試論火力發電企業財務風險控制對策

摘 要：在電煤緊張的市場環境下，火力發電廠的生產經營同時面臨著挑戰和機遇，要提升自身競爭力，就要將內部管理做好，將管理水平提高的同時，將財務風險降低。但實際上，火力發電企業的財務風險還沒有被全面控制，基于此，本文對財務風險、火力電廠控制財務風險的原則進行分析，探究火力發電企業財務風險的控制對策。

關鍵詞：控制對策;財務風險;發電企業;火力發電

在火力發電企業，其財務管理會由很多部分所組成，但核心的工作是財務風險的管理，這對企業發展會有重要作用及意義。在社會經濟發展下，企業面臨的財務風險變得更為多樣化、復雜化，使得企業發展面臨著制約。為保障企業的穩定發展，便需要分析財務風險，確定控制風險的有效對策，這會對企業的未來發展存在重要意義。

一、財務風險概述

財務風險即在企業發展中，因不確定性的因素所影響，發生的股東的未來收益被影響、未來的償債能力變低的狀況，財務風險會存在于企業經營發展全部的過程中，它們一般能被劃分成投資、籌資、收益分配等方面的風險[1]。而財務風險的特點有：不確定性。很多企業風險會因外部的大環境影響出現的，所以財務風險會有明顯的不確定性;全面性。全面性即在企業中，財務風險有可能出現在各種的財務活動內，如資金的分配、使用和籌集等等;客觀性。客觀性即財務風險屬于客觀存在型的風險，不會在人主觀意識下消失或者改變。而在企業風險中，風險還會有外部、內部的風險之分，外部的風險有可能因經濟、政治等原因出現，而在社會環境下，此類風險往往難以消除。

二、火力發電企業財務風險的控制原則

風險的控制需要和國家規定、企業實際相符合，也要在外部環境出現變化，在經濟活動被調整等情況時進行完善和修訂[2];風險控制屬于企業正常進行運營的重點，會直接關系到企業的發展和生存。在風險控制中，各成員和部門應該通力合作，彼此制衡，保障風控的效力和效率;在控制財務風險時，應該對重要性特別注意，根據風險的重要程度，有針對性、有計劃地防范風險;企業屬于密不可分、相互聯系的整體，在嚴格把控不同環節后，才能有效控制企業風險。

三、火力發電企業財務風險的控制對策

（一）管理好內部資金

在火力發電企業的運行過程中，由于企業的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高，在日常生產運營、大修、技改等都需要使用大量資金。所以企業加強預算管理，嚴格預算執行、預算考核機制，由“被動預算”轉為“積極預算”，發揮預算目標引領作用，注重經營發展各個環節的統籌兼顧;向管資本轉變，由注重效益轉向效益與效率并重，從“談預算”變為“算回報”;向全面性轉變，由損益預算為主轉為全面預算。定期檢查內控制度實際執行的狀況，層層落實有資金運行時產生的各種風險應對[3]。將資金管理的力度逐步增強，實現高效運營資金的目標。在電廠中，還需要對內部資金的動態供需合理機制進行建立，規范對內部資金有償使用的原則。此類管理機制，可以幫助企業結合企業利益、資金成本，加大企業經營的壓力，促使企業有意將工程效率提升，將工程成本降低，便于企業對閑置資金的充分利用，將資金的使用效率提升。

此外，為實現資金運作的效率提升，在發電企業中，應該對工程項目立項初期，將項目劃分為安全、效益等項目類別，并針對于不同類別，落實管理資金的不同方法，即把資金管理順利精確進具體項目內，將資金管理加強。

（二）合理選擇報價方案

在現階段，發電企業的競價上網使得市場的競爭壓力增加。在上網電價方面的管理中，關鍵需要選擇報價的合理方案。而電力市場進行競價上網，報價的方案會對發電廠的電價以及售電量存在明顯影響，具體的報價方案會以市場價格、市場份額兩方面為主。一些電廠會對市場占比更為重視，提出重視市場份額的方案。而此類方案的提出前提，應該是供給≥需求。在出現此類供求關系后，市場份額為主，將上網電量增加便能提升利潤。而在重視市場價格的方案中，會對市場價格主要考慮。此方案的運用前提是需求>供給，此時這種方案屬于報價的明智方案。

（三）控制環境燃料成本

在火力發電企業中，應該控制好燃料成本，以此實現成本的降低。首先，應該重視機組設備的技術改造，實現技術創新，以強化管理實現燃料消耗的降低。機組設備的先進與否，會對設備的運行效率有直接影響，如機組、鍋爐和系統管道等的效率。而上述的運行效率，也會對變動成本帶來直接影響，企業的電煤耗費會被運行效率所影響，在運行效率比較高時，則單位煤耗便更少。在發電成本內，燃料成本的占比更高，因此運行效率會對發電的成本有間接的決定作用。在現階段，電廠會有耗煤量大的問題，這讓高耗能型的機組劣勢更為明顯，因此需要企業的技術改造，將低碳型的技術適時投入，促使機組提高技術含量，變得更為環保。

（四）建立資產管理系統

在火力發電企業中，他們是資產密集型的一種企業。在企業中，資產往往是發電機組、汽輪機、鍋爐等，這些屬于電廠核心，屬于其生存發展關鍵的基礎，屬于獲得利潤的關鍵手段。因此，在電廠中，需要有效建立資產管理的科學系統，便于對生產設備實際價值、安全生產的周期進行管理。在資產管理的科學系統中，它的目標在于將生產機組實際生產效率提升，將維修資源優化起來，便于維修成本的降低，通過信息化的手段，對維修的時間和計劃合理安排，便于實現對資源的合理配置。

（五）構建風險預警機制

企業應該完善現金機制，火電廠的財務會被現金流量以及存量所影響，所以，企業應該對現金預算的編制更為關注，對現金流的形式進行分析，根據企業發展的形勢，對影響現金流的因素進行有效掌握，對預警方案及時制定。此外，還應該完善賬款機制。在應收賬款未曾及時到賬的時候，企業會增加財務風險。因此，企業需要將資信調查做好，對應收賬款將事前的管控做好，保障應收賬款的程序規范性。最后，企業應該將財務核算和監督強化起來，銜接事前、事中和事后的控制。

結束語

在火力發電企業中，財務風險管理屬于影響企業發展的重要工作，火電廠應該對財務風險的管理有正確認識，結合實際，對財務風險的管理措施科學實踐運用，管控好企業的財務風險，維護企業的效益。

參考文獻：

[1]趙敏杰.企業強化財務風險控制的對策研究[J].投資與合作，2020，No.359（10）：55-56+59.

[2]孔愛武.電力企業財務風險及其防范對策[J].企業改革與管理，2019（11）：2.

[3]張益鋒，王昊.企業財務風險的識別與內部控制對策研究[J].新商務周刊，2020，000（004）：100.

作者簡介：

許建國1965年7月，男、漢族、四川省峨嵋人，本科學歷、會計師（職稱），研究方向：電力企業財務預算、決算、成本控制、現金流管理。