從文化產(chǎn)業(yè)角度看廣電新媒體發(fā)展

桑雯 李潔

【摘要】萬(wàn)物萬(wàn)事皆有兩面性，市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)，不僅為廣電新媒體發(fā)展提供更為廣闊的空間，也加劇了媒體界的緊張局勢(shì)。廣電要想完成百年大計(jì)，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展路徑。當(dāng)前，廣電一心拓展業(yè)務(wù)，無(wú)暇開(kāi)展創(chuàng)新工作，發(fā)展效果必然不盡如人意。為此，本文以文化產(chǎn)業(yè)為視角，探討如何推動(dòng)廣電新媒體的創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】廣電;新媒體;發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TN94 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.06..076

通過(guò)數(shù)十年的努力，國(guó)內(nèi)環(huán)境得到大幅改善，這對(duì)廣電來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好消息。在收獲喜悅的同時(shí)，也不能忽視新媒體發(fā)展問(wèn)題。問(wèn)題一天不解決，發(fā)展就一天不能平穩(wěn)。要想改善這個(gè)局面，需要從理論中汲取思路，從實(shí)驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，歸納出切實(shí)可行的發(fā)展路徑。

1. 廣電新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足

時(shí)至今日，廣電媒體行業(yè)依然使用“四級(jí)辦廣電”模式，四級(jí)是指中央、省、地、縣。這套管理模式是二十世紀(jì)八十年代的產(chǎn)物，已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展需要，廣電網(wǎng)站的應(yīng)用就是最好的證明。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，孕育出互聯(lián)網(wǎng)媒體。它的出現(xiàn)，攪動(dòng)了原本平靜的市場(chǎng)。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入門檻很低，這也使得很多企業(yè)進(jìn)軍該領(lǐng)域。在廣電媒體人沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)就已超過(guò)三百萬(wàn)。從圖1中可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響力在不斷提升。迫于形勢(shì)壓力，廣電媒體人不得不尋求新的發(fā)展。但受限于思想老舊、方法缺失，導(dǎo)致發(fā)展的無(wú)比艱辛。廣電媒體行業(yè)受資金、技術(shù)的限制，軟件應(yīng)用更新遲緩。如不加以改善，其與互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)的距離只會(huì)越拉越大。

1.2 經(jīng)營(yíng)宣傳受限

廣電作為宣傳國(guó)策、弘揚(yáng)精神的主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)內(nèi)容質(zhì)量要求比較高，還對(duì)廣電媒體人的素養(yǎng)提出了新要求，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。從目前情況來(lái)看，廣電新媒體事業(yè)的發(fā)展時(shí)間尚短，管理制度還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。在一些地區(qū)，還存在“雙軌性”特征。正因如此，才使得廣電新媒體的經(jīng)營(yíng)宣傳受到限制。宣傳不到位，就會(huì)讓功能受到抑制，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)不順利，就會(huì)損失經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，廣電發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)不是謀求利益，而是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，盡心盡力為百姓服務(wù)。即便是想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，也會(huì)受諸多因素影響。打造文化產(chǎn)業(yè)，是廣電新媒體的唯一出路。這種經(jīng)營(yíng)方式既能謀求效益，也沒(méi)發(fā)揮輿論宣傳的作用。需要注意的一點(diǎn)是，廣電媒體人要明晰主次關(guān)系，應(yīng)以輿論宣傳作為發(fā)展動(dòng)力，以追求效益作為發(fā)展原則。在發(fā)展契機(jī)，尋找二者的平衡點(diǎn)，確保自身健康發(fā)展。

1.3 合作機(jī)制缺失

實(shí)踐證明，單兵作戰(zhàn)，既浪費(fèi)資源，又耗費(fèi)精力。合作是時(shí)代的主旋律，也是廣電媒體人應(yīng)具備的一種能力。然而事與愿違，合作意識(shí)薄弱，合作機(jī)制缺失的現(xiàn)象普遍存在。

只有為數(shù)不多的廣電新媒體能夠做好這件事，譬如，央視移動(dòng)頻道和互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)聯(lián)手，在傳媒廣告中加入政策宣傳，以此擴(kuò)大效果。其他廣電新媒體要積極尋求伙伴，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣才能滿足市場(chǎng)的多元化需求。

1.4 特權(quán)現(xiàn)象盛行

廣電新媒體受國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，或多或少帶有一些壟斷色彩。中央電視臺(tái)還好一些，到了地方，特權(quán)現(xiàn)象就會(huì)盛行。一直身處優(yōu)越的環(huán)境中，會(huì)讓一些廣電媒體人的思想固步自封。只知道利用電視廣告來(lái)獲取利益，從不主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的盈利方式。面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)，廣電新媒體必然無(wú)法無(wú)力招架。如果再不尋求變化，必然會(huì)出現(xiàn)坐吃山空的局面。

2. 廣電新媒體的發(fā)展策略

2.1 打破區(qū)域限制

地域性是廣電新媒體的一大特征，倘若區(qū)域經(jīng)濟(jì)不景氣，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作不暢。為避免此類問(wèn)題出現(xiàn)，必須要打破區(qū)域限制。待限制接觸后，廣電新媒體人就可以從各地區(qū)搜集資源。依托廣闊的資源，打造三位一體的新媒體平臺(tái)。其中，三位是指廣電局、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)。在平臺(tái)上發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更多流量。隨著瀏覽人數(shù)的增加，宣傳推廣效益不斷提升。

2.2 放寬準(zhǔn)入條件

無(wú)論開(kāi)展何種活動(dòng)，都離不開(kāi)資金的支持，廣電建設(shè)亦是如此。只有準(zhǔn)備充足的資金，廣電新媒體事業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展。要想吸引更多資金，需要放寬準(zhǔn)入條件。待條件滿足后，就可積極拓寬融資渠道。常用渠道有兩條：積極推動(dòng)PPP模式，既能吸納企業(yè)資金，又能分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。在征得政府部門的允許后，以高回報(bào)的方式吸納社會(huì)閑散資金，用于推動(dòng)廣電新媒體的發(fā)展。無(wú)論采用哪種方式，廣電新媒體人都要做好兩件事。第一件，跳出自我壟斷的空間，并堅(jiān)持平等互惠原則，與企業(yè)個(gè)人精誠(chéng)合作。第二件，加大對(duì)合作案例的宣傳，以此樹(shù)立良好形象。當(dāng)受眾面擴(kuò)大后，就會(huì)有源源不斷的資金注入進(jìn)來(lái)，確保廣電新媒體事業(yè)的發(fā)展后勁十足。

2.3 做好發(fā)展規(guī)劃

廣電發(fā)展，規(guī)劃先行，這并非口號(hào)，而是要落在實(shí)處。盲目采取行動(dòng)是大忌，正確做法是做足準(zhǔn)備工作。一方面，仔細(xì)研究國(guó)外案例，既要獲取經(jīng)驗(yàn)，也要牢記教訓(xùn)。另一方面，深入基層一線，了解最真實(shí)的情況。在聽(tīng)取各方意見(jiàn)后，掌握發(fā)展阻礙。這些痛點(diǎn)將成為今后的主攻方向，必須在規(guī)劃中有所體現(xiàn)。不僅如此，還需要注意廣電新媒體和產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)系。譬如，廣電集合優(yōu)勢(shì)資源，打造高清頻道，一定會(huì)使高清電視的銷售額屢屢攀升，那么不妨與電視廠家合作，開(kāi)創(chuàng)共贏局面。時(shí)代在進(jìn)步，規(guī)劃也要做到與時(shí)俱進(jìn)。唯有這樣，才能讓方案一直具有指導(dǎo)作用。

2.4 出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

要想打造廣電新媒體產(chǎn)業(yè)，需要出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不僅要詳細(xì)具體，還要實(shí)現(xiàn)全覆蓋。譬如，廣電新媒體人必須要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)采訪，認(rèn)真記錄信息。在收到他人投寄的新聞消息后，要對(duì)其真?zhèn)芜M(jìn)行核實(shí)。在編寫過(guò)程中，用詞要準(zhǔn)確，內(nèi)容要有正能量。在宣傳過(guò)程中，做好輿論引導(dǎo)。當(dāng)歪風(fēng)邪氣出現(xiàn)后，要第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免影響擴(kuò)大化。在與其他產(chǎn)業(yè)合作時(shí)，要堅(jiān)持底線，不能被利益蒙蔽雙眼。只有做好各方面工作，才能為廣電新媒體謀一個(gè)美好的未來(lái)。

2.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

要想讓廣電新媒體發(fā)展卓有成效，需要打造一直高水平隊(duì)伍。隊(duì)伍建設(shè)路徑有三條：第一，重視人員引進(jìn)。根據(jù)廣電新媒體特點(diǎn)確定招聘要求，并將信息公布在各大平臺(tái)，吸引更多的求職者。人事部門要對(duì)簡(jiǎn)歷質(zhì)量進(jìn)行審查，剔除不符合要求之人。廣電領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人員能力進(jìn)行考察，剔除濫竽充數(shù)之輩。新媒體負(fù)責(zé)人要對(duì)人員表現(xiàn)進(jìn)行考量，剔除能力不足之人。第二，重視人員培養(yǎng)。培養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)豐富，不僅要普及知識(shí)技能，還要加強(qiáng)職業(yè)教育。培養(yǎng)方式應(yīng)多樣，除了要舉辦專題講座外，還要組織外出學(xué)習(xí)。第三，重視人員激勵(lì)。設(shè)置多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，以此調(diào)動(dòng)廣電新媒體人的工作積極性。為進(jìn)一步提升激勵(lì)效果，應(yīng)當(dāng)給予雙重獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，良好風(fēng)氣就會(huì)形成，確保廣電新媒體事業(yè)在正確道路上闊步前行。

3. 總結(jié)

早在上世紀(jì)四十年代，文化產(chǎn)業(yè)的概念就已被提出。歷經(jīng)多余的實(shí)踐和發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)，并對(duì)方方面面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，尤其是廣電新媒體。由于廣電人員陷入思維定式中，導(dǎo)致新媒體發(fā)展不順。為了改善這一現(xiàn)狀，理應(yīng)采取一系列有效措施，如打破區(qū)域限制、放寬準(zhǔn)入條件、做好發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。相信在不久的將來(lái)，新媒體的發(fā)展必然能重回正確軌道，從而推動(dòng)廣電邁上一個(gè)新臺(tái)階。

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