“互聯網+”人力資源管理的新趨勢及對策分析

張嫚

[摘 要] 網絡技術快速發展，對企業的發展產生了重要的影響。“互聯網+”為各行各業的發展帶來了發展機遇，使企業內部的各項工作效率得到了大幅提升。人力資源管理是現代企業管理的重要組成部分，“互聯網+”人力資源管理，可以使企業人力資源管理充分利用互聯網優勢，增強人與人之間的溝通效率和工作速率，幫助企業高效地聘用、培訓和管理人才。文章結合“互聯網+”的特點，分析在“互聯網+”背景下該如何加強人力資源管理，增強企業的核心競爭力。

[關鍵詞] “互聯網+”；人力資源管理；趨勢；對策

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0068-02

任何生產活動中人都是重要的生產要素，雖然自動化技術的發展水平不斷提升，機器取代人力的現象不斷普遍化，但是不可否認的是在現代企業的發展過程中，人依舊是企業生產發展的重要資源。企業在管理的過程中如果擁有強大的人力資源體系，那么工作的效率也能夠大幅提升，從而為企業的發展創造有利的環境。“互聯網+”時代的到來，使社會各行各業的競爭變得日益激烈。人力資源管理注重增強員工的價值體驗，注重完善人才激勵機制，并借助大數據來提升企業的管理效率，人力資源管理只有充分融入“互聯網+”，才能更好地滿足現代企業發展的多樣化需求。

一、“互聯網+”的特點

“互聯網+”讓互聯網“移動”起來。網絡為人們提供了便捷的信息傳輸和接收渠道。網絡中有海量的信息資源，同時在網絡教育機制的不斷完善下，網絡中也有很多優質的教育資源和內容，為企業的人力資源管理提供了較大的便利。信息的傳播在“互聯網+”時代具有雙向性的特征，用戶之間的交流和溝通變得更加順暢，交互性的特征變得更加突出[1]。

二、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的定義和組成要素

人才是企業競爭的核心動力，人才資源是市場經濟時代企業發展必備的“第一資源”。現代企業需要的人才資源包含復合型、創新型、高素質等類型，是現代企業持續、快速、健康和科學發展的關鍵。在建筑行業，施工企業面臨著人才競爭壓力大的問題，人才的競爭逐漸成為企業競爭的重要因素之一。人力資源管理是現代管理領域中的新概念，它企圖最大限度地發揮人的才能與潛力，注重調動人的主觀能動性，從而實現人盡其才、人事相宜、事得其人。人才是現代企業競爭的核心動力，傳統的人事管理已經無法適應當前的市場競爭，企業為此要加快改變和優化人力資源管理的方式。采用“互聯網+”的方式可以有效推動我國企業人力資源管理體系的優化和完善，繼而打造科學、健全、高效的企業部門人力資源戰略機制，實現企業人力資源應用的效率提升。

人力資源是企業在發展的過程中為適應實際生產需要，建立相應的員工團隊體系，其中不同員工的分工不同，他們擁有各自的職位工作，旨在為現代企業的發展謀求更大的利益和價值。人力資源管理是對企業內部人員的管理，包括人員招聘、入職、離職、培訓以及企業福利等其他方面的具體管理工作，為企業的發展服務，并且充分挖掘員工的工作潛力和價值，增加為企業的貢獻率。另外，企業為了增加人力資源管理的效率，通常會結合績效管理機制、員工考核制度、員工管理制度等維護人力資源的運轉，減少人力流失或管理不當等問題給企業發展帶來的損失[2]。

（二）企業人力資源管理面臨的問題

在現代企業的管理中，人力資源管理是基本的管理要素。企業只有做好了人力資源管理，加強在互聯網時代的人才供應，才能夠更好地迎接“互聯網+”發展帶來的機遇和挑戰。但是從部分企業的管理現狀來看，由于缺乏人力資源管理的戰略性思維，導致大數據時代面臨著人才缺乏和人才流失等問題，不利于企業的可持續發展。現代企業在生產經營的過程中，只有加強人力資源管理，加大力度引進現代具有互聯網思維的人才，才能夠在激烈的市場競爭中獲得發展的優勢。互聯網時代，企業管理要加快建構科學和完善的網絡技術人才與合理化的企業機制，尤其是在網絡技術分析方面，很多企業的管理結構較為單一，主要原因是企業管理人員對網絡的重視度不足，相關的網絡管理人才較為缺乏，這些問題影響了企業對市場信息的分析能力以及搜集能力[3]。

三、“互聯網+”人力資源管理的新趨勢

（一）完善人才聘用機制

人力資源的管理中一個重要的環節就是人員招聘，企業在人才招聘上應盡可能做到人盡其才。企業首先應有一個針對本次招聘的規劃，即要招聘哪些人或者不招聘哪些人作出具體的需求分析，這樣才能夠確保招聘進來的員工能夠滿足企業的發展需求。從企業的招聘條件來看，在進行員工招聘的過程中應做好充分的溝通工作，確保來面試的員工是符合企業的發展需要的。當前人才招聘是一個雙向選擇的過程，員工會選擇自己心儀的企業，企業也會從自身發展的角度來考慮是否來選擇該員工，并且會在招聘面試的環節將企業關于該崗位的工資績效和福利等講清楚。

（二）增強人才開發和培訓的效率

人才開發的主要方式是對員工開展針對性的培訓，培訓能夠提升員工的崗位素質和技能。例如，一個新員工進入到企業中，對新的崗位和新的業務處于一個相對陌生的狀況，或者對企業內部環境、工作流程比較陌生，通過有效的培訓可以讓員工融入企業中，逐步進入正常的工作狀態中，促進員工崗位職能與素質相互匹配。除了新入職的員工，當員工在企業內成長和發展了一定階段以后，也會面臨著職業技能提升的瓶頸期，企業應該注重員工的職業通道和職業生涯的規劃和建設，為員工開展相關的技能培訓等，讓他們提升職業素養和職業技能，與企業共同成長和發展，從而做到對人力資源的開發，發揮人力資源在為企業作貢獻的最大價值和收益，而這一過程則是人力資源轉化為人力資本的過程[4]。

四、“互聯網+”人力資源管理的對策

（一）制定完善的人員招聘策略

“互聯網+”在人員招聘方面的應用，可以改變企業原有的人才招聘路徑，更好地完成企業的人才招聘計劃，提高人才招聘的效率。2020年由于新冠疫情影響，“互聯網+”的作用在招聘方面體現得淋漓盡致。在社會招聘方面，企業將人員招聘的信息發布到各大網絡平臺，讓符合該職位且正在找工作的人員可以第一時間查詢到，企業可以通過人員簡歷篩選系統設置的限制條件初步挑選符合條件的初試人員，最后組織復試小組通過網絡視頻面試的方式在全國范圍內篩選員工，從而增加企業招聘的效率。一些大型的招聘網站還會為企業自動匹配符合企業所需崗位特點的人才，這樣雙方之間則可以加強互動交流，使企業可以快速地找到優質的、有助于企業發展的人才。在校園招聘方面，企業針對不同學校的專業方向，制定針對性的宣講視頻進行遠程宣講，通過網絡平臺投遞簡歷、心理測試和遠程面試，高效地完成學生和企業之間的雙向選擇。

（二）拓寬人才互動渠道，培養員工的互聯網思維

在“互聯網+”時代，企業需要拓寬人才互動渠道，培養員工的“互聯網+”思維。因此現代企業要大力培養和引進優秀人才，要努力健全現代企業的信息數據分析機制和管理機制，提高企業管理者的網絡意識，從企業自身實際出發，制定相應的管理措施。企業在制定管理措施時要密切結合企業的市場前景、行業特點等方面來優化管理，加大力度引進優質的互聯網人才，可以運用大數據分析的方式來為企業的發展提供相應的市場信息，并制定科學的市場決策。企業在經營的過程中，應了解網絡技術對企業發展帶來的影響，并結合云計算、大數據等科技手段對企業的發展進行分析，了解企業在生產經營中存在的問題以及企業生產經營的優勢。另外，企業要從客觀實際的角度來了解企業發展所處的行業背景，并能夠采用大數據等科技手段對企業的生產經營現狀進行研究和分析，使企業認識到互聯網經營的重要性，并加大力度提高企業的網絡化辦公管理體系建設，提升項目規劃的智能化水平。現代企業要增強對互聯網技術的認識，并加大力度建立企業網絡化辦公管理體系，增強項目規劃的智能化水平，營造良好的項目溝通環境，從而為企業的經營發展奠定良好的基礎。

五、結語

隨著網絡技術的快速發展，以“互聯網+”為代表的網絡發展新趨勢，使傳統行業的發展獲得了新的機遇和挑戰。在“互聯網+”的背景下，企業人力資源管理工作可以搭乘“互聯網+”的快車，提升管理的深度與廣度，為企業的發展奠定堅實的人才基礎。企業人力資源管理人員要努力提高自身的職業修養，學習“互聯網+”的優勢，將“互聯網+”的優勢內容融入企業管理中，實現企業人力資源管理工作的優化升級。

參考文獻：

[1]李金美.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業經濟，2017（01）.95-97.

[2]王佳仁.基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學，2016（05）.152-153.

[3]相瓊穎.互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢初探[J].經濟師，2016（04）.239-240.

[4]曹玉萍.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].財經界，2016（24）.338-339.