創新管理手段,開創績效作業新局面

任春升

[摘要]以夯實基礎管理為目的,全面樹立“管理講制度,工作講標準、辦事講程序”的管理理念,培育精品意識,打造卓越績效團隊,深入推行精細化作業,向管理要效益。

[關鍵詞]精細化管理績效作業

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1220194-01

宣鋼企業總公司結合管理現狀和科學發展、跨越發展的現實需要,通過生產經營中每個環節的管理工作“精、準、細、嚴”,不斷提升公司的管理水平和服務質量,形成全員、全方位、全過程的精細化管理體制,加大挖潛降本工作力度,增強公司的核心競爭力。

一、推行精細化管理的必要性

精細化管理是一種管理理念和管理技術,它把焦點專注到滿足客戶的需求上,以獲得企業更高效率、更多效益和更強競爭力。“精”就是切中要點,抓住運營管理中的關鍵環節;“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于,實行剛性的制度,規范人的行為,強化責任的落實,以形成優良的執行文化。

近年來,宣鋼企業總公司全體員工發揚“艱苦奮斗、不怕困難、特別能吃苦、特別能戰斗”的精神,生產經營和管理水平不斷提高。尤其是2008年以來,公司上下按照“改進、完善、規范、創新”的思路和“存在的不一定就合理”的理念,反思、梳理管理工作,打破傳統思維定勢,堅持“集中一貫制”管理思想,不斷優化管理架構,實施流程再造,使各項系統管理工作獲得了長足的突破,取得了可喜的成績,通過大力推行精細化作業手段,實現管理與發展同步,達到雙效共贏。

二、推行精細化管理的作用

一是要更好地抓住宣鋼企業總公司第三次跨越發展的機遇,借助精細化管理要素,提升宣鋼企業總公司基礎管理水平向科學化、規范化、標準化、嚴細化邁進。

二是要為企業科學發展、安全發展、依法發展提供平臺支持,有效地推進和落實基礎管理工作,塑造宣鋼企業總公司現代化企業定位與形象。

三是要通過有效實施精細化管理,強化績效考核,充分挖掘企業人力資源,調動員工積極性、創造性。

四是要加大企業經營管理的考核力度與獎懲透明度,實現由“人治”向“法治”過程的轉變,保障企業制度執行力的順暢與企業民主決策的合理性與公正性,最大限度地減少企業資源浪費。

三、推行精細化管理指導思想

認真貫徹落實河北鋼鐵集團工作會議精神,進一步解放思想,更新觀念,深入學習實踐科學發展觀,以人為本,高舉質量興企的大旗,注重產品質量零缺陷與技術研發卓越品質保證,以“精料”、“精工”、“精管”支撐“精品戰略”,真正樹立上道工序為下道工序提供滿意的產品和優質的服務意識,努力創建“管理一流、隊伍一流、產品一流、環境一流”的科學發展示范企業,全力打造“國內領先、國際一流”精品長材基地。

四、工作目標及任務要求

(一)全員發動,提高認識。思想是行動的先導,各級領導干部要充分認識到實施精細化管理工作的重要性,主動學習和切實領會精細化管理的要義,把全體職工的思想統一到公司的部署和要求上來。要結合本單位部門工作實際和業務流程,摸清底數,以關鍵崗位為切入口,優化現有的生產組織或經營管理模式,制定切實可行的精細化組織和運行方案,提出明確的時間和目標要求,加大落實檢查力度,以點帶面,全面推行精細化管理,形成各項工作都要“精、準、細、嚴”的局面,要以品質卓越提升宣鋼企業總公司的核心競爭力,堅定不移走鐵前低成本和鋼后品種質量效益型道路,搶抓機遇,科學發展,全面推進公司的整體管理水準。

(二)加強領導,落實責任。領導重視,是精細化管理工作成敗的關鍵。公司各級領導都要一把手親自掛帥,親自謀劃,親自組織,落實責任,嚴肅考核。在執行力上,要強化“落實不講條件、執行沒有借口”的意識。領導干部要靠前指揮,管理人員要重心下移,樹立為現場服務的思想,真正深入到一線,深入現場,發現問題,解決問題。要發揚求真務實的工作作風,增強工作的責任感和緊迫感,敢于克服困難,正視矛盾,研究辦法,采取舉措,要在抓好精細化管理工作的落實上下足功夫,深入基層,明晰作業源點,察實情,辦實事,把各項措施切實落到實處,見到實效,努力在各項工作上實現新突破。

(三)梳理流程,完善制度。細節決定成敗,抓好細節就是要認真辦事,不折不扣,通過建章立制、建立標準、建立流程、閉環控制,實現持續改進。各單位要重新審視現有的業務流程是否科學合理,取締不必要的環節,切實保障流程運轉順暢便捷。同時,對照精細化管理的體系作業標準,按照“管理講制度,工作講標準、辦事講程序”的要求,認真審核現有制度、標準并不斷補充修訂完善,嚴格制度考核,將現有的制度真正落實好,以達到公司全面推行精細化管理的目的。

(四)更新觀念,創新作為。各單位各部門要審時度勢,與時俱進,積極轉變管理職能,提高工作績效,充分認清公司在危困中謀求發展跨越的信心和決心,共克時艱。尤其是領導干部和黨員,要戒驕戒躁,思進求變,做精細化管理的倡導者和踐行者。要切實樹立強烈的危機意識和效益意識,由“由“習慣性思維”向“創新性思維”轉變,由“粗放管理”向“精細管理”轉變,要進一步增強對標挖潛工作的針對性、實效性,不斷學趕先進、攻堅克難。要牢固樹立“不能改變市場,可以改進管理”的思想,不斷創新管理理念,強化集中一貫管理,深化精細化管理,重細節,重過程,重基礎,重具體,重落實,重效果。發動和帶領廣大職工積極參與,認真查找生產經營管理上存在的問題,堵塞各種漏洞,形成政治聲勢上強大、市場手段上強硬、處置解決上合理、運行監督上公開的態勢,認真解決好各種遺留、疑難問題,提高公司整體管理水平。

(五)全員參與,落實到位。全體職工是精細化管理工作最基本最直接的環節。只有全員廣泛而深入地參與精細化管理,才能真正地將各項工作落到實處。各單位各部門要針對自身的管理現狀,加強宣貫力度,引導全員全過程參與精細化管理,進而通過一流的工作質量和一流的服務質量,生產出一流的產品質量,干出一流的工程質量。

實現管理到位:一要強化工序質量管理,嚴格工序質量控制及工藝紀律,抓好上下道工序之間的協調控制和質量跟蹤,保證上道工序為下道工序提供質量滿意的產品和服務。二要完善全過程的質量檢驗,嚴格執行進廠原料標準,把好進廠原、燃料的驗收關;把好產品出廠關,堅決不允許一件不合格產品流向市場。三要加強工藝技術改造和設備改造,對長期存在的工藝問題組織攻關,探索并總結成熟的工藝和技術;四要加強成本核算,從各種材料備件的消耗管理入手,算細帳,求真成本。

宣鋼企業總公司各系統各層面審時度勢,全面掀起深入開展和落實精細化管理工作,并以此作為關乎宣鋼企業總公司生產、生存大計的核心任務,以先進的理念為工作指導,關注點面結合,重視細節和系統的優化。

同時,公司各單位各部門充分發揮輿論平臺作用,與時俱進,以細化作業手段的宣貫為起點,增強“緊迫感、危機感、責任感、使命感”,切實把深入推進精細化管理擺上議事日程,精心謀劃,認真組織,科學安排,狠抓落實,持之以恒,一抓到底,抓出成效。