事業(yè)單位實施業(yè)財融合探討

付振芝

摘要：業(yè)財融合是數字經濟時代實施財務轉型的一個很好的切入點，我國有很多企業(yè)實現從傳統(tǒng)財務向共享財務的轉變，有力地提升了自身管理水平和競爭力，但事業(yè)單位在這方面的轉型鳳毛麟角。本文試圖從業(yè)務融合的視角對事業(yè)單位實施的意義、面臨問題和實踐路徑進行分析和探討，為事業(yè)單位業(yè)財融合提供借鑒和思考。

關鍵詞：事業(yè)單位;業(yè)財融合;探討

近年來我國企業(yè)紛紛推崇的業(yè)財融合模式為行政事業(yè)單位財務轉型提供了新的視野和思考，如何讓財務與業(yè)務發(fā)生更為緊密聯(lián)系，讓財務成為業(yè)務最佳合作伙伴，是事業(yè)單位每一位財務工作者為之探究問題。

1.實施業(yè)財融合的意義

1.1助力領導精準施策。業(yè)財融合下的財務管理要求會計與業(yè)務深度融合，介入業(yè)務發(fā)展的過程和前端，能幫助領導及時掌握業(yè)務動態(tài)，了解業(yè)務需求，為單位精準布控、戰(zhàn)略決策、良性運營提供有力支持，引導、控制、促進業(yè)務向實現單位戰(zhàn)略目標方向前進。

1.2提升單位管理效率。實施業(yè)財融合，單位必定會從組織架構、組織運作、資源配置、流程再造、成本核算、績效考核等方面不斷改進和優(yōu)化，推動單位管理不斷向規(guī)范化、精細化、科學化方面邁進，有效地指引業(yè)務發(fā)展和運營，更好更有效地服務于單位。

1.3滿足多維服務需求。實施業(yè)財融合，能根據不同服務對象，提供各種形式的財務報表和管理會計報表。如財政關注的預決算執(zhí)行情況，上級主管部門關注的職能完成情況，單位主要領導關注的單位總體運營情況，中層干部關注的考核指標及其績效情況，員工關注的工資津貼和獎勵情況。

1.4提高風險防范水平。實施業(yè)財融合，單位信息化水平會顯著提升，所有運作產生的數據全部可視化，業(yè)務情況能用財務指標進行展示，也能擴大非財務信息聚集，單位管理者能及時關注到可能造成影響的不利因素，關注業(yè)務走勢，剖析運營風險，制定并實施對應措施，化解風險，防患于未然。

2.實施業(yè)財融合面臨的問題

2.1財務管理認識不足。事業(yè)單位一直以來對財務管理工作重視不夠，工作局限于費用報銷、會計核算，賬表編制等，通過財務管理來指導和提升業(yè)務觀念較為缺乏，主動參與主要業(yè)務事項決策和實施過程不多，導致財務監(jiān)督和控制職能發(fā)揮不盡人意，不能滿足單位業(yè)務管理需要。

2.2財務人員能力有限。行政事業(yè)單位會計一直以來遵循預算會計制度，相對商品流通企業(yè)和生產企業(yè)，對財務人員專業(yè)知識要求不高，導致大部分事業(yè)單位財務人員專業(yè)知識結構單一，不能對業(yè)務提供有價值的財經服務，滿足不了業(yè)財融合背景下對財務人員要求。

2.3財務與業(yè)務脫節(jié)。財務與業(yè)務脫節(jié)最有力證據是預算與執(zhí)行兩張皮，當下許多行政事業(yè)單位不重視預算編制，沒有根據單位實際情況和工作規(guī)劃開展預算編制工作，編制預算時結合上年預算做“加減法”應付了事，導致預算與執(zhí)行兩張皮，財務與業(yè)務各行其事，互不干涉。

2.4信息化建設滯后。事業(yè)單位信息化建設與現在集團公司信息化建設相比，事業(yè)單位只能算是會計電算化，財務數據只是一個孤島，業(yè)務部門不能實時查詢，數據不能共享，更談不上與業(yè)務數據對接，信息化建設滯后，不能滿足單位業(yè)務發(fā)展需要。

3.實施業(yè)財融合的前置條件

3.1領導思維和意識轉變。所有變革，首先變的必須是人的思維和意識，不解決意識形態(tài)問題，再好再科學的方法和工具都只是技術層面，解決不了根本問題。領導思維和意識轉變是業(yè)財融合實施的重要保障，管理層不僅要認識業(yè)財融合必要性和重要性，還要深刻理解財務融合核心要素。

3.2制定業(yè)財融合長遠規(guī)劃。業(yè)財融合是要將精細化和科學化的管理理念滲透到日常運營之中，要從架構設計、組織運作、資源配置、流程再造、成本核算、績效考核等多維度實施系統(tǒng)化、整體化的改革，必須舉全員之力制定業(yè)財融合長遠規(guī)劃，邀請專家分階段持續(xù)指導跟進，主導每一步行動。

3.3分層分階段開展人員培訓。通過培訓，讓業(yè)務人員懂財務，財務人員懂業(yè)務。業(yè)務人員要學會看財報，特別是部門負責人，能透過數據來指導業(yè)務，調整行動。反之，財務人員要懂業(yè)務，能滿足業(yè)務部門合理需求，提供有價值的財經服務。通過培訓，讓職工逐步從有意識有意愿有能力轉變。

3.4不斷改進和完善信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是業(yè)財融合的基礎和前提，終極目標就是通過財務管理數字化、財務語言通俗化、財務制度統(tǒng)一化、財務輸出模版化，將業(yè)務情況用財務指標和數據進行處理和展示，再通過模型將業(yè)務戰(zhàn)略和目標予以度量，建立一致、可信數據平臺和信息分析系統(tǒng)。

4.業(yè)財融合下的財務管理要求。

4.1提高會計服務及時性。傳統(tǒng)的會計服務一般是事后處理，實行的是靜態(tài)的、間斷的財務管控。數字經濟時代的會計服務，要求財務人員能根據對象實時編制各自需要的財務報表，事中就能進行會計核算處理，主動實施事前指導、事中服務和事后管理的閉環(huán)回溯和彈性管理機制。

4.2建立數據共享中心。為單位內外部門提供專業(yè)化管理模式和平臺，先將財務核算、費用報銷、資金管理等常規(guī)功能在平臺上予以呈現，成熟后再在決策支持、財務戰(zhàn)略、成本管控、業(yè)務分析方面予以推進，最后以物聯(lián)網、數字化、智能化等技術為手段，將與財務有關所有環(huán)節(jié)打通與連接。

4.3提升財務服務水平。財務服務要會應用大數據思維和技術，廣泛收集與挖掘包括行業(yè)、主管部門和政府相關數據，解決財務分析數據主要來自內部資源的問題。還會運用人工智能技術，自動識別票據、審核憑據和賬務處理，分析海量數據和復雜經濟業(yè)務，輔助財務人員進行精確評價和決策。

4.4改善財務人員配置。應用財務信息技術，分配少量人處理費用報銷、會計核算等基礎財務業(yè)務，最大可能釋放高級財務人員人力。對脫離核算職能后的財務人員進行能力提升和轉型，深挖業(yè)務部門對財務支持的需要，下沉基層，熟悉業(yè)務，構建既懂管理又懂業(yè)務運營的新的財務團隊。

5.結語

業(yè)財融合，不僅僅是業(yè)務與財務的簡單融合，如何讓財務與業(yè)務發(fā)生更為緊密聯(lián)系，讓財務成為業(yè)務最佳合作伙伴，必須依賴單位管理的全面升級，是一個需要長期努力和持續(xù)改進的過程。

參考文獻：

[1]張慶龍、董皓、潘麗靖.財務轉型大趨勢 基于財務共享與司庫的認知.電子工業(yè)出版社，2018年2月出版

[2]趙振虹.業(yè)財融合視角下公立醫(yī)院財務轉型路徑研究[J].經濟研究導刊，2020，（3）：109-110

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