新時期國企政工工作的職能定位與模式創新

楊超宇

摘要：國有企業始終是支撐國民經濟發展的核心支柱，也是引領社會經濟潮流的重要基礎，其自身在社會建設中所發揮的作用是無可替代的。正因為如此，本文也將以新時期的發展為背景，以國企政工工作為切入點，分析國企政工工作的職能定位，探討工作模式創新的方法和措施，希望能夠給國企政工工作人員帶來一定的參考和啟示，僅作拋磚引玉之用。

關鍵詞：國企政工;職能定位;模式創新

在社會主義經濟體制改革的大背景下，國有企業面臨的市場環境也更加復雜，這也就意味著，傳統的政工工作方式，不能完全適應現代化市場的潮流，應當及時進行改革和創新。再加上，國企政工工作隊伍本身就不夠穩定，工作重心的轉移也會影響人員自身的狀態。所以，國企政工管理部門就應當對現階段的實際情況作出反思和總結，調整工作關系。

一、分析新時期國企政工工作的職能定位

（一）思想教育

政工工作能夠發揮出思想的引導和教育作用，在新時期，政工管理部門也應當根據職工的發展情況和特點，對現有的教育機制進行創新和調整，要注重對員工反饋意見的收集和整理，提高合作工作的效率和質量。同時，職工和講師之間也應當及時進行溝通和交流，在合作教育落實的基礎上，幫助職工樹立正確的觀念，提高職工的責任感和使命感，讓崗位能夠變得更加穩定，約束員工的行為和意識。

（二）政治體制管理

國有企業與政府之間的聯系是較為密切的，所以政治體制管理工作也不能被忽視，先進管理機制的建設是其中的重點任務，不僅可以化解收入分配不均衡的矛盾，同時也能夠幫助國有企業分析收入均衡性的具體原因，讓國有企業堅持按勞分配的原則，激發出員工的積極性和主動性。而在探索的過程中，政工部門就可以針對政治體制管理進行創新，對職工進行正確的思想培訓和引導，優化對職工的服務，給予職工關心和愛護。

（三）反饋工作

現階段，社會生活質量相較于以往而言已經有了明顯的發展和進步，物價上漲，群眾的生活訴求也會更加多樣，這些因素，都會在無形之中增加國企職工的壓力和負擔。在物質訴求和精神訴求的雙向引導下，國企職工的心理也會有一定的調整。如果國有企業未能及時了解職工的心聲，那么必然會打擊職工的自信心和積極性。此時，企業政工部門就可以發揮出自身反饋工作的職能，堅持服務群眾的基本原則，對基層職工的工作狀況進行分析和總結，然后向管理部門進行反饋，優化自身的服務效果。而且企業政工部門也可以在反饋的時候，完善現有的管理機制，全面分析職工的物質和精神需求。

二、分析國企政工工作模式的創新方法和措施

（一）推動理念調整

國有企業應當充分認識到自身政工工作的重要性和關鍵性，要創新部門管理人員的工作形式和工作手段，并在探索的過程中總結經驗和教訓，管理人員要以更加包容和開放的態度去接納新的理念和思想，真正協調經濟發展和自身工作之間的關系，提高部門工作的效率和質量。對此，管理部門應當加大對政工工作人員的教育力度，夯實工作人員的基礎，讓工作人員能夠通過多種途徑去整合資源，學習信息技術的操作技巧，實現信息的傳遞和共享。而且，國企還應當為政工工作人員的學習創建統一的網絡平臺，把網絡方式和現代化管理方式結合到一起，通過基礎平臺去宣傳政工工作的新理念和新內容，讓工作人員能夠及時了解最新的資訊。同時，國有企業應當定期邀請專家來舉辦講座，讓這個工作人員能夠汲取先進的經驗和教訓，為后續的創新奠定堅實的思想基礎[1]。

（二）完善考核機制

國企必須要對政工工作的考核機制進行調整和整改，這樣可以讓政工人員從多個角度去發揮自己的才華和優勢，通過考核來提高自身的積極性和主動性。在具體實踐的過程中，國企應當創建內部競爭機制，把政工工作和職工的具體效益結合到一起，約束員工的行為和思想。并且，國有企業還要完善現有的獎懲機制，要定期對員工的工作狀況進行審查和總結，根據具體的審查結果及獎勵或者是成績，這樣可以讓政工人員自覺督促自己，反思自身在工作中存在的問題和不足。同時，國有企業要激發出政工人員的競爭意識，要完善崗位晉升機制和薪酬發放機制[2]。

（三）創新基礎工作

國有企業的政工工作始終與基層的群眾存在密切的聯系，所以在創新的過程中，也必須要關注基礎的工作環節，并創新管理機制和體系，要分析基層工作人員的工作內容和工作性質，計算出工作量，盡可能減輕工作人員的負擔和壓力。而且，政工部門應當定期對自身的工作進行匯報和總結，向上級提高報告，及時總結階段性的問題和不足，并探討解決問題的方法，尋找合理的措施進行改善。同時，國有企業應當把職工作為政工工作的一份子，積極聽取基層職工的意見和建議，確保政工工作能夠反映職工的訴求，滿足職工的心理預期。

（四）打造高水平隊伍

國企應當提高自身隊伍的專業素養，并保證自身隊伍的穩定性和開放性，除了要根據政工人員的工作內容，適當提高其薪資待遇之外，還需要向市場發送信息和訊號，招攬并聘用專業素質優越的人才，這樣可以讓自身的隊伍從兼職工作的方式中脫離出來，并推動政工人員理念和思維的創新，在全職工作的基礎上，花費更多的時間和精力，去提高工作的質量。而且，國有企業還應當對政工人員進行階段性的培訓，堅持循序漸進的原則，要讓政工人員及時學習最新的理念，保證思想與時代發展潮流相一致，同時還要鼓勵政工人員參與各種實踐活動和調研活動，開設不同的專題研究，讓政工人員能夠積累更多的實踐經驗和技巧，在后續工作的過程中能夠更新管理方法[3]。還有，國有企業應當提高對思想政治教育工作的重視，要讓政工人員及時學習黨中央下發的思想和政策文件，提高自身的職業道德，樹立高度的責任感和使命感。而且，國有企業也需要創新隊伍的機制，豐富隊伍的知識結構和技能結構。

結束語

綜上所述，當下國有企業政工工作中仍舊存在穩定性不足，重心轉移，創新有限的鮮明問題，這些都是阻礙其職能作用發揮的重要因素，正因為如此，對政工工作進行創新才顯得更加迫在眉睫。本文從方式和理念的更新，考核模式的完善，工作環節的調整人才隊伍的建設這幾個角度論述了國企政工工作模式創新的方法，結合了政工部門的基本職能，具有理論與實踐上的可行性，但在后續實踐的過程中應當如何抉擇，仍舊需要國有企業根據實際情況來科學取舍。

參考文獻

[1]申彥婷. 新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討[J]. 信息記錄材料， 2018， 019（002）：239-240.

[2]韓艷花. 新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討[J]. 現代企業文化， 2018， 000（003）：108-109.

[3]肖娜. 論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創新[J]. 名城繪， 2020， 000（002）：1-1.