淺析企業文化建設中的人力資源管理問題

張智

摘要：人力資源管理是人事管理的升級，在人本管理思想和經濟學的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外的人力資源進行運用，從而滿足組織現在以及未來發展需要，保證組織最大利益化的一系列活動。企業文化是企業經營發展的重要指導，企業文化的塑造能夠展示企業的經營理念，同時還能夠提升員工對自己工作的認同度，起到激勵的作用，實現人力資源的有效管理。本文將總結企業文化建設中人力資源管理問題，并提出解決問題的策略，以供參考。

關鍵詞：企業文化;文化建設;人力資源;管理問題;解決方法

引言部分

企業文化涵蓋較多方面，比如企業經營理念、規章制度、價值思想以及工作習慣等，優秀的企業文化能夠得到員工與社會的認可，引導企業的積極發展，同時還能夠營造良好的工作氛圍，對員工起到約束與激勵的作用。從這個方面來看，企業文化建設與人力資源管理的落腳點是一樣的，都是對于人的影響、對人的管理。而企業人力資源管理的情況將會從側面反映出企業文化的內在表現，因此企業需在文化建設的過程中重視人力資源管理，重視對員工主體的管理與激勵，不斷完善人力資源管理工作，提升企業的核心競爭力，創設優秀的企業文化，促進企業的持續發展。

一、企業文化建設中的人力資源管理問題

（一）企業文化建設體系不完善

就目前我國企業經營情況來看，大規模企業都開始重視自身文化建設工作，但小規模的企業大多并未將企業文化建設工作提上日程。當前很多企業缺乏文化建設的體系，盡管其中部分企業已經開始推進文化建設工作，但卻缺乏有效的建設體系，在文化建設工作中缺乏有效的指引，導致文化建設內容與時代發展脫節，難以落實以人為本的基本理念，單純地利用經驗開展企業文化建設，這樣的企業文化內容并不合理，也很難發揮出企業文化對于人力資源的挖掘與激勵作用。還有的企業從過去到現在都使用同一種建設體系，并未考慮企業的發展變化，對于市場動態了解不足，導致企業文化內容與當前企業發展情況不相符。對此，企業管理者應明確企業文化的積極作用，完善企業文化構建體系，將傳統的靜態體系轉變為市場經濟下的動態體系，發揮企業文化對企業發展的積極效用。

（二）人才引進制度缺乏科學性

差異性的企業文化將會影響其招聘員工的思想和標準，也就是說企業將根據其文化特征調整人才引進的機制與措施，如果企業文化不夠科學，那么企業的人才引進機制也將出現問題。就目前情況來看，很多企業對于市場發展規律以及社會環境變化的認知不足，在企業文化建設過程中忽略了我國政治制度以及社會文化對其的影響，導致企業人才引進工作出現問題，無法提升企業的核心競爭力。其次，企業不同的領導人對于企業管理、文化建設、人力資源管理工作都存在不同的想法，這樣就會導致人才引進工作的混亂，缺乏明確的人才引進目標以及范圍，這樣不僅會降低企業的競爭力，同時還為徇私行為提供了機會[1]。

二、解決企業文化建設人力資源管理問題的策略

（一）完善企業文化建設體系

企業文化與人力資源管理之間有著相互促進、相互補充的關系，因此企業應利用兩者之間的關系，發揮兩者的特征，提升企業的經濟效益。人力資源管理部門應積極參與企業文化建設工作，并明確人力資源管理工作對于企業文化建設的影響，根據企業文化建設的要求開展人才引進、培訓管理、績效管理等方面的工作。其次，企業還應采取科學的人力資源管理措施，細化文化建設以及人力資源管理的工作內容，明確人資管理部門的建設責任以及工作目標，準確界定人資部門在企業文化建設中的范疇，提高企業文化的科學性與靈活性。具體來說，人資部門應發揮自身在企業文化建設中的人才引進、監督與指導職能，此外還應完善企業人力資源管理制度，為文化建設與日常工作提供保障，提升員工的職業素養。反過來在人力資源管理工作中，工作人員應將企業文化建設的要求融入日常管理工作中，制定管理工作目標，推進人資管理工作與文化建設工作的并行發展。

（二）創設良好文化工作氛圍

優秀的企業文化能夠影響員工對企業的印象，提升員工與社會對企業的認同感，進而營造一張良好的工作氛圍，為企業人力資源管理提供有效支持。良好的企業文化與工作氛圍將對員工起到激勵的效果，提供員工的工作積極性，促進企業的運營與發展。其次，企業還應踐行以人為本的基本理念，重視企業員工的實際需求，關注員工的思想理念，構建符合員工發展需求與思想理念的企業文化，促進員工的發展，獲得員工的認可。良好的企業文化氛圍能夠調動員工工作的積極性，激發員工的主觀能動性，在這樣的環境中，員工將努力工作，為企業創造更好的業績。積極友善的企業文化氛圍還能夠對員工的生活理念產生良性影響，使其能夠積極面對生活和工作，培養員工熱愛工作、甘心奉獻的職業精神，形成對企業的職業認同，將企業發展與自身發展聯系在一起，實現人與企業的共同進步[2]。

結束語：

綜上所述，人力資源管理工作情況將影響企業文化建設，企業文化建設目標將指導人力資源管理工作的開展，企業應完善人力資源管理體系，構建良好的企業文化氛圍，激勵員工努力工作，提升員工的職業認同，促進企業與員工的共同發展。

參考文獻：

[1]朱誠. 企業文化建設中的人力資源管理問題及其解決對策[J]. 企業改革與管理，2019（08）：191-192.

[2]朱海英. 研究企業文化建設中的人力資源管理問題[J]. 納稅，2018（15）：146.