新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法

李琦

摘要：隨著我國改革進程的加快，市場經濟制度建設逐步完善，各行各業呈現良好發展態勢，市場競爭也越來越激烈。在此背景下，以往的工商管理模式已經無法滿足市場的發展需求，企業必須開展工商管理的改革與創新工作，在提高自身風險意識的基礎上，結合發展特點，解決存在的各種問題，以此提高工商管理的實效性，更好地實現企業的經營發展目標。

關鍵詞：新時期;工商管理;有效性

1.新時期企業工商管理存在的主要問題

1.1缺乏健全的風險機制

當前，部分企業并未真正重視工商管理的風險評估工作，更為看重經濟效益，甚至為了節約成本，依然采用傳統的風險管理制度，或照搬其他企業管理制度，為此后的發展埋下了巨大隱患。同時，在此制度模式下，企業工商管理工作無法解決內部問題，更不符合自身實際情況，無法發揮管理的實際作用。除此之外，風險機制的不完善也會降低企業的競爭能力，影響新形勢下的創新發展。

1.2管理培訓方法單一

工商管理培訓工作在企業培訓過程中占據十分重要的地位，但當前大多企業并未充分重視培訓工作，培訓內容枯燥且培訓方法單一，加之員工也沒有重視管理培訓工作，則更加大了工商管理的培訓難度。除此之外，即便部分企業開展工商管理培訓工作，但卻更多屬于形式主義，甚至會造成資源浪費。且培訓內容千篇一律，沒有根據企業實際情況進行針對性的設計，無法起到補救與優化效果。

1.3內部制度不明確

企業內部員工的共同努力才可以保證自身的穩步發展。為了調動員工的工作積極性，使企業實現高速運轉，實現資源的最優化處理，企業應建立完善可行的內部管理制度。但當前我國部分企業的內部制度并不完善，沒有詳細劃分員工工作內容，以致工作人員經常出現懶散狀態，導致工作效率較低。除此之外，企業頒布的規章制度在落實與執行方面也無法獲得預期結果，甚至直接影響了企業的正常運轉。

2.新時期提升企業工商管理有效性的方法

2.1增強企業的風險意識

為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業應不斷增強自身的風險意識，建立健全風險管理制度，強化對風險的認識，從而提高工商管理的有效性。首先，企業應增強風險管控意識。在以往的企業工商管理模式下，企業風險大多分散至各個部門，很容易重疊風險管理內容，增大管理成本。且工作內容的重疊也會導致部門間出現互相推諉問題，長此以往便會導致嚴重的財產損失。對此，企業應提高警惕意識，認識風險管理的重要性，提高風險分析與控制水準。其次，企業應結合自身情況，設立獨立的風險管控部門，并配備專業人才，設定完善的風險預警機制。相關工作人員應明確各自職責范圍，劃分為風險調查與補救小組，保證各項工作的順利開展，提高運行效率。最后，應完善考核機制，將員工工作態度與效率納入風險管理機制，在精神與物質層面給予員工獎勵，調動其工作積極性，保證風險管控工作的順利進行。

2.2強化培訓教育工作

一線管理者的水平直接決定著工商管理制度的落實效果，對此，企業應結合自身情況建立完善的培訓機制，并強化管理人員尤其是一線管理人員的培訓工作。首先，企業應改變以往大班式的授課作法，采用小班授課模式，根據不同部門一線管理人員的工作內容組織培訓活動。比如，一線生產部門的管理者較多，對此應采用小而精的方式為管理人員傳授知識，提高其管理能力。同時，企業也可以采用定期與不定期相結合的培訓方法，定期培訓由人力資源管理部門負責，完成培訓內容的審計工作。而不定期培訓則可邀請相關專家、管理學者來企業演講，為管理人員傳授實踐經驗，全方位提高管理者的管理水平，為此后企業戰略的制定提供依據。在崗培訓可以利用多媒體等信息技術開展，使員工學習更多的專業知識與技巧，達到激勵效果。其次，可以采用專題案例討論方法，將專業技能水平較高的員工聚集在一起，有針對性地解決問題，激發員工的工作積極性。最后，還可以采用脫產培訓方法，使員工可以全身心投入學習，為此后的工作打下堅實基礎。

2.3明確落實內部責任制度

企業工商管理水平的提升不能僅限于人員管理，還應采用法治管理方法，依靠制度增強管理效果。在企業的發展過程中，企業應有效落實內部責任制度，減少內部消耗，保證管理質量。通過建立內部管理制度，可以明確各部門的職責范圍，避免各部門因歸屬權問題而模糊責任。在內部制度的執行過程中，管理人員需要明確交叉區域的制度內容，確定權力歸屬，減少推諉情況。除此之外，通過建立獎懲機制，可以將員工的工作成果與個人利益相聯系，保證責任制度的有效落實，從而真正提高企業的工商管理水平。

2.4確定經營方向

為了優化產業結構，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業在進行工商管理工作時還應明確經營方向與項目，科學調整以順應經濟結構的轉型發展。在具體實施過程中，企業應采用先進技術改良高能耗項目，順應節能降耗的產業要求。同時，還應樹立創新意識，在結合自身實際發展情況的前提下，引進契合自身發展需求的新項目，大力開發國家政策支持的新項目，在提高工商管理水平的基礎上，保證企業發展順應產業與市場發展方向。

3.結語

提高企業工商管理實效性具備十分重要的作用，在改革進程中，企業應在把握市場運行機制的基礎上，嚴格根據市場經濟運行原則，制定發展規劃，借鑒吸收更多優秀企業的先進經驗，建立完善可行的工商管理制度體系，從而在實現資源優化配置的前提下，提高工商管理水準，增強企業的凝聚力與核心競爭力。

參考文獻

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