淺析企業戰略的現狀及管理方法

徐禕澍

[摘 要]隨著市場經濟的深入發展，企業在生產經營的過程中，越來越注重對核心競爭力的打造，而企業戰略對核心競爭力具有舉足輕重的意義，受到廣大企業的重視。在現有的市場環境中，企業應著重分析企業戰略是否適應現有發展態勢，并且采取積極有效的方式進行改進，以便進一步促進企業未來的發展。文章以上海某國有（集團）有限公司為例，重點討論公司當前的戰略定位，并結合企業的實際情況，總結管理方法和策略，以期給后續企業的戰略定位及管理以參考價值。

[關鍵詞]企業戰略;國有企業;管理方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.074

1 引言

改革開放的深入發展，讓中國經濟也進入一個騰飛的階段，形勢更加明朗，層次結構更加清晰，各個企業就需要不斷調整自身的戰略以便在市場上占據更加有利的位置。對任何一個企業來說，戰略都是至關重要的，也直接影響著企業的未來。

目前，市場競爭已經非常激烈，無論對企業自身還是對外策略來說，都需要企業戰略發揮優勢，以抵御市場風險。在外部環境下，信息技術的發展也讓企業之間的競爭愈演愈烈，如何在這樣的形勢下獲得穩定而長遠的發展，需要企業針對戰略進行一系列的調整，將企業中的發展與管理并重，解決企業中存在的問題，從而制定更好的經營戰略，為企業發展創造機會。

2 企業戰略定位的重要性

2.1 明確企業的發展方向

企業的戰略包括很多層面，有的是非常抽象的，但是這些卻是企業的行動綱領，也為企業的未來發展指明了方向。企業戰略告訴企業生存的目的和社會責任。企業在激烈的市場上能夠長久發展，并不僅僅是因為生產了一些產品，更重要的是在社會發展中滿足了什么樣的需求，為社會承擔了哪些義務和責任。企業戰略在企業成立之初就得確立，所有的決策和運營都要以此為標準，一切活動圍繞戰略開展，從而完成社會責任。企業的戰略確定好，才能指導企業朝著更加長遠的方向發展。

2.2 激發員工的斗志

企業的戰略還能增強管理者和員工的使命感，使他們更加明確企業的發展方向，激發他們的工作激情，對廣大職工的工作狀態具有很好的促進作用。企業戰略能夠推動企業文化建設，讓員工更加明確企業的價值觀，從而更好地規范員工的行為，促進凝聚力的形成。企業的戰略直接指明了企業的發展方向，這樣就可以讓員工與企業共同進步和發展，從而對其形成激勵作用。

2.3 樹立品牌形象

企業的生存與市場的需求息息相關，企業形象的建立也取決于企業對社會的貢獻，貢獻越多，社會對企業的回報就越多。可以說，社會的回報就是對企業的認可和贊同，這樣可以積累廣大民眾對企業的忠誠度和滿意度，從而為企業樹立良好的形象。企業的品牌形象，并不是一蹴而就的，而是經過一點一滴積累的，是從企業的日常運營建立的。企業的戰略就是讓企業承擔社會責任的同時更好地服務社會，從而獲得更多的認可，這樣就會在消費者心目中樹立特殊的偏好，企業才能形成良好的核心競爭力，從而在市場上獲得一席之地。

3 某國有集團公司戰略定位

上海某國有（集團）有限公司（以下簡稱某國有集團），是上海市國有資產管理委員會直管的國有企業，其緊緊圍繞國家和上海經濟社會發展要求，全力以赴當好服務國家戰略、落實上海使命的“先手棋”;牢牢抓住上海開展區域性國資國企綜合改革試驗的機遇，探索以國資管理創新帶動國企改革發展的新路，切實擔負起國資運營平臺的使命，著力構建具有廣泛市場影響力的國資運營平臺綜合體。

公司為上海某國有集團置業控股有限公司（以下簡稱某國有置業），其為上海某國有（集團）有限公司的全資子公司。文章就某國有集團戰略部署角度，結合本公司實際情況從政商關系及企業發展形態矩陣等兩個維度來進行分析。

3.1 某國有集團“三四五十”發展戰略體系

某國有集團的戰略體系運用十大推進舉措，夯實三大基礎功能，堅持四大戰略方向，分別是建設大平臺、培育大產業、推動大合作、構筑大通道，結合了五大發展目標，為集團的未來發展繪制了清晰的藍圖。

3.2 某國有置業戰略目標

集團公司的總體目標是以不動產為載體、整合社會資源、打造產業集群、建立產業生態圈、成為新興產業培育的綜合服務平臺，積極服務于集團產業發展戰略。其主要實施方式為整合“基金、項目、基地、智庫”資源，推動上海產業轉型，在未來3～5年內打造1～2個新興產業集群。

3.3 運作目標

企業的運作目標（如圖1所示）緊密結合產業生態圈，發揮政策扶持、運營管理、不動產載體、產業專業支撐、金融資本、產業資本的優勢，打造產業升級集群。

圖1 企業的運作目標

3.4 與合作方選擇及分工

同時，集團公司利用自身優勢，聯合地產專業開發機構、園區專業運營機構、行業引擎類企業、產業導入機構、產業投資機構、金融機構等，構建共同發展平臺（如圖2所示），為某國有集團的戰略發展奠定了堅實基礎。

圖2 企業與合作方共同發展平臺

4 企業戰略的管理策略

4.1 產業景氣

市場是企業賴以生存的環境，沒有市場企業就談不上發展，而產業形勢是市場中的重要結構，產業的內部結構、相對價格和分工鏈條都為企業的生存提供了條件。產業的未來走向直接決定著企業的技術和市場。從技術和市場的成熟情況來說，產業可以分為四個級別，分別是啟蒙產業、成長產業、成熟產業和衰退產業。企業也應該圍繞產業的發展階段調整內部結構，從而為自身創造更好的發展機會。

4.2 戰略群組

戰略群組與產業息息相關，是企業在整個行業中的地位，就是在整個產業中對企業排位，看到底是一流、二流還是末流。排名不僅要根據所占的市場份額，還要看企業的總體利潤。戰略分組就是將企業所在產業地位基本相同的企業群劃為一組，從而讓企業能夠更加清楚地看到企業的競爭格局，從而明確市場地位。

戰略群組劃分的標準是有科學依據的，基本按照縱向一體化和產品專業化兩個維度進行，在實際中要確定好相關的約束因素，從企業戰略群組中找出這一群組的共同特性，這樣就能更好地把握競爭的動向，避免行動的盲目性。

4.3 核心能力

核心能力可以說是一個企業立于市場的綜合技術或知識能力。其不是簡單的要素的集合，更重要地體現在利于自身發展的要素的整體。在企業的發展過程中，企業的內部因素固然不可或缺，但企業外部的因素同樣重要，就像某國有集團在制定戰略過程中綜合考慮內外部環境一樣，要將所有的物質資源、人力資源、技術資源、組織資源、關系資源等集中整合起來。一個優秀的企業，不僅僅善于運用自身的人力和技術資源，更為可貴的是能夠融合內外優勢資源協調發展。只不過每個企業的資源并不相同，因此各個企業才會形成比較優勢，發展自己的特色。例如，英特爾公司的重點研發技術在于芯片，就需要根據全球的需求和經濟環境，分配自身的資源，從而創造更好的發展渠道，占領整個市場。如果僅僅依靠技術，而不去使用營銷方面的相關知識，或者沒有優秀的人力資源，那么企業不會取得今天的成就。因此，核心能力一定是整合的角度，而不是簡單元素的加和。從這個角度上去理解和構建核心能力，才能讓企業立于不敗之地。

5 結語

綜上所述，隨著市場競爭的日趨激烈，企業戰略發揮著非常重要的作用，不僅影響著企業的發展方向，對員工的激勵作用，同時對企業樹立良好的社會形象也有深遠的影響。文章重點介紹了某國有集團當前的戰略方向，同時對管理戰略進行深入的剖析，其中包括產業景氣的影響，戰略群組對企業結構的作用，還有核心能力的形成，這些管理措施都能更好地促進企業戰略的進一步發展，從而為企業健康平穩發展提供指導方向。

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