基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

黃永濤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展空間越來越大，進(jìn)一步加快了城市化的腳步，為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前，建筑行業(yè)的內(nèi)部市場競爭非常激烈，建筑單位和建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)信息化管理和對安全管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，才能獲得經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建筑行業(yè)的主要目的仍舊是盈利，在整個建筑施工行業(yè)來說，建筑工程安全施工管理是一個比較關(guān)注的熱點，要同時兼顧人身安全和施工安全，才可在整個.之中長久立足.。因此，筆者利用建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性，結(jié)合我國當(dāng)前建筑行作出安全管理現(xiàn)狀做出管理強(qiáng)化分析及發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;信息化;現(xiàn)狀;應(yīng)用及策咯

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷推動，建筑行業(yè)迎來的巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，整個行業(yè)出現(xiàn)“內(nèi)卷”情況嚴(yán)重，基于此，各個建筑行業(yè)管理主體結(jié)合當(dāng)前行業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展現(xiàn)狀，重點從建筑工程安全施工管理著手，有針對性的分析建筑行業(yè)管理中的缺陷和不足，利用創(chuàng)新模式做好安全施工管理創(chuàng)新調(diào)整工作。眾所周知，時代在進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難應(yīng)對各類創(chuàng)新型建筑工程的管理模式，一定程度上阻礙了當(dāng)前建筑工程企業(yè)的發(fā)展和管理，很難保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種背景下，建筑工程企業(yè)必須有針對性的把管理創(chuàng)新模式應(yīng)用到實際中的施工業(yè)務(wù)中，并經(jīng)實踐的重重檢驗，展開全面分析，積極應(yīng)對創(chuàng)新模式的發(fā)展策略。

一、建筑工程施工管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)管理模式

企業(yè)為了應(yīng)對建筑工程施工行業(yè)激烈的市場競爭，避免被市場行業(yè)所淘汰，就必須確保使用先進(jìn)的工程管理安全管理措施，保證工程質(zhì)量的進(jìn)度。據(jù)相關(guān)部門表示，當(dāng)前很多企業(yè)并不重視工程管理工作，再加上管理人員管理意識不到位，這就導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式的普及和應(yīng)用比較緩慢，短期內(nèi)并不會有顯著性的管理效果;施工工程管理不明確、組織結(jié)構(gòu)不清晰，任務(wù)下達(dá)指令混亂，工程質(zhì)量和工程效率無法保障，在很大程度上影響著工程進(jìn)度的進(jìn)展。就現(xiàn)階段施工行業(yè)來說，部分建行行業(yè)在具體施工過程中，大多材料由分包單位自行自購和提供設(shè)備，并沒有受到專業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，一定程度上施工作業(yè)的專業(yè)性會收到質(zhì)疑;同時，就過去傳統(tǒng)模式下的施工管理，曾也取得了顯著的成績，但對目前的工程施工管理發(fā)展已經(jīng)不再適用。比如：在施工管理過程中由于施工人員技術(shù)水平各有差異，在具體施工細(xì)節(jié)中會有一定程度上的局限性，但施工現(xiàn)場管理人員很難關(guān)注到施工環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，會加大施環(huán)節(jié)中的難度和一些潛在的風(fēng)險。施工人員在建筑工程施工期間，可能存在操作失誤的情況，不僅使整個項目施工作業(yè)難度加大，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程安全無法得到保障。此外，我國還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會導(dǎo)致項目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會快速降低，加大管理成本。

（二）工程項目的管理意識較為缺乏

目前，我國建筑行業(yè)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，盡可能提前按照合同完成工程進(jìn)度，一定程度上會存在偷工減料、縮短工期，減少材料的使用，夜間施工趕進(jìn)度等情況，管理部門缺少項目管理意識，沒有從根本上起到管理作用，因此弱化了管理的優(yōu)勢。在建筑施工管理過程中，應(yīng)采用強(qiáng)硬的管理措施來達(dá)到管理的目的。與此同時，部分管理者不注重管理模式的培養(yǎng)，比較注重施工現(xiàn)場，并不注重人才的培養(yǎng)，對管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致管理手段單一，人才流失嚴(yán)重，如此循環(huán)往復(fù)，會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，不能及時高效的解決實際問題。

二、建筑工程信息化創(chuàng)新模式的意義

（一）提高企業(yè)自身應(yīng)對能力

社會的不斷推動，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也給建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，從而推進(jìn)我國建筑行業(yè)更好的在競爭中占據(jù)主動地位。當(dāng)前，建筑企業(yè)根據(jù)實際情況提高施工效率和施工質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，樹立超前管理意識，合理優(yōu)化管理模式，保證施工工作的順利進(jìn)行。合理改進(jìn)創(chuàng)新管理模式，適當(dāng)調(diào)整管理模式內(nèi)容，具體問題具體分析，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心市場競爭力，合理應(yīng)用電子管理模式和信息技術(shù)，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在建筑施工管理過程中，最主要的因素是人這一因素。人的思想觀念在建筑施工管理過程中起著至關(guān)重要的作業(yè)。因此，施工管理項目人員應(yīng)當(dāng)注重理念的更新和時代觀念的轉(zhuǎn)變，面向社會吸收新鮮血液，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)人才教育培訓(xùn)，以此來提高管理人員的人員素養(yǎng)。提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，建立創(chuàng)新管理理念，并對施工現(xiàn)場管理不斷加強(qiáng)重視，才能確保企業(yè)管理工作的有效開展。

（二）實現(xiàn)科學(xué)化管理

建筑工程管理模式的創(chuàng)新信息化管理能夠提高資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)管理人員制定一套完善的、科學(xué)的管理制度，采用信息化管理模式，提高資源管理效率，做到資源信息共享化。在對建筑施工管理過程中，采用的物資、人力、設(shè)備等材料進(jìn)行全面優(yōu)化配置，提高企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)效益。以此，企業(yè)要加強(qiáng)管理、控制企業(yè)和施工成本，減少企業(yè)施工過程中資源的損耗和浪費，保證企業(yè)在建筑施工管理中平穩(wěn)進(jìn)行。從源頭上創(chuàng)新管理理念。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人決定著企業(yè)的運行，并對企業(yè)的發(fā)展起著決策管理作用。建筑施工企業(yè)要開展創(chuàng)新管理模式，首先要從其決策作用的管理者著手;從長遠(yuǎn)利益來看，符合經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展理念，促進(jìn)建筑施工管理的水平從方方面面得到提升和優(yōu)化;其次，項目施工現(xiàn)場管理人員是施工現(xiàn)場公司決策的執(zhí)行者和實踐者，對施工過程中的施工進(jìn)度和和施工材料進(jìn)行規(guī)范和管理，能夠降低企業(yè)施工成本，增加企業(yè)利潤率，實現(xiàn)對施工管理合理化控制;最后，施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工作業(yè)前期，要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，使各項操作管理人員持證上崗，不斷加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新型建筑工程創(chuàng)新管理模式被社會各界所認(rèn)可。建筑工程安全管理直接影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，還影響項目利潤率。創(chuàng)新模式的管理應(yīng)用能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場的應(yīng)對能力，使企業(yè)在激烈的競爭中展現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)的良好發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新管理，在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的實際情況，適當(dāng)調(diào)整創(chuàng)新內(nèi)容，最終制定合理的優(yōu)化方案;同時，企業(yè)也要注重對造價管理的重視，將物工程項目所有資料控制在合理范圍之內(nèi)使企業(yè)在經(jīng)營過程中國的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提升。

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