新形勢下企業成本會計管理的優化策略

肖朝暉

摘要：隨著時代的發展，當前企業的成本會計運行過程中，既要注重經濟資源的合理使用，同時還要加強成本會計管理的精細化分析。面對當前企業成本會計管理過程中存在的問題及不足，應有針對性的進行改進，通過完善成本會計管理部門、落實精細化管理措施，并凸顯成本會計編制的可執行性，做好專業人才的培養及儲備，建立長期性的經濟化管理運作模式規劃，為企業的成本會計平穩、安全運行打好基礎。

關鍵詞：企業成本;會計管理;優化策略

一、在企業成本會計管理中存在的問題分析

現階段大部分企業成本會計管理方面都是執行相關國家的框架性法律法規，同時會根據自己企業的實際情況以及運行特點建立不同的規章制度，但是總體而言，規章制度缺乏細節性。很多企業明確了成本會計以及資金的使用流程，但是框架較為粗獷，沒有明確的使用細節以及特殊情況的應對方案。例如，企業每年都會設立專項資金，對于特殊要求項目可以進行資金投入，但是卻并沒有規定什么樣的事件屬于特殊范疇，又或者沒說明特殊情況具體指什么，因此說明較為籠統，而在資金使用上可能更多的是基于管理層的臨時起意，這樣的成本會計管理模式缺乏系統性，不利于企業的資金使用和長期發展。成本會計項目編制是根據企業以季度或年度為單位編制的資金使用情況報表，既是對以往成本會計數據的總結，同時也是今后成本會計資金使用分析的依據。但是很多企業在思想層面并沒有認識到成本會計項目編制的重要性，往往是為了應付檢查，以“走馬觀花”的形式進行編制，更有甚者是通過自己的預估數據反推分項數據，在項目實際使用資金過程中，與報表數據完全不符，對于今后的資金使用也毫無借鑒價值。

現代企業部門繁雜，在多個環節需要資金支持，如果項目報表編制缺乏具體性，那么只是在原有的工作上徒增了一樣無效又無用的工作內容，而且今后的成本會計管理也缺乏統一性，很容易造成資金浪費以及資金流向不明等問題。企業的資金管理使用上存在著隨意性較強的問題，很多時候部門需要資金使用，只需要有領導進行批條，這種粗放的資金管理方式，使其預、結算缺乏可執行性，原有的資金使用計劃如空紙一張，資金預算嚴肅性大大降低。

二、新形勢下在企業成本會計管理中的優化措施

（一）成本會計管理部門的完善，落實精細化管理

很多企業都建立了相應的成本會計管理評價體系，但是由于上述原因，使成本會計管理具有一定的問題，因此管理評價體系也不能客觀的對其進行評價。企業資金沒有充分發揮自身的價值，成本會計管理方式過于陳舊，很多資金被浪費、同時流向不明，而相關評價體系又不能完全反映問題，使得在整個監管過程中缺乏客觀性及透明性。評價體系的建立是為了更好的讓資金進行合理分配，但是由于上述問題導致了評價體系不能更好運轉，沒能根據實際資金使用情況進行分析，對于未來的資金使用也無法做到客觀、科學、完善的改進評估。成本會計精細化管理必須從企業的實際出發點進行深化改革，完善成本會計管理部門，并改變傳統的成本會計管理思想，不僅要管理層加強認識，同時也要讓基層工作人員提高思想認知。企業的各個部門對于自身工作的各個環節要深入探討和分析，針對日常的資金支出以及自身訴求要進行充分討論，并與企業的成本會計管理部門進行對接，充分落實精細化管理措施。對于可節約、可節儉的資金支出，應盡量減少，對于必要性的資金支出則應該列出明細。同時企業應認真貫徹精細化管理規定，在實踐中不斷摸索和創新。

（二）成本會計編制的精細化

企業成本會計管理包含內容龐雜，是由各個小項目、小環節進行組成，正是由于精細化管理的必要性，因此必須要對子項目進行充分細化，以詳盡寫實的方式對資金需求、支出、流出進行分別列支，杜絕資金使用過程中的隨意性，每一筆資金都要有詳細的說明，即便是對特殊情況所使用的備用金，也要在事后進行詳細說明及收回，確保資金使用到位，防止資金浪費。企業成本會計編制的精細化體現，要在預算和結算階段分別進行對比，對于資金沒能按照計劃使用產生的問題，要深入研究分析，如果在預算范圍外要查看資金的使用是否有必要，并為下一次的成本會計編制做好經驗積累，下次的成本會計編制要能夠符合實際需求，確保沒有虛假成分參雜其中。

（三）應急保障機制的完善，倡導績效考核管理手段

企業的資金成本會計管理關系到企業的運行質量，因此要建立完善的應急保障機制，對于各項資金的使用要做到專款專用，強調預算資金的可執行性，同時通過成本會計管理評價體系，對成本會計資金進行限流、加強信息監管，注重成本會計系統的風險控制。同時也要讓資金流動更加透明，接受全員監管，充分利用信息化技術手段進行資金防護。另外，為了更好的激發成本會計人員的工作熱情，應將成本會計精細管理作為一項重要的考核手段，定期對員工進行考核，表現優異的員工要有一定的物質及精神獎勵，并為員工提供快速晉升渠道，為員工打造公平的競爭環境，也是為企業的成本會計精細化管理不斷的選拔人才。

（四）重視專業化人才的培養，做好人才儲備工作

由于當前互聯網行業的快速發展，很多工作都與互聯網以及計算機行業產生了千絲萬縷聯系，企業成本會計管理也應根據社會發展形態進行自我創新和變革，強調成本會計管理的信息化技術融合。建議企業聘請相關的教師以及專家，定期為成本會計人員進行教學培訓，并結合當前成本會計細化過程中出現的問題進行分析，既要在一定程度上提高企業成本會計人員的成本會計技能，同時也要注重網絡化技能的使用，降低傳統成本會計工作的弊端。同時，還要注重人才的引進，既可以向社會進行招聘，也可以從企業計算機專業進行定向培養，打造自己的人才儲備庫，為企業的成本會計細化做好準備工作。

結束語

綜上所述，企業成本會計管理要將自身的資源進行優化，并積極投身于市場競爭當中，在新時代的發展背景下匯集多元化的管理思路，實現企業的平穩運行以及可持續發展。

參考文獻：

[1]白薇.管理會計在企業成本控制中的重要作用分析[J].納稅，2021，15（04）：85-86.

[2]徐穎.管理會計在中小企業經營管理中的運用研究[J].大眾投資指南，2021（03）：101-102.

[3]李彬.管理會計在企業成本控制中的應用[J].質量與市場，2020（23）：14-15.

青島工學院 266300