精細(xì)油氣勘探開發(fā)財務(wù)投資管理的探索

何昱璇

摘? 要：油田公司要成為世界一流企業(yè)，不是要做大，要做好，要做好。因此，在未來的投資管理中，應(yīng)按照“五強(qiáng)化五提升”的要求，將項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，計劃控制程序化，執(zhí)行過程精細(xì)化的目標(biāo)推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：投資管理;監(jiān)管責(zé)任;強(qiáng)化;推廣

近些年，油田公司在投資管理工作，重點圍繞著勘探開發(fā)和生產(chǎn)制造經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)健全總產(chǎn)量控制、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先選擇、項目風(fēng)險管理、全過程管控、資本管理運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)推動策劃、策劃、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)決策制定、嚴(yán)格控制投資總額，健全項目投資構(gòu)造，提升投入質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1改變經(jīng)營，對癥下藥。實施精細(xì)化投資管理

1.1重視投資質(zhì)量，堅持科學(xué)投入

依據(jù)統(tǒng)計分析，每年路面技術(shù)創(chuàng)新項目的資產(chǎn)中，很大一部分是費(fèi)用化的，理應(yīng)將其列為產(chǎn)品成本，單這一項就使項目投資提高，提升了項目投資開發(fā)設(shè)計的機(jī)會損失。所以，需要依照“突出主題，有保留壓力，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，重視收益，有所不為”的工作目標(biāo)，高度重視并堅持科學(xué)合理資金投入，保證今天的資金投入，便是明天的發(fā)展質(zhì)量。事前算贏，事中干贏：通過優(yōu)化油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu) ，嚴(yán)把投資效益關(guān)，推進(jìn)市場化運(yùn)營，加強(qiáng)科技技術(shù)攻關(guān)，梳理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)助力增效的資源、資產(chǎn)、技術(shù)、管理等顯性和潛在的有事，剖析制約增效的直接和深層次負(fù)面因素，將提質(zhì)增效目標(biāo)落實到生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵指標(biāo)和賬面效果上，通過堅持高效勘探，效益建產(chǎn)和有效開發(fā)，加強(qiáng)源頭管控，推進(jìn)投資，運(yùn)營一體化設(shè)計，推動經(jīng)營管理向業(yè)務(wù)前端延伸，全員、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈控投降本，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效工作，對投資效益進(jìn)行效益排隊，優(yōu)選效益好、易實施的項目納入投資計劃，效益不達(dá)標(biāo)的項目堅決不投，堅持評價建產(chǎn)一體化全面優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)結(jié)構(gòu)和方案部署，大力推薦控本降費(fèi)行動計劃。

1.2突出主題，加強(qiáng)勘探開發(fā)項目論述

對勘探開發(fā)項目的管理方法，一是要創(chuàng)建效益分析體系，依據(jù)項目投資收益率的倒算資金投入，應(yīng)改善生產(chǎn)能力建設(shè)項目投資經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升管理決策方法，加強(qiáng)單井和區(qū)塊鏈項目投資經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)評價，按經(jīng)濟(jì)收益歸類排列;通過評定，保證項目無經(jīng)濟(jì)效益，堅決不做。二是參照路面工程項目的項目前期周期時間。制定計劃并開展優(yōu)化論述管理體系。要充分運(yùn)用專業(yè)單位、技術(shù)專家、咨詢技術(shù)部的作用，尤其是關(guān)鍵工程項目，不斷開展方案設(shè)計論述投標(biāo)。

1.3提升勘探開發(fā)項目投資經(jīng)濟(jì)效益的重要對策抓實建筑工程設(shè)計質(zhì)量

高度重視配套設(shè)施能力建設(shè)，提升新項目運(yùn)行品質(zhì)。對油氣田路面與系統(tǒng)配套設(shè)施來講，運(yùn)作速度比較慢，實施變多，需要保證以下幾個方面：一是超前的論述。二是提早儲備，著眼于明確的目標(biāo)，在前一年為下一年加強(qiáng)預(yù)算案貯備，滾動補(bǔ)充調(diào)節(jié);三是優(yōu)化預(yù)算案，有利于投資操縱與成本效益分析比照;四是加強(qiáng)三類項目風(fēng)險管理。可根據(jù)采油廠的具體投資情況，確定工作重點，排出優(yōu)先次序，提升創(chuàng)新性，可考慮到在現(xiàn)階段對采油廠開展分層項目投資的基礎(chǔ)上，按技術(shù)專業(yè)單位分塊管理，加強(qiáng)雙重監(jiān)管。

1.5突出夯實基礎(chǔ)，提升項目投資管理能力

依據(jù)精細(xì)管理和降低成本、增加效率的規(guī)定，全面提高項目投資科技項目申報、論述、整體規(guī)劃、執(zhí)行各個階段的規(guī)范化水平。首先，要以目前的投資項目管理方法，保證項目來源清楚，資產(chǎn)動向明確，考評有據(jù)可查。第二，積極推動上下游板塊的“三化”工作中。"三化"根據(jù)統(tǒng)一建筑項目設(shè)計規(guī)范，提升油田板塊公司的發(fā)展品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)收益。規(guī)范性設(shè)計是全部“三化”工作中的基本，在設(shè)計對投資項目和耗能的危害水平做到95%。做好規(guī)范化設(shè)計方案工作，對推動模塊化設(shè)計建設(shè)和規(guī)范化采購工作可具有事半功倍的作用。因而，要依照總部的部署，切實加強(qiáng)對上下游版塊“三化”工作必要性的了解，把規(guī)范化設(shè)計方案作為關(guān)鍵，以新建項目為著力點，依照由下而上，先簡后繁，同時加強(qiáng)“三化”和自動化技術(shù)、信息化管理的有機(jī)結(jié)合。

1.6注重控制責(zé)任的貫徹落實，完善過后評定評估機(jī)制

為了更好地進(jìn)一步貫徹落實企業(yè)集團(tuán)對項目投資各階段的規(guī)定，對各實行企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任管理，全方位進(jìn)行項目后評價，完善點評規(guī)章制度，按段執(zhí)行責(zé)任追究制度，更突顯發(fā)展品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益，提升回報率，我們要進(jìn)一步推進(jìn)，進(jìn)行后評定工作，創(chuàng)建以提高使用價值為導(dǎo)向性，以保證經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)。項目投資項目后評估體系著重對項目投資效益進(jìn)行評估。按投資、成本費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益三個指標(biāo)值，對隔年所有生產(chǎn)能力項目建設(shè)開展考評，對重點路面項目按設(shè)計方案準(zhǔn)許率，對融資計劃的合規(guī)率2個指標(biāo)值開展評估排長隊、評定通告、后評定和年終績效評估，要激勵科研與施工單位對比先進(jìn)找差距，發(fā)現(xiàn)問題，使其后來者居上。

1.7實行優(yōu)化整合，降低風(fēng)險成本，增加效益

良好的成本發(fā)生過程，以達(dá)到良好的管理效果。為此，要梳理、分析勘探生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，實施優(yōu)化整合，降低勘探風(fēng)險成本，增加效益。優(yōu)化的工作流程。以成本最小化、效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化勘探開發(fā)組合流程，實行“整合”。在勘探工作進(jìn)入評價勘探階段時，積極推動開發(fā)早期介入，并將勘探工作與開發(fā)結(jié)合起來，生產(chǎn)活動直接進(jìn)行探明儲量，從而使勘探向后延伸、延伸至開發(fā)實施，有助于勘探及時了解部署方案實施的實際效果，根據(jù)差異分析及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下一步勘探工作。向前延伸，一方面，要及時評估勘探區(qū)域是否有商業(yè)價值，避免儲量較難利用的地區(qū)、沒有利用的資金等投入，造成成本浪費(fèi)。二是以資料翔實、井控程度高的有利區(qū)塊為基礎(chǔ)，按照“勘探開發(fā)一體化，多層復(fù)合開發(fā)”的建設(shè)思路，進(jìn)行井位優(yōu)化部署，實現(xiàn)局部快速建設(shè)，縮短見效周期。實施"一體化"，簡化工作流程，暢通信息渠道，縮短勘探開發(fā)周期，提高資源利用率，避免重復(fù)的工作流程，造成資源浪費(fèi)過多，工作周期過長，效率低下等問題。

2 結(jié)語

油田扭虧脫困任然處于關(guān)鍵時期，勘探開發(fā)還要持續(xù)發(fā)力，要為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)上產(chǎn)、天然氣勘探開發(fā)效益化提供堅強(qiáng)的技術(shù)保障，推動油田穩(wěn)重求進(jìn)，在寧慶區(qū)塊開發(fā)中，早籌謀，早動手，快建設(shè)，實現(xiàn)超前注水，保證地層能量，為油井穩(wěn)產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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