新建城際鐵路工程精細化管理

韓天輝

摘 要：鐵路是我國最為重要的基礎設施建設，其對我國經濟的發展起到了較強的帶動作用，即運輸貨物、輸送旅客、拉動內需等方面。城際鐵路拉近了城市與城市之間的距離，為了提升鐵路運輸質量，確保財產安全，需要加強城際鐵路工程建設的管理工作，摒棄“粗放式”管理方法，彌補工程管理工作中存在的問題，切實實現在建城際鐵路工程的精細化管理。加強城際鐵路工程精細化管理主要從管理工作中的細節入手，強化細致化管理工作內容，不僅能夠提升城際鐵路工程質量，也可促進我國鐵路建筑市場的發展。本文以滁寧城際鐵路一期工程作為案例進行分析，持續完善精細化管理工作策略。

關鍵詞：城際鐵路工程;精細化管理;工程質量

0 引言

隨著人們對基礎設施的需求越來越多，促使大量基礎設施被建設，尤其是鐵路基礎設施。近年來，鐵路工程項目的投資規模逐漸擴大，工程質量成為管理工作中的重點內容。鐵路建造技術更新速度快，以往“粗放式”管理辦法難以滿足技術更新速度，降低鐵路工程項目管理質量，埋下了安全隱患[1]。在城際鐵路工程建設中，重視精細化管理理念的融入，從工程細節處入手，加強對鐵路工程的建設。因此在實際城際鐵路工程項目建設施工中，應強化企業全體員工的理念，并從成本、質量、安全、工期等四個方面實現精細化管理，可為企業節約大量的成本，促使企業獲得更多地經濟效益;另外，通過精細化管理后，城際鐵路工程項目的工程質量得以有效保障，最大限度保障出行人們的安全以及公共財產安全。

1 城際鐵路項目概述

滁寧城際鐵路一期工程的起于相官北站，止于汊河新城站，全長為9.5 km，一座車站，兩座特大橋，分別為相官鎮站、相官鎮特大橋、汊河新城特大橋;城際鐵路工程項目的總工期為2018年12月31日—2022年6月28日。

2 精細化管理理念與內涵

精細化理念在實際的運用中，其主要表現在精、細兩個方面，其中精表示管理工作流程的簡化;細表示生產活動的各個環節的管理。在工程項目建設中，應將項目價值最大化作為管理目標，杜絕工程項目建設中存在的一切浪費，提升工程項目的管理水平。為有效減少工程項目建設中出現的浪費，可采用拉動式準時化管理方案實現，主要體現在：工程項目前一道工序完成后，管理人員檢驗是否具備進行下一道工序的條件，達標后可進行下一道工序的施工，并確保下一道工序所需的建筑材料、設備可準時出現在施工現場，避免延誤工期;精細化管理可實現管理體系的優化，避免出現實際與計劃偏差太大的現象，主要運用自下而上的管理體系，讓一線管理人員參與到管理計劃的制定中，確保計劃與實際符合，具有較強的實踐性。重視精細化管理理念在工程項目建設中所發揮的作用，其不僅可以提升工程項目生產建設效率的提升，也可保障工程項目的施工質量。

3 精細化管理理念在城際鐵路工程項目管理中的具體運用

3.1 成本精細化管理措施

首先，在全企、全員、全程中強化精細化管理理念，促使每位員工將理念予以外化，形成行為，可采用廣泛教宣傳、建立獎勵機制等方式實現精細化管理理念深化。其次，優化建設原材料的采購流程，達到“三化”工作目標，簡化層層代理的環節，減少企業購買原材料上所花費的時間，提升工程項目管理工作效率，同時節約成本。第三，加強材料的核算工作，計算鐵路工程項目每日所需的材料量，記錄材料領取人，落實責任追蹤制，有助于減少材料的浪費;同時在鐵路工程項目建設中積極引進先進的施工技術，不僅縮短建設工期，也可降低成本[2]。在本工程項目中，原設計全線9聯連續梁采用懸澆法進行施工，項目優化施工圖紙，將“懸澆法”變更為“支架現澆法”，減少連續梁施工過程中的成本，降低了連續梁施工過程中的安全風險，共節約工期約3個月，降低成本約415萬元。最后，明確各崗位的職責，將成本管理單元劃分若干個小單元，可依據部門與個人的責任細分標準予以細分，進而實現小成本單元的管理;也可以工程各個階段作為細分標準實現成本管理單元的劃分。無論是哪種細分標準，其都可保障管理系統的整體性，同時也可將責任落實在負責人頭上，保障成本管理體系的完全落實。

3.2 質量精細化管理措施

第一，加強原材料進場控制，在城際鐵路工程項目建設過程中，工程管理人員重視原材料進場檢查工作，主要側重材料的檢驗、檢測控制，為了保證原材料的質量，在材料進場后進行多次的檢驗，確保原材料在施工前為質量達標的材料。第二，檢查先決條件，城際鐵路工程施工建設中，重視五大要素的管理，即人、機、料和法、環，管理人員將上述五大要素作為開工前先決條件檢查的重點內容，其是工程項目順利開展的基礎條件，避免出現問題，影響城際鐵路工程項目開展。第三，實現對質量管理的全程跟蹤管理，在本工程項目中，管理人員輔助工程項目的現場管理，不僅需要現場巡視工作的開展，也需要加強樣品的抽查，由此保障鐵路工程項目的質量;通過跟蹤監督，其能夠及時發現城際鐵路工程建設中存在的問題，及時加以修復，確保工程質量達標[3]。

3.3 工期精細化管理措施

為了保障城際工程項目順利開工，且在預計的工期內完工，應重視施工組織管理工作。本工程項目管理者按照實際的施工需求編制了周、月度和季度施工計劃，按照施工工期節點要求，進行任務劃分。在制定施工計劃的基礎上，對機械、人員等資源配置進行動態調整，合理優化現場施工順序，分別于6月30日完成滁寧城際全線首孔箱梁架設、7月9日完成滁寧城際全線首聯連續梁，10月15日完成滁寧城際全線首座車站封頂，各項重要施工節點均按期完成，滿足業主工期要求。與此同時，本工程項目改進了現澆箱梁的技術，工程原設計現澆簡支箱梁13孔，項目依據梁場現有架梁設備及配套工裝，將其中3孔具備預制架設條件的簡支梁由支架現澆改為預制架設，加快現澆箱梁的施工進度，為項目節約工期約1個月。在工程項目建設中，其不僅要從管理層面進行工期精細化管理，也需要引進先進的施工技術實現工期的精細化管理。

3.4 安全精細化管理措施

在本工程項目中，為了加強安全精細化管理工作，其需要從人員、制度建設等方面開展安全管理活動，提升城際工程項目的安全管理水平。第一，可以建立安全生產責任制度，明確城際工程項目的安全生產責任，結合實際工作制定安全生產責任體系，增強工程項目的安全管理水平。第二，加強安全教育培訓工作，實現對施工人員進行三級教育培訓考試，待施工人員的考試結果達標后，進入城際鐵路工程項目的施工現場予以施工。共組織技術培訓30次，施工培訓35次，讓城際工程項目的每位操作者了解工程設計結構，且在實際施工中嚴格按照施工要求予以施工，減少返工情況。

4 結束語

綜上所述，城際鐵路工程屬于基礎設施，應重視城際鐵路工程項目的管理工作，傳統“粗放式”管理模式難以對整個工程項目的把控，無法提升鐵路工程項目的施工質量，精細化管理理念是一種新型的管理理念與方式，明確精細化管理理念，結合滁寧城際鐵路一期工程開展精細化管理工作，全面提升鐵路工程項目的管理質量與水平，推進城際鐵路工程的建設。

參考文獻：

[1]張微.鐵路工程現場施工精細化管理的應用[J].中國房地產業，2020（7）：121.

[2]馮騰.BIM機電技術在城際鐵路工程全生命周期中的應用[J].鐵路技術創新，2020（4）：151-156.

[3]孔德仲.鐵路工程項目精細化管理控制研究[J].建筑工程技術與設計，2018（34）：1822-1823.