基于企業(yè)管理創(chuàng)新的探究

張琦

摘? 要：在新的形勢與背景下，只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能提高企業(yè)綜合實(shí)力。而管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，注入新的生機(jī)與活力，為企業(yè)生存與發(fā)展，提供充足的動(dòng)力。因此就要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變營銷方式，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理創(chuàng)新;企業(yè)文化;人力資源

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在管理中還存在著一些問題，如管理思維陳舊、忽視人員管理、管理方式陳舊、文化建設(shè)不足等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此就需要針對這些問題，展開詳細(xì)深入的分析，然后提出切實(shí)可行的解決策略。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著二十一世紀(jì)的不斷深入，市場競爭也越發(fā)激烈，對于企業(yè)的生存與發(fā)展，帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能提高綜合實(shí)力，獲得良性持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性表現(xiàn)在：第一，在世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，經(jīng)濟(jì)的傳遞速度不斷加快，相互影響比較顯著。一個(gè)國家或者部分國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，會(huì)對全球各國的經(jīng)濟(jì)都會(huì)帶來影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存與發(fā)展[1]。比如美國的次貸危機(jī)，就在短時(shí)間內(nèi)席卷全國，導(dǎo)致很多國家的經(jīng)濟(jì)不景氣，很多企業(yè)宣告破產(chǎn)。在此背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，不能局限在本國市場內(nèi)，要面向世界、面前國際化，能夠從容應(yīng)對各種國際競爭與經(jīng)濟(jì)狀況，才能獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此就需要企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，從理念到方法，從制度到體系，實(shí)現(xiàn)全面改革與創(chuàng)新，才能在瞬息萬變的國際市場環(huán)境下，始終以最佳的狀態(tài)前行。第二，現(xiàn)如今，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，需要從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，逐步轉(zhuǎn)型為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能躋身于世界舞臺(tái)上，獲得良性發(fā)展。因此企業(yè)也需要加快管理創(chuàng)新，著重知識(shí)型人才的培養(yǎng)，并且從技術(shù)、產(chǎn)品等角度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠精準(zhǔn)、及時(shí)、全面獲取市場信息，進(jìn)行未來發(fā)展的預(yù)判分析，最終滿足國家轉(zhuǎn)型、市場發(fā)展的需求。第三，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開放與多元，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理方式，已經(jīng)由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)式。因此傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，急需要進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，更需要企業(yè)通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，組建一支高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，積極展開創(chuàng)新與改革，促使企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

二、企業(yè)管理現(xiàn)存問題

（一）管理思維陳舊

企業(yè)管理人員的思想觀念陳舊，是企業(yè)管理現(xiàn)存的問題之一。第一，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，思想觀念陳舊停留在傳統(tǒng)層面，采用粗放型的管理方式，導(dǎo)致管理效率低下。主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理理念，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者的影響較深，以及對于市場動(dòng)態(tài)了解較少，因此仍舊沿用傳統(tǒng)的理念與方式，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新改革[2]。第二，企業(yè)管理工作的開展，需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完善的管理機(jī)構(gòu)，然后進(jìn)行分工明確，從而有序展開管理工作。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，都不夠完整與合理。一方面是因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)管理理念的影響較深，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)投入較少，因此無法實(shí)現(xiàn)分工明確，由不同的人員進(jìn)行不同部門的管理，導(dǎo)致管理體系與結(jié)構(gòu)混亂，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。比如財(cái)務(wù)部門、市場部門、銷售部門等協(xié)調(diào)性較差，缺乏完善的制度體系，都影響著管理職能的發(fā)揮。

（二）忽視人員管理

人員，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)管理的重要部分。只有做好人員管理，才能加快企業(yè)創(chuàng)新與改革步伐。然而現(xiàn)階段，還存在著忽視人員管理的問題。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，對于人力資源管理的認(rèn)識(shí)不全，重視不足，尚未將其放在正確的位置上，各項(xiàng)投入也比較少。比如忽視管理制度的創(chuàng)新的完善，理念的更新，方法的創(chuàng)新等，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理中，仍舊停留在傳統(tǒng)層面，嚴(yán)重缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，無法落到實(shí)際行動(dòng)中[3]。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，不能單純的放在紀(jì)律管理上，而是要注重人員能力的培養(yǎng)。然而在實(shí)際管理中，很多管理人員都忽視了人才潛能的挖掘，教育培訓(xùn)的開展，創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等培養(yǎng)等，導(dǎo)致人員能力較低，無法勝任企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

（三）管理方式陳舊

一個(gè)企業(yè)的管理方式，將影響著企業(yè)管理水平與效率。如果企業(yè)的管理方式陳舊，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平與效率低下，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。第一，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)與精神，對于企業(yè)管理方式的創(chuàng)新不夠重視，且各項(xiàng)投入較少。導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的工作氛圍，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。第二，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，雖然認(rèn)識(shí)到了管理創(chuàng)新的重要性，敢于主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，借鑒優(yōu)秀的管理方式，能夠主動(dòng)參與技術(shù)學(xué)習(xí)中。但是忽視了我國的實(shí)際情況，尚未考慮企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行理念方式的優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)致管理效率低下，浪費(fèi)了大量的時(shí)間與資源。

（四）文化建設(shè)不足

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)管理創(chuàng)新，發(fā)揮著不可替代的作用。然而現(xiàn)階段，企業(yè)管理中還存在著文化建設(shè)不足的問題，主要表現(xiàn)在：第一，很多企業(yè)管理人員，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，忽視了文化建設(shè)工作[5]。且尚未認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)，對于產(chǎn)品質(zhì)量提升的影響，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不足。第二，很多企業(yè)的企業(yè)文化，相對陳舊與片面，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。而很多中小型企業(yè)，甚至缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，過于依賴借鑒與模仿。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變理念

企業(yè)在管理創(chuàng)新中，必須先及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，才能逐步落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，取得顯著的成效。第一，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，需要主動(dòng)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主動(dòng)了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入研讀國家的相應(yīng)政策與法律，及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，加大各項(xiàng)投入力度，營造良好的氛圍環(huán)境。并且借助多種途徑與機(jī)會(huì)，加大企業(yè)管理創(chuàng)新的宣傳引導(dǎo)，引起全體工作人員的高度重視、積極配合、全面參與，逐步躋身于國際大舞臺(tái)中[6]。第二，在管理理念、制度、方法等學(xué)習(xí)中，要做到取其精華去其糟粕，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的、優(yōu)秀的，并且結(jié)合我國的市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)情況，進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。只有清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際狀況，然后進(jìn)行管理理念與方法的優(yōu)化，才能選擇一條適合企業(yè)的發(fā)展之路。

（二）重視人員管理

在新的時(shí)期與背景下，重視人力資源管理才是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此就需要企業(yè)通過人員管理的創(chuàng)新，從而組建一支高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，帶領(lǐng)企業(yè)獲得良性持續(xù)發(fā)展[7]。第一，企業(yè)要先做好人才的引進(jìn)工作，選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、能力高強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)人才。在人才引進(jìn)中，要做到公開、公平與公正，嚴(yán)格審核應(yīng)聘人員的資質(zhì)與能力，經(jīng)過層層審核與選拔之后，將其分配在相應(yīng)的崗位工作中。同時(shí)，還要為組織新進(jìn)人員參與崗前培訓(xùn)，促使其快速熟悉崗位工作的內(nèi)容與流程，熟悉企業(yè)文化與制度，有效勝任本職工作。第二，企業(yè)要為內(nèi)部員工，提供多元的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)。從理論到實(shí)踐，從內(nèi)部到外部，從線上到線下，要做到全面與合理，鼓勵(lì)工作人員自主選擇培訓(xùn)教育方式，隨時(shí)隨地參與，不斷提高自身的綜合能力。第三，作為管理人員，還要擁有一雙敏銳的眼光，主動(dòng)挖掘人員的潛能，發(fā)揮其優(yōu)勢，做好崗位的分配工作。并且將其的工作能力，與其薪資報(bào)酬相掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性與競爭力，促使其全身心投入本職工作，與企業(yè)共同發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理方式

企業(yè)管理創(chuàng)新中，還需要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者，需要積極借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，獲取全面的信息資料，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，以及生產(chǎn)工作的自動(dòng)化、智能化，從而提高管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，突破地域、國家之間的限制，打造全新的商業(yè)管理模式。第二，進(jìn)行管理組織的優(yōu)化，制度的創(chuàng)新，從而輔助企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)要建立精干的組織結(jié)構(gòu)，加快各部門人員的互動(dòng)協(xié)調(diào)，完善管理制度體系，結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。第三，在國際化的背景下，企業(yè)必須積極借鑒國外的先進(jìn)管理方式與經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。比如精細(xì)化管理模式、人性化管理模式、信息化管理模式等，都是高效的管理方式，值得企業(yè)借鑒與應(yīng)用。

（四）注重文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑之一，將影響著企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。第一，在企業(yè)文化建設(shè)中，需要先明確文化建設(shè)的目標(biāo)，將其定位在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展上。并且基于企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展特點(diǎn)等，緊緊圍繞著提高生產(chǎn)經(jīng)營效率與服務(wù)水平，促使企業(yè)健康發(fā)展，然后做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，加大內(nèi)部的宣傳引導(dǎo)。此外，還要積極征求員工的意見與觀點(diǎn)，與廣大客戶保持密切互動(dòng)，定期進(jìn)行企業(yè)文化的調(diào)整，將其落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。第二，明確企業(yè)文化的建設(shè)，是以經(jīng)營理念為中心。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)文化，將影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此就需要以經(jīng)營理念為中心，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，要求每一位員工都樹立“全面質(zhì)量管理”的思想，形成“產(chǎn)品質(zhì)量就是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵”認(rèn)識(shí)，主動(dòng)激活企業(yè)文化，并且在實(shí)踐中塑造具有特色、適合企業(yè)的文化內(nèi)容，逐步帶領(lǐng)企業(yè)獲得良性持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)文化建設(shè)的根本，需要注重人本素質(zhì)管理。而人本素質(zhì)管理，就是指信任員工，挖掘員工潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高員工的綜合能力。因此企業(yè)文化的建設(shè)，就要將創(chuàng)新、敬業(yè)、忠誠、和諧等作為主要內(nèi)容。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，會(huì)受到多種因素的影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。因此就需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化、高效化、精細(xì)化，提高資源利用效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤，促使企業(yè)獲得良性持續(xù)發(fā)展。在后續(xù)管理創(chuàng)新中，需要通過轉(zhuǎn)變管理理念、重視人員管理、創(chuàng)新管理方式、注重文化建設(shè)四個(gè)角度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

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