關于新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

吳娜　黃浩峰

摘? 要：在企業發展的過程中人力資源管理工作是非常重要的基礎性工作，做好人力資源管理工作，需要企業結合實際加強戰略性人力資源規劃的優化設計，結合組織的發展目標不斷探索科學的發展理念和管理模式，這樣才能更好地提升人力資源管理成效。本文圍繞新形勢下企業人力資源管理方面的內容進行了研究。首先闡釋了加強新形勢下企業人力資源管理的意義，然后分析了目前在企業人力資源管理工作開展過程中存在的問題，最后針對如何提升企業人力資源管理成效提出了相關的建議，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業;新形勢;問題;意義;措施

伴隨現代市場經濟改革進程的有序推進，新時期企業在市場競爭的環境下面臨的形勢更為嚴峻，風險更為復雜，企業只有高度重視人力資源管理工作，并結合企業的發展戰略不斷創新人力資源管理模式，優化人力資源管理機制，這樣才能更好地提升企業綜合競爭實力。目前企業在人力資源管理工作開展過程中面臨不少的問題，比如人力資本利用度不夠，人力資源管理模式缺乏創新，相關的體系不夠完善等。全面研究新形勢下企業人力資源管理中的問題及應對措施，具有深遠的價值和意義。

1.企業全面做好新形勢下人力資源管理工作的價值分析

企業做好新形勢下人力資源管理工作，有助于更好地幫助企業戰略目標的達成。企業在發展的過程中通過不斷探索科學的管理理念和模式，優化人力資源結構，這樣可以更好地結合企業的發展戰略目標，激發人員的能動性和創造性，推動各項工作有序開展并以此幫助企業順利完成發展目標。同時全面做好企業人力資源管理工作，可以及時幫助企業梳理在改革發展進程中遇到的問題并以此不斷進行發展體系的優化，激發內生動力，為企業深化改革和持續創新奠定良好的基礎保障。人力資源管理工作是企業重要的基礎性事務工作，企業要高度重視，并結合企業自身的實際來進行深度探索，以此才能更好地推動企業健康穩定發展。

2.當前企業人力資源管理工作開展現狀及問題研究

目前在企業發展過程中人力資源管理工作依然還存在不少的短板和問題，主要體現在以下幾個方面：

2.1企業人力資源規劃工作不夠重視

企業想要做好人力資源管理工作，需要從加強規劃設計方面入手科學編制人力資源管理規劃，這樣才能更好地為企業有序發展提供重要的基礎支持。但是目前企業對人力資源規劃編制等工作沒有予以高度的重視，企業發展目標不夠明確，沒有建立企業發展目標和組織人力資源管理有效融合的發展機制，不利于保證人力資源管理工作實施成效。

2.2企業人力資源利用度有待提升，管理體系有待優化

目前，企業在人力資源管理方面，圍繞人力資源的開發利用等方面沒有進行深入的研究，在組織機構和人員編制管理等方面沒有結合實際嚴格落實相關的崗位管理標準，人力資源管理利用率不高。另外，在人力資源管理體系建設方面，企業也沒有結合實際，不斷加強技術創新和理念創新。人力資源管理工作沒有和企業的長遠發展以及市場需求等緊密結合起來來進行針對性的模式優化，一定程度上不利于提升企業人力資源管理效能。

另外組織在人才隊伍建設方面還存在一些問題，對人力資源管理者培訓等方面開展不到位，相關的資源投入不足，難以提升組織人力資源管理高效實施效能。

3.加強新形勢下企業人力資源管理創新探究的具體舉措

為了進一步提升企業人力資源管理成效，更好地為企業產業發展提供強大的人力資源支持，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

3.1結合市場改革形勢，全面加強人力資源管理理念創新及戰略發展規劃研究

企業應當高度重視人力資源管理工作，要結合人力資源管理市場發展的形勢，對企業自身的發展情況進行全面的分析研究，在戰略目標的制定等過程中，要將人力資源規劃工作納入到組織重要的基礎工作進行統籌安排。在人力資源規劃編制的過程中，要全面做好市場調研，結合企業的發展實際，合理預測人力資源供需情況，以此為基礎更好地制定人力資源管理選人用人機制以及相關的規劃發展體系，從而更好地為人才招聘以及人員利用等提供強有力的基礎保障，也有助于進一步推動組織戰略目標順利達成。

3.2加強現代化人力資源管理機制的建設，創新人力資源管理模式

在人力資源管理工作開展的過程中，企業要加強人力資源管理機制的建設，要圍繞人力資源管理不同模塊的具體要求，結合國家相關政策的變化，建立適合企業自身的現代化人力資源管理模塊機制。要結合人力資源管理工作的開展情況，對人力資源管理工作的各方面情況進行全面的分析研究，以此為基礎針對性完善制度，提高人力資源管理工作的各項工作標準，切實推動人力資源管理各個方面的工作標準化開展。

另外，企業還應當全面加強人力資源管理工作創新。企業要結合組織的發展要求，針對人力資源管理工作開展過程中存在的問題，針對性進行分析研究，強化風險管理，積極探索現代化人力資源管理智能化技術，充分運用現代互聯網技術，加強人力資源管理信息化體系建設，強化人力資源管理模塊的有效連通，注重人力資源管理工作和組織其他環節的工作有序銜接，從而更好地共享資源，提升人崗匹配效率。

總之，對于企業而言，應當在改革發展的過程中高度重視人力資源管理工作，并結合組織的發展實際，全面加強人力資源管理機制和方法創新，這樣才能更好地為企業發展提供強大的人力支持，也有助于更好地為企業持續發展提供重要的基礎保障。企業只有高度重視人力資源規劃，強化人力資源管理模塊和其他工作的有效銜接，這樣才能更好地發揮人力資源管理的價值。

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[4]杜春江.新常態下企業人力資源管理優化路徑[J].投資與創業，2019，036（006）：137-138.

【作者簡介】

姓名：吳娜（1993.12.06），性別：女，民族：漢族，籍貫：四川省眉山市，學歷：博士，職稱：助教，現工作或學習單位：全州大學，研究方向：人力資源。

姓名：黃浩峰 （1997.03.06），性別 男，民族 漢，籍貫：河南鄭州，學歷 博士，職稱：助教 ，現工作或學習單位 全州大學，研究方向 人力資源。