不恰當的決策行為，導致房地產項目經營管理存在較大的風險。再加上決策人員后期內部管控力度不夠強勁，在項目設計質量與消費群定位方面存在缺失問題。如此一來，容易導致房地產經營管理存在較大風險隱患。

2、內部控制在房地產項目管理中的應用策略

為確保上述風險問題得以全面規避，房地產項目管理人員應該承擔起自身的主體責任，通過不斷加強對內部風險的控制管理，確保房地產項目管理效益及管理質量得以雙重提高。在具體落實過程中，工作人員可以從以下幾個方面進行精準貫徹與落實：

2.1 健全與優化預算編制管理體系，加強對內部風險問題的把控

健全與完善預算編制體系，基本上可以視為確保房地產項目內部控制管理效果科學合理的重要途徑。在正式構建過程中，管理人員應該針對房地產項目資源問題進行合理配置與應用。并主動立足于當前房地產行業的大體趨勢，對現下項目管理工作存在的不足問題進行及時改正與優化處理[2]。

與此同時，管理人員應該結合本房地產項目的內部運行特點，選擇合適的預算編制方式，對預算管理內容進行統籌規劃與合理部署。除此之外，管理人員應該積極對各部門的考核工作予以高度重視。通過不斷加強對各部門之間的考核力度，確保事前控制、事中調節與事后評價等工作內容得以全面貫徹與落實。在上述措施的共同作用下，房地產項目內部風險問題基本上可以得到有效控制，利于深化房地產項目管理效益。

2.2 構建科學合理的資金管理制度，全面消除資金風險問題

資金問題基本上可以視為房地產開發項目體系中的關鍵影響因素。對于資金問題的把控與管理，管理人員應該立足于房地產當前發展趨勢，對房地產內部資源的配置與應用問題進行統籌規劃與合理部署。并主動結合房地產項目管理實際情況，對內部資金管理工作存在的風險問題進行動態把握。在此基礎上，構建科學合理的資金管理制度，確保資金流動性與安全性得以全方位提高[3]。

與此同時，對于房地產項目資金管理體系中的存貨以及固定資產，管理人員應該加強對此類資金問題的把控力度。舉例而言，在正式管理過程中，管理人員可以對存貨以及固定資產進行優化管理。可適當結合房地產項目運行管理要求，從資產采購以及使用等環節入手，確保各項資金的配置合理與應用安全。除此之外，管理人員應該對房地產內部資產進行不定期盤點，確保賬實相符，減少資產風險問題。

2.3 全面提高管理人員的風險防范意識，深化內部控制管理效果

為確保房地產項目內部控制管理效果得以達到預期，建議從事于房地產項目內部控制管理工作的相關人員應該樹立良好的風險防范意識，可以針對當前房地產項目內部控制管理現狀問題進行動態把握與分析。并根據分析反饋結果，對房地產項目內部控制問題進行準確識別與風險分析。

一旦發現風險隱患問題，必須查明原因并采取針對性措施加以預防處理。與此同時，管理人員應該具備前瞻性戰略目光，可以主動立足于當前房地產行業的發展趨勢，對當前行業內部存在的內部控制管理不足問題進行深化分析。并在此基礎上，采取針對性的風險防范措施加強管理，確保房地產項目內部控制管理效果得以深化加強。

結論：

總而言之，為確保房地產項目經營管理目標得以順利實現，管理人員應該主動從健全與優化內部控制體系方面入手，通過動態掌握當前房地產項目經營管理存在的風險因素，減少房地產項目經營管理期間存在的風險問題。與此同時，管理人員應該確立風險防范意識，對于房地產項目經營管理過程中涉及到的風險問題進行精準識別與合理定位。并根據分析反饋結果，采取針對性措施消除風險隱患問題。相信在全體人員的不斷努力下，我國房地產項目內部控制管理水平將會得到進一步加強。

參考文獻：

[1]王盟剛.房地產企業內部風險控制現狀及其完善對策探究[J].建材與裝飾，2018（50）：112-113.

[2]張曉林.房地產項目管理中內部控制的運用途徑[J].住宅與房地產，2019（27）：122.

[3]梁敏思.淺析財務預警在房地產項目運營管理中的運用[J].中國市場，2019（36）：159-160.