新形勢下建筑施工企業的人力資源管理探究

鄒麗宏

[摘 要]在我國城市化建設進程不斷加快的背景下，我國建筑工程的數量越來越多，對建筑工程的整體質量要求也在不斷提高。面對新的發展形勢，建筑施工企業需要轉變發展模式，調整內部的管理模式，才能夠實現更好的發展。人力資源管理作為建筑施工企業中的重要工作內容，人力資源管理效率和管理質量會對建筑施工企業的整體管理工作造成較大的影響，因此要加強人力資源管理工作質量。文章對新形勢下建筑施工企業的人力資源管理進行了深入的研究與分析，并提出了一些合理的改進策略，旨在進一步提高施工企業人力資源管理工作水平。

[關鍵詞]新形勢；建筑施工企業；人力資源管理；管理模式；改進策略

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0076-02

在新形勢下，建筑施工企業所面臨的市場競爭日益激烈，建筑施工企業之間的競爭已經轉變為人才的競爭，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭中贏得更大的優勢，就要做好人力資源管理工作，引進和培養更多優秀的人才，通過科學的人力資源管理模式調動人才的生產積極性，將人才的優勢最大程度發揮出來，從而提高建筑施工企業的施工效率和施工質量，在保證施工成本的基礎上，將人才優勢轉化為經濟效益，從而提高建筑工程項目的整體效益。

一、新形勢下建筑施工企業人力資源管理工作中存在的主要問題

建筑施工行業是我國重要的基礎性行業，建筑行業的發展與社會群眾的生活息息相關，建筑工程質量與群眾的基本利益存在著密切的關系。建筑施工企業屬于勞動密集型企業，主要依靠施工人員的施工來創造經濟利潤，因此施工人員是影響建筑施工企業發展的第一要素。因此，為了更好地推動建筑施工企業發展，就需要做好人力資源管理工作，通過人力資源管理工作來吸引、留住和培養更多的人才，但是目前我國部分建筑施工企業的人力資源管理工作中還存在著一些問題，制約了建筑施工企業的發展[1]。

（一）建筑施工企業的現代管理意識不強

在新形勢下，許多建筑施工企業還沒有樹立現代管理意識，沒有跟上時代發展趨勢，對建筑工程市場的動態把握不夠準確，沒有意識到人才競爭的重要性，從而導致建筑施工企業在人力資源管理工作方面的投入存在嚴重的不足，受到傳統管理思想束縛較為嚴重，人力資源管理理念缺乏創新性，人力資源管理模式較為滯后，人才的優勢得不到發揮，人力資源配置存在嚴重的不合理，多種因素共同造成了建筑施工企業人力資源管理效率低下的局面，在實際的建筑工程工作中，人力資源管理模式較為固化，缺乏靈活性的調整，導致人力資源管理工作無法發揮出實際作用。

（二）建筑施工企業缺乏完善的人力資源管理模式

人力資源管理模式是人力資源管理工作開展的前提和基礎，但是目前許多建筑施工企業還沒有建立完善的人力資源管理模式，人力資源管理工作較為粗放，導致人才資源被嚴重浪費，許多人才所在的崗位與其自身實際的優勢不匹配，例如許多擁有管理才能和經驗的管理型人才沒有被發現，依然被安排在施工崗位，導致管理人才的優勢被埋沒，無法發揮出實際作用。因此，施工企業要逐步建立起完善的人力資源管理模式，才能促進人力資源的合理配置，將不同人才的優勢在相匹配的崗位上最大化發揮。

（三）建筑企業缺乏人力資源管理規劃格局

在現代的建筑企業中，人力資源管理工作是貫穿于企業整體的管理工作，但是部分人力管理工作人員缺乏對人力資源管理工作整體規劃的格局，每個工作人員只對當前的具體業務給予一定的關注，缺乏對人力資源管理整體的統籌與規劃，沒有做到立足企業長遠發展的角度來開展人力資源管理工作，導致人力資源管理工作在促進建筑企業發展方面的效能較差。雖然建筑企業的管理層具有整體規劃的格局和意識，但管理層不負責具體的業務工作，只能參與人力資源管理模式的建立或為工作人提供指導性意見，無法將自身統籌規劃的格局優勢發揮出來。

二、新形勢下提高建筑施工企業人力資源管理工作水平的有效策略

2020年建筑企業營業額在30億元以上的企業占比9.5%，10億元以上營業額占比11.1%，5億元及以上占比22.9%，5億元以下占比56.6%；建筑行業人才學歷中高中及以下占比為21.7%，專科占比為34.8%，本科學歷占比為36.9%，碩士占比為5.5%，博士及以上學歷占比為1.2%。由此可以看出，我國建筑企業中以中小企業為主，人才學歷主要以專科及以下為主，這對建筑企業人力資源管理工作提出了一些新的要求。

（一）建立現代管理理念，發揮人才優勢作用

人力資源管理工作是需要隨著時代發展而變化的，不能一直沿用相同的人力資源管理模式，否則無法滿足當前市場對人才的需求，會使人力資源管理工作成為建筑施工企業發展的阻礙。因此，建筑企業需要樹立現代化的人力資源管理理念，將現代思想作為人力資源管理工作開展的指導，結合時代發展的特點與建筑市場的實際需求，做好人才培養工作，提高人才在建筑施工企業發展戰略中的地位，通過科學的人力資源管理模式來發掘和培養更多的現代化人才。在現代化思想的理念下，需要通過人力資源管理模式將人才的價值最大程度發揮，就要將具有不同能力的人才分配在合適的崗位，再結合完善的績效考核體系，激發工作人員的全部工作潛能，為建筑施工企業作出更大的貢獻。現代人力資源管理模式中一個重要的特征是信息化管理，因此建筑施工企業要引進或培養一批具有信息化管理能力的人才，這些信息化管理人才需要熟悉建筑工程的流程和工作內容，同時具有能夠熟練使用計算機技術和互聯網技術的能力，在現代信息網絡技術的幫助下，能夠有效提高建筑施工企業人力資源管理工作的效率和質量，實現人才與崗位的精準匹配，優化人力資配置，還能為企業發掘和培養更多優秀的人才[2]。

（二）完善人力資源管理模式，制定科學評價體系

現代人力資源管理模式需要建筑施工企業結合當前社會發展趨勢與市場需求的特征，在對本企業人力資源精準把控的基礎上，逐步完善建筑施工企業的現代人力資源管理模式，以制度化、規范化的方式約束施工人員、管理人員等多個部門工作人員的工作行為，進而能夠提高建筑施工企業的整體工作效率。以完善的制度和模式來對企業職工進行管理，相比于人為管理模式，能夠保證管理效率，還會避免出現人為因素的影響。人力資源管理模式中獎懲制度是關鍵環節，獎懲制度能夠規范施工人員和管理人員的多種行為，提供建筑施工企業職工的工作積極性。科學的獎懲制度需要對不同崗位的工作人員制定不同的考核評價指標，考核評價指標要能夠真實地反映出工作人員的工作情況、工作能力和在一定時期內所創造的價值，對于工作成績較為突出的工作人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，以此來提高施工人員的工作積極性；對于施工業績較差的施工人員，要給予一定的處罰，并針對該群體存在的問題進行相應的教育和培訓，從而促進建筑施工企業職工能夠共同發展、共同進步、共同提高，發揮出建筑施工企業人力資源管理模式的優勢。

（三）創新管理理念，建立專業管理團隊

管理團隊作為建筑施工企業人力資源管理工作的實施者和監督者，對人力資源管理工作能夠順利開展有著很大的影響。因此，建筑施工企業要不斷提高管理團隊的綜合素質，定期對管理團隊開展教育和培訓，教育和培訓的內容要以專業管理知識、專業管理技能和思想道德素質教育三個方向為主，在提高管理團隊專業能力的同時，強化管理團隊的思想道德素質，幫助管理團隊的管理人員樹立高度的職業道德觀念，從而能夠有效提高建筑施工企業管理團隊的綜合素質。此外，建筑施工企業要制定人才引進戰略，積極到人才市場中發掘和尋找管理人才、施工人才、技術人才、財務管理人才等多個方面的人才，提高建筑施工企業的人才儲備和人才數量，從而能夠有效提高建筑施工企業的核心競爭力，將人才優勢轉化為市場競爭優勢，促進建筑施工企業健康可持續發展[3]。

（四）構建企業文化，營造良好的工作氛圍

企業文化作為企業發展的核心內涵，不僅有利于提高企業自身的品牌和形象，還有利于在建筑企業內部構建良好的工作氛圍，使員工能夠在企業中感受到企業文化的獨特魅力，從而幫助企業樹立正確的價值導向，提高職工的思想道德素質，以便于人力資源管理工作更好的開展。企業文化對人力資源管理工作具有的促進作用，能夠幫助職工提高綜合素質，在企業內部營造出積極向上的學習氛圍，使人力資源管理工作能夠更好地開展，不斷提高建筑企業核心競爭力。

三、結語

綜上所述，人力資源管理工作對于建筑施工企業的發展具有重要的現實作用，因此建筑施工企業要從多個角度、多個層面不斷完善現代人力資源管理工作的建設與開展，以高效的人力資源管理推動建筑施工企業的更好發展。

參考文獻：

[1]肖麗娜. 淺析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理[J]. 中國管理信息化， 2018（9）：57-59.

[2]趙萬亮. 新形勢下企業人力資源管理信息化建設研究[J]. 科學與財富， 2019（6）：273.

[3]崔曉明，蘇雪劍. 新形勢下事業單位人力資源管理的瓶頸與對策[J]. 人力資源， 2020（6）：169.