新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

張雪鶯

摘 ?要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)領(lǐng)域制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變革，信息化技術(shù)不斷向財(cái)務(wù)領(lǐng)域滲透，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求。新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)迎合行業(yè)發(fā)展變化，密切關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動(dòng)向，分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)發(fā)展存在問題，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀提出創(chuàng)新管理路徑，為相關(guān)企業(yè)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新管理

引言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)正面臨供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)及管理模式都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)變革出現(xiàn)新的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)為了創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在工作各環(huán)節(jié)有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，滿足企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，符合新常態(tài)企業(yè)發(fā)展路徑。本文針對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，分析當(dāng)前存在問題及創(chuàng)新管理路徑。

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的組成

1.1集權(quán)式

該財(cái)務(wù)管理模式是收回下屬公司管理決策權(quán)限，將集團(tuán)所有權(quán)限歸集到總公司，總公司財(cái)務(wù)部門成為集權(quán)管理模式下的領(lǐng)導(dǎo)部門，可以直接指導(dǎo)和決策企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，并對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有子公司下達(dá)財(cái)務(wù)相關(guān)要求。對(duì)分公司財(cái)務(wù)部門人員有人工和罷免權(quán)。但集權(quán)式管理的弊端是削弱了下屬分公司的決策權(quán)，導(dǎo)致下屬分公司被動(dòng)工作，影響工作積極性，在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)不能靈活做出決策，影響下屬分公司運(yùn)行節(jié)奏，制約了正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，集權(quán)式管理導(dǎo)致總公司權(quán)力過大，一旦決策失誤，就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的利益損失。

1.2分權(quán)式

該財(cái)務(wù)管理模式是分公司可以直接控制自己的經(jīng)濟(jì)行為，集團(tuán)總公司將決策權(quán)下方到各下屬分公司，只有分公司有關(guān)重大經(jīng)營(yíng)決策才會(huì)上報(bào)由總公司審批。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向靈活調(diào)整，集團(tuán)總公司不能直接干涉分公司經(jīng)濟(jì)行為，更沒有權(quán)利任免或者罷免財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)下屬分公司掌握了經(jīng)濟(jì)決策前，可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展支配資金往來(lái)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)快速做出反應(yīng)，提高工作效率，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是由于集團(tuán)總部管轄范圍內(nèi)的各分公司財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)上報(bào)，經(jīng)濟(jì)管理口徑不一，甚至下屬分公司權(quán)利過大，導(dǎo)致個(gè)別人員滋生貪腐行為，不利于集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.3集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理

該財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)式與分權(quán)式管理的融合，集團(tuán)總部既可以對(duì)分公司管理，分公司還可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化靈活調(diào)整，不影響重大決策的把控，還能有效激發(fā)下屬分公司財(cái)務(wù)人員工作熱情，促進(jìn)集團(tuán)總部長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行。

2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

2.1組織結(jié)構(gòu)不合理

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分不明確，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能界限不清晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能不能有效發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息存在滯后性，不能為企業(yè)決策層提供即時(shí)性的數(shù)據(jù)，對(duì)各部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不能提供科學(xué)引導(dǎo)，制約了財(cái)務(wù)工作成果的即時(shí)性和精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)管理職能弱化，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力，制約了企業(yè)資本投入收益轉(zhuǎn)換率。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)提高組織結(jié)構(gòu)的合理性，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督職能，才能有效提高資金投入產(chǎn)出比，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.2企業(yè)管理模式存在滯后性

首先，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)過于簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新性。其次，企業(yè)利潤(rùn)分配不明確，受到外界因素影響導(dǎo)致結(jié)果差異。最后，不能有效控制資金往來(lái)，預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符，缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的合理管控，資金去向不明，未建立應(yīng)收賬款催收機(jī)制，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不能迎合政策導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策不精準(zhǔn)、不科學(xué)。

2.3集團(tuán)總部與分公司發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一

集團(tuán)總部與各分公司由于地域差異、運(yùn)行機(jī)制影響，導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)差異，影響集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)下屬各分公司為了自身利益而忽略了集團(tuán)整體利益，如果沒有制定明確制度加以約束，各分公司如果不能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大與集團(tuán)總部目標(biāo)差異，導(dǎo)致人心不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏向心力，影響集團(tuán)整體發(fā)展。

2.4成本控制能力較差

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，不能有效控制成本支出，將會(huì)加大企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間，導(dǎo)致實(shí)際成本發(fā)生超出預(yù)算，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，成本核算內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際不符，成本控制缺乏規(guī)范性指導(dǎo)，缺乏科學(xué)的成本管控方法，影響成本控制的有效性。其次，成本預(yù)算不能約束企業(yè)生產(chǎn)行為，預(yù)算缺乏執(zhí)行力，影響企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新意識(shí)

新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面分析當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新氛圍。集團(tuán)企業(yè)決策層應(yīng)明確各部門職責(zé)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不能僅局限于財(cái)務(wù)部門，應(yīng)發(fā)揮集團(tuán)上下各部門職能作用，滲透到企業(yè)各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高各崗位員工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展。其次，集團(tuán)企業(yè)決策層應(yīng)迎合新時(shí)期發(fā)展需要，提高對(duì)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，融合新時(shí)期大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高集團(tuán)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境適應(yīng)力。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，量化集團(tuán)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，化解和規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損失，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。集團(tuán)企業(yè)只有認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展勢(shì)態(tài)全面了解，對(duì)集團(tuán)下屬各分公司具有掌控權(quán)，提高各分公司執(zhí)行力，才能大膽推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)獲利能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律及企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際不斷創(chuàng)新管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)下屬各分公司的ERP信息化財(cái)務(wù)管理軟件普及，將集團(tuán)企業(yè)各管理模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化線上操作，提高會(huì)計(jì)核算效率、信息傳輸效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控功能。避免傳統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象，提高各部門之間、集團(tuán)總部與下屬各分公司之間信息互融互通，提高信息傳輸即時(shí)性，提高管理層決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。財(cái)務(wù)管理應(yīng)滲透到企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有效識(shí)別，提高各項(xiàng)工作的前瞻性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求。

4結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)為了發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)權(quán)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，穩(wěn)定行業(yè)地位，應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和意識(shí)，通過制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，幫助集團(tuán)企業(yè)提高利潤(rùn)空間，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)雙提升。

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